Un bon manager ne perd jamais : soit il gagne, soit il apprend.
Pascale : DAF / Transformation / Industrie / Fintech / International / Relations Investisseurs
1420 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 28/06/2021
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 23/06/2021
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1420 € HT/j
Disponibilité : Dispo : 28/06/2021
Mobile en france: Non

Note Globale    

Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Management
Travail en équipe
Projets
Comptabilité française
carve-out
Management
Normes IFRS
opérations de haut de bilan
intégration


le 22/06/2020 par une personne étant Finance VP

Pascale est une professionnelle très expérimentée avec une double competence peu fréquente compta&controlling qui a au cours de sa carrière chez Imerys eu l'occasion de travailler dans des environnements compliqués sur des périmètres en cours de réorganisation.

Je la recommande tout à fait pour des missions d'interim management.

Pascale

50 ans

Meudon

Pascale
DAF / Transformation / Industrie / Fintech / International / Relations Investisseurs

Expériences professionnelles

 


Paris, France

DIRECTION TRANSFORMATION FINANCE/COMPTABILITE

Juil 2020 - Aujourd'hui

Contexte

  • Management de Transition : Transformation complexe de la fonction Comptabilité Holdings (société SBF120 et 7 holdings)

Missions

  • Piloter la Transformation digitale et l’externalisation partielle de la fonction
  • Assurer la continuité de l’activité Comptabilité, Reporting, Consolidation (IFRS) dans la phase de réorganisation après plusieurs échecs de recrutement pour ce poste

Réalisations

  • Redéfinition des missions de l'équipe et de son Directeur ; gestion des aspects RH : recrutements et évolutions
  • Organisation du transfert des activités transactionnelles vers le Centre de Services Partagé ; mise en oeuvre des contrôles internes adaptés
  • Amélioration de l’efficacité des systèmes : digitalisation des factures fournisseurs (Basware), déploiement du nouvel outil de trésorerie (FIS Quantum) ; connexion à l’ERP (SAP)
  • Exécution de réorganisations juridiques (fusions, reclassements de titres)
  • Relation avec les Commissaires aux Comptes et vérificateurs externes.

IMERYS ALUMINATES FRANCE
Paris, France

DIRECTEUR FINANCIER FRANCE

Sep 2018 - Avr 2020

(EX-KERNEOS) - 250M€ DE CA

4 entités juridiques I 3 usines, Centre R&D, Holdings I Equipe Finance de 20 personnes

Contexte :

  • Intégration du groupe Kerneos, leader mondial des Liants et Ciments de Spécialité (450 M€ de chiffre d'affaires global), précédemment sous LBO (acquisition la plus significative depuis 1998 pour Imerys)

Mission : Exécuter l'intégration de la fonction finance des entités françaises de Kerneos

  • Organiser et superviser la fonction financière : Budget, Reporting, Consolidation (IFRS), Comptes statutaires, Trésorerie, Contrôle interne, Relation avec les auditeurs, banques et administrations
  • Intégrer l'équipe de management France et contribuer au pilotage de l'activité aux côtés des équipes opérationnelles ; optimiser la production, les coûts, le cash

Réalisations : Intégration réussie ; gestion du changement et d’importantes différences culturelles

  • Réduction des délais de clôture (- 5 jours) par optimisation des opérations et systèmes
  • Déploiement des outils Reporting/Consolidation Imerys, mise en place des IFRS, harmonisation des KPIs
  • Mise en place des principes et procédures de Contrôle Interne Imerys dans toutes les fonctions de l'entreprise
  • Transformation : digitalisation ; contribution aux projets SAP et Centre de Services Partagés ; centralisation de la Trésorerie ; simplification juridique (fusions, TUP)
  • Réduction du BFR : optimisation de la production, de la chaîne d'approvisionnements et des stocks
  • Relations sociales : Représentante de la Direction pour la négociation d'un nouvel accord d'intéressement

IMERYS KAOLIN

CONTROLLER FINANCIER EUROPE/ASIE

Jan 2015 - Sep 2018

BU de 150M€ de CA

9 pays I Europe Continentale, Scandinavie, Asie I Equipe Finance de 28 personnes

Contexte

  • Dispositif opérationnel complexe en constante restructuration : Activités minières & industrielles, Plateforme logistique internationale multimodale, Réseau interne de distribution
  • Déclin structurel du marché final de la division mondiale Kaolin (industrie papetière)

Mission : Contrebalancer les impacts de la baisse de la demande finale avec le management Europe/Asie

  • Restructuration du métier Finance en Europe, déploiement de la BU en Asie
  • Amélioration continue (I-Cube / « 5S ») : procédés industriels, logistiques, relations clients, achats et BFR

