Un bon manager ne perd jamais : soit il gagne, soit il apprend.

Note Globale    

Dynamisme
Rigueur
Management
Travail en équipe
Présentation générale
Comptabilité française
M&A
Business
Projets
Normes IFRS
opérations de haut de bilan
intégration


le 22/06/2020 par une personne étant Finance VP

Pascale est une professionnelle très expérimentée avec une double competence peu fréquente compta&controlling qui a au cours de sa carrière chez Imerys eu l'occasion de travailler dans des environnements compliqués sur des périmètres en cours de réorganisation.

Je la recommande tout à fait pour des missions d'interim management.

Pascale

Meudon

Pascale
DAF

Expériences professionnelles

 

FLEXPERTS

ASSOCIEE FONDATRICE

Mai 2020 -

o Transformation complexe de la fonction Finance Holdings (société du SBF120 et 7 holdings) : digitalisation fonction P2P et mise en place d'un CSP tout en assurant la continuité opérationnelle (reporting, consolidation IFRS) o Exécution réussie d'un projet IT Trésorerie (FIS/Quantum > SAP)

IMERYS ALUMINATES FRANCE (EX-KERNEOS)

DIRECTEUR FINANCIER

Sep 2018 - Déc 2020

4 entités juridiques I 3 usines, Centre R&D, Holdings I Equipe Finance de 20 personnes
* Contexte : Acquisition par Imerys du groupe Kerneos, leader mondial des Liants et Ciments de Spécialité (CA mondial : 450 M€) précédemment sous LBO
* Mission : Exécuter l'intégration de la fonction finance des entités françaises de Kerneos
o Organiser et superviser la fonction financière : Budget, Reporting, Consolidation (IFRS), Comptes statutaires, Trésorerie, Contrôle interne, Relation avec les auditeurs, banques et administrations o Intégrer l'équipe de management France et contribuer au pilotage de l'activité aux côtés des équipes opérationnelles ; optimiser la production, les coûts, le cash
o Réduction des délais de clôture (- 5 jours) par optimisation des opérations et systèmes
* Prix de la Relation Actionnaires - 2011
(Les Echos / Mazars)

IMERYS KAOLIN

CONTROLLER FINANCIER DE LA BU EUROPE/ASIE

Jan 2015 - Déc 2018

9 pays I Europe Continentale, Scandinavie, Asie I Equipe Finance de 28 personnes
* Contexte o Déclin structurel du marché final de la division Kaolin dû à la baisse de la consommation mondiale de papier
o Dispositif opérationnel complexe en constante restructuration : Activités minières & industrielles, Plateforme logistique internationale multimodale, Réseau interne de distribution o Contrebalancer les impacts de la baisse de la demande et organiser les conditions d'une éventuele cession o Restructurer le métier Finance en Europe, déployer la BU en Asie, mettre en place l'Amélioration continue (I- Cube / « 5S ») : procédés industriels, logistiques, relations clients, achats et BFR
Pascale ARNAUD-ROQUE * Réalisations o Pilotage d'un projet de carve-out : Due Diligences, Comptes audités, Scission d'entités, Communication, RH, Contribution à la Management Présentation et à la Data Room (projections commerciales, BP incluant la Tel : +33 (0)6 82 84 75 83 structure post carve-out, TSA) 78 rue de Paris o Lancement et exécution d'un plan d'optimisation industrielle et opérationnelle : études de sensibilité des coûts de production et logistique ; modélisation de marges ; relocalisation de lignes de production (Capex de 92190 Meudon - France 1,5M€) ; appels d'offres et négociations fournisseurs pascale.flexperts@gmail.com o Atteinte d'objectifs de résultat et cash-flow dont baisse de 10 % du délai clients ; renforcement de la gestion du risque crédit ; contrôle strict des stocks ; prix de transfert ; instruments de couverture change & énergie o Digitalisation : chef de projet métier pour mise en place de Datawarehouse, d'outils de reporting et de décision

IMERYS I SBF120 Euronext Paris

DIRECTEUR RELATIONS INVESTISSEURS, COMMUNICATION CORPORATE

Jan 2006 - Déc 2014

* Contexte : Stratégie de croissance interne et externe active ; environnement volatil (crise de 2008, rebond) o Performance boursière valorisant le modèle « Producteur de Spécialités » et la stratégie de croissance (solidité des résultats récurrents, capacité d'adaptation, rationnel des acquisitions, cessions, restructurations) o Développement de la base d'analystes financiers et d'investisseurs institutionnels internationaux (traditionnels et ISR) et amélioration de la notoriété d'Imerys : 1ère Journée Investisseurs d'Imerys ; augmentation du nombre de Road Show et visites de sites ; participation accrue aux conférences internationales émetteurs o Définition et mise en œuvre d'une stratégie de communication Corporate interactive + papier (« phygitale »):
refonte du site internet www.imerys.com ; brochures et lettres aux actionnaires interactives ; réseaux sociaux

IMERYS

RESPONSABLE FINANCIER DES HOLDINGS CORPORATE

Jan 2002 - Jan 2006

15 entités juridiques incluant IMERYS SA, Société mère cotée I Equipe de 7 personnes
* Contexte : Phase de développement rapide du Groupe ; évolution réglementaire (mise en place normes IAS) o Structuration des équipes comptabilité / finance à Paris pour accompagner les opérations internationales de croissance interne et externe : acquisitions, structuration financière (augmentations de capital, fusions), cessions ; coopération avec les équipes juridiques et fiscales et les conseils externes o Création des systèmes de contrôle de gestion (budget, forecasts, reporting, management fees mondiales) o Mise en place du référentiel IAS, en particulier norme IAS 39 sur les instruments financiers o Projet IT : pilotage de la mise en place du nouveau système comptable ANAEL (comptabilité / gestion) et interface avec les systèmes Groupe de reporting et consolidation (Magnitude)

GENERALE D'OPTIQUE

RESPONSABLE FINANCIER

Jan 2000 - Déc 2001

* Contexte : Distribution succursaliste en croissance rapide +15 magasins/an ; Filiale du Groupe GRANDVISION o Responsable comptabilités générale, tiers et magasins, des comptes statutaires, du reporting, de la trésorerie (15 collaborateurs) o Garante des bonnes pratiques de contrôle interne ; instauration d'un reporting mensuel au Comité Exécutif o Création de l'activité « Tiers-Payant » mise en place en magasins avec le support d'une cellule centrale

DELOITTE

MANAGER AUDIT

Jan 1994 - Jan 2000

* Contexte o Audits statutaires et Missions contractuelles : M&A, projets organisationnels et consulting en Contrôle interne o Large scope de clients : 5 M€ à 5 Mds€ de CA : Industries, Edition, Services logistiques, Evénementiel o Acquisition d'une forte polyvalence technique et d'une vision transversale : résolution de problèmes complexes, incluant des paramètres comptables, juridiques, fiscaux, informatiques, financiers et de consolidation ; approche de contrôle interne ; Référentiel français et IAS o Management de transition : Responsable Comptable par intérim d'une société d'édition (6 mois) o Engagée dans les fonctions RH / Corporate de Deloitte (recrutement, formation)

Formation

 

2020     - MOOC Financer l'Innovation et les start-ups

1996     DEC - Expertise Comptable

1990     - ESLSCA Majeure en Finance & Audit

1989     Fermat Toulouse - Prépa HEC

1988     - Bac C (Sciences)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base

Espagnole : Connaissances de base

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