Finance Manager / FP&A

Dassault Systèmes, société française ayant récemment intégrée le CAC 40, est le leader mondial de logiciel spécialisé dans la conception 3D et la gestion cycle de vie du produit. Avec 16 500 collaborateurs et 3,2 Mlds d’€, DS est constamment à la recherche de nouvelles cibles pour étoffer son portfolio. En France, avec le campus 3DS à Vélizy, en plus d’assurer le marché français, c’est également le centre de décisions et des services groupe de toute l’organisation. Avec des entités présentes dans une quarantaine de pays, l’héritage des acquisitions successives fait que la simplification juridique représente un défi technique.

Mission de transition : Business Process Expert, CTC – Revenue Recognition

Accompagnement des équipes business CTC (Credit Management, Collection & Disputes, Billing & Revenue Accounting) et Revenue Recognition, pour la définition du besoin de projets d’amélioration processus ou systèmes :

· Identification de nouvelles « idées »

· Accompagnement à l’expression du besoin par le business

· Définition du besoin du scope

· Proposition du plan de projet

· Suivi de projet en tant que PM (workshops, minutes, Project Committee, Kick off)

· Proposition de solution système ou processus pour répondre au besoin

· Etroite collaboration avec l’IS et le business

· Conduite des UAT

· Recