DAF / Transformation / Industrie / Fintech / International / Relations Investisseurs

Contexte

• Management de Transition : Transformation complexe de la fonction Comptabilité Holdings (société SBF120 et 7 holdings)

Missions

• Piloter la Transformation digitale et l’externalisation partielle de la fonction
• Assurer la continuité de l’activité Comptabilité, Reporting, Consolidation (IFRS) dans la phase de réorganisation après plusieurs échecs de recrutement pour ce poste

Réalisations

• Redéfinition des missions de l'équipe et de son Directeur ; gestion des aspects RH : recrutements et évolutions
• Organisation du transfert des activités transactionnelles vers le Centre de Services Partagé ; mise en oeuvre des contrôles internes adaptés
• Amélioration de l’efficacité des systèmes : digitalisation des factures fournisseurs (Basware), déploiement du nouvel outil de trésorerie (FIS Quantum) ; connexion à l’ERP (SAP)
• Exécution de réorganisations juridiques (fusions, reclassements de titres)
• Relation avec les Commissaires aux Comptes et vérificateurs externes.

(EX-KERNEOS) - 250M€ DE CA

4 entités juridiques I 3 usines, Centre R&D, Holdings I Equipe Finance de 20 personnes

Contexte :

• Intégration du groupe Kerneos, leader mondial des Liants et Ciments de Spécialité (450 M€ de chiffre d'affaires global), précédemment sous LBO (acquisition la plus significative depuis 1998 pour Imerys)

Mission : Exécuter l'intégration de la fonction finance des entités françaises de Kerneos

• Organiser et superviser la fonction financière : Budget, Reporting, Consolidation (IFRS), Comptes statutaires, Trésorerie, Contrôle interne, Relation avec les auditeurs, banques et administrations
• Intégrer l'équipe de management France et contribuer au pilotage de l'activité aux côtés des équipes opérationnelles ; optimiser la production, les coûts, le cash

Réalisations : Intégration réussie ; gestion du changement et d’importantes différences culturelles

• Réduction des délais de clôture (- 5 jours) par optimisation des opérations et systèmes
• Déploiement des outils Reporting/Consolidation Imerys, mise en place des IFRS, harmonisation des KPIs
• Mise en place des principes et procédures de Contrôle Interne Imerys dans toutes les fonctions de l'entreprise
• Transformation : digitalisation ; contribution aux projets SAP et Centre de Services Partagés ; centralisation de la Trésorerie ; simplification juridique (fusions, TUP)
• Réduction du BFR : optimisation de la production, de la chaîne d'approvisionnements et des stocks
• Relations sociales : Représentante de la Direction pour la négociation d'un nouvel accord d'intéressement

BU de 150M€ de CA

9 pays I Europe Continentale, Scandinavie, Asie I Equipe Finance de 28 personnes

Contexte

• Dispositif opérationnel complexe en constante restructuration : Activités minières & industrielles, Plateforme logistique internationale multimodale, Réseau interne de distribution
• Déclin structurel du marché final de la division mondiale Kaolin (industrie papetière)

Mission : Contrebalancer les impacts de la baisse de la demande finale avec le management Europe/Asie

• Restructuration du métier Finance en Europe, déploiement de la BU en Asie
• Amélioration continue (I-Cube / « 5S ») : procédés industriels, logistiques, relations clients, achats et BFR

Réalisations

• Pilotage d'un projet de carve-out : Due Diligences, Comptes audités, Scission d'entités, Communication, RH
• Lancement et exécution d'un plan d'optimisation industrielle et opérationnelle : études de sensibilité des coûts de production et logistique ; modélisation de marges ; relocalisation de lignes de production (Capex de 1,5M€) ; appels d'offres et négociations fournisseurs
• Atteinte d'objectifs de résultat et cash-flow dont baisse de 10 % du délai clients ; renforcement de la gestion du risque crédit ; contrôle strict des stocks ; prix de transfert ; instruments de couverture change & énergie
• Digitalisation : chef de projet métier pour mise en place de Datawarehouse, d'outils de reporting et de décision

Société du SBF120 Euronext Paris I Capitalisation 4Mds€ I Rattachement au CFO Groupe

Contexte :

• Stratégie de croissance interne et externe active ; environnement volatil (crise de 2008, rebond)

Réalisations

• Performance boursière valorisant le modèle « Producteur de Spécialités » et la stratégie de croissance (solidité des résultats récurrents, capacité d'adaptation, rationnel des acquisitions, cessions, restructurations)
• Développement de la base d'analystes financiers et d'investisseurs institutionnels internationaux (trad tionnels et ISR) et amélioration de la notoriété d'Imerys : 1ère Journée Investisseurs d'Imerys ; augmentation du nombre de Road Show et visites de sites ; participation accrue aux conférences internationales émetteurs
• Défnition et mise en œuvre d'une stratégie de communication Corporate interactive + papier (« phygitale ») : refonte du site internet www.imerys.com ; brochures et lettres aux actionnaires interactives ; réseaux sociaux

15 entités juridiques incluant IMERYS SA, Société mère cotée I Equipe de 7 personnes

Contexte :

• Phase de développement rapide du Groupe ; évolution réglementaire (mise en place normes IAS)

Réalisations

• Structuration des équipes comptabilité / finance à Paris pour accompagner les opérations internationales de croissance interne et externe : acquisitions, structuration financière (augmentations de capital, fusions), cessions ; coopération avec les équipes juridiques et fiscales et les conseils externes
• Création des systèmes de contrôle de gestion (budget, forecasts, reporting, management fees mondiales)
• Mise en place du référentiel IAS, en particulier norme IAS 39 sur les instruments financiers
• Projet IT : pilotage de la mise en place du nouveau système comptable ANAEL (comptabilité / gestion) et interface avec les systèmes Groupe de reporting et consolidation (Magnitude)

100M€ DE CA – 100 MAGASINS

Contexte :

• Distribution succursaliste en croissance rapide +15 magasins/an ; Filiale du Groupe GRANDVISION

Réalisations :

• Responsable comptabilités générale, tiers et magasins, des comptes statutaires, du reporting, de la trésorerie (15 collaborateurs)
• Garante des bonnes pratiques de contrôle interne ; instauration d'un reporting mensuel au Comité Exécutif
• Création de l'activité « Tiers-Payant » mise en place en magasins avec le support d'une cellule centrale

Contexte :

• Audits statutaires et Missions contractuelles : M&A, projets organisationnels et consulting en Contrôle interne
• Large scope de clients : 5 M€ à 5 Mds€ de CA : Industries, Edition, Services logistiques, Evénementiel

Réalisations :

• Acquisition d'une forte polyvalence technique et d'une vision transversale : résolution de problèmes complexes, incluant des paramètres comptables, juridiques, fiscaux, informatiques, financiers et de consolidation ; approche de contrôle interne ; Référentiel français et IAS
• Management de transition : Responsable Comptable par intérim d'une société d'édtion (6 mois)
• Engagée dans les fonctions RH / Corporate de Deloitte (recrutement, formation)

• Baltis Capital : Membre du Comité Stratégique depuis la création de Baltis, première plateforme française de Crowdfunding en Immobilier Commercial
• DAF for Good : Programme annuel de mentoring financier et stratégique de start-up organisé par la DFCG (Association Française des Directeurs Financiers). Business Model, Business Plan, financement