Réalisations

  • Pilotage d'un projet de carve-out : Due Diligences, Comptes audités, Scission d'entités, Communication, RH
  • Lancement et exécution d'un plan d'optimisation industrielle et opérationnelle : études de sensibilité des coûts de production et logistique ; modélisation de marges ; relocalisation de lignes de production (Capex de 1,5M€) ; appels d'offres et négociations fournisseurs
  • Atteinte d'objectifs de résultat et cash-flow dont baisse de 10 % du délai clients ; renforcement de la gestion du risque crédit ; contrôle strict des stocks ; prix de transfert ; instruments de couverture change & énergie
  • Digitalisation : chef de projet métier pour mise en place de Datawarehouse, d'outils de reporting et de décision

IMERYS
Paris, France

DIRECTEUR RELATIONS INVESTISSEURS, COMMUNICATION CORPORATE, PRESSE

Jan 2006 - Déc 2014

Société du SBF120 Euronext Paris I Capitalisation 4Mds€ I Rattachement au CFO Groupe

Contexte :

  • Stratégie de croissance interne et externe active ; environnement volatil (crise de 2008, rebond)

Réalisations

  • Performance boursière valorisant le modèle « Producteur de Spécialités » et la stratégie de croissance (solidité des résultats récurrents, capacité d'adaptation, rationnel des acquisitions, cessions, restructurations)
  • Développement de la base d'analystes financiers et d'investisseurs institutionnels internationaux (trad tionnels et ISR) et amélioration de la notoriété d'Imerys : 1ère Journée Investisseurs d'Imerys ; augmentation du nombre de Road Show et visites de sites ; participation accrue aux conférences internationales émetteurs
  • Défnition et mise en œuvre d'une stratégie de communication Corporate interactive + papier (« phygitale ») : refonte du site internet www.imerys.com ; brochures et lettres aux actionnaires interactives ; réseaux sociaux

IMERYS
Paris, France

RESPONSABLE FINANCIER DES HOLDINGS CORPORATE

Jan 2002 - Jan 2006

15 entités juridiques incluant IMERYS SA, Société mère cotée I Equipe de 7 personnes

Contexte :

  • Phase de développement rapide du Groupe ; évolution réglementaire (mise en place normes IAS)

Réalisations

  • Structuration des équipes comptabilité / finance à Paris pour accompagner les opérations internationales de croissance interne et externe : acquisitions, structuration financière (augmentations de capital, fusions), cessions ; coopération avec les équipes juridiques et fiscales et les conseils externes
  • Création des systèmes de contrôle de gestion (budget, forecasts, reporting, management fees mondiales)
  • Mise en place du référentiel IAS, en particulier norme IAS 39 sur les instruments financiers
  • Projet IT : pilotage de la mise en place du nouveau système comptable ANAEL (comptabilité / gestion) et interface avec les systèmes Groupe de reporting et consolidation (Magnitude)

GENERALE D'OPTIQUE

RESPONSABLE FINANCIER

Jan 2000 - Déc 2001

100M€ DE CA – 100 MAGASINS

Contexte :

  • Distribution succursaliste en croissance rapide +15 magasins/an ; Filiale du Groupe GRANDVISION

Réalisations :

  • Responsable comptabilités générale, tiers et magasins, des comptes statutaires, du reporting, de la trésorerie (15 collaborateurs)
  • Garante des bonnes pratiques de contrôle interne ; instauration d'un reporting mensuel au Comité Exécutif
  • Création de l'activité « Tiers-Payant » mise en place en magasins avec le support d'une cellule centrale

DELOITTE
Paris, France

MANAGER AUDIT

Jan 1994 - Jan 2000

Contexte :

  • Audits statutaires et Missions contractuelles : M&A, projets organisationnels et consulting en Contrôle interne
  • Large scope de clients : 5 M€ à 5 Mds€ de CA : Industries, Edition, Services logistiques, Evénementiel

Réalisations :

  • Acquisition d'une forte polyvalence technique et d'une vision transversale : résolution de problèmes complexes, incluant des paramètres comptables, juridiques, fiscaux, informatiques, financiers et de consolidation ; approche de contrôle interne ; Référentiel français et IAS
  • Management de transition : Responsable Comptable par intérim d'une société d'édtion (6 mois)
  • Engagée dans les fonctions RH / Corporate de Deloitte (recrutement, formation)

PME ET START-UPS
Paris, France

MENTORING ET CONSEIL FINANCIER & STRATÉGIQUE

Jan 2015 - Aujourd'hui

  • Baltis Capital : Membre du Comité Stratégique depuis la création de Baltis, première plateforme française de Crowdfunding en Immobilier Commercial
  • DAF for Good : Programme annuel de mentoring financier et stratégique de start-up organisé par la DFCG (Association Française des Directeurs Financiers). Business Model, Business Plan, financement


Formation

 

2020     MOOC Financer l'Innovation

1996     Diplôme d'Expertise Comptable (DEC)

1990     ESLSCA - Majeure en Finance & Audit

1989     Fermat Toulouse - Prépa HEC

1988     Toulouse - Bac C (Science)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base

Espagnole : Connaissances de base

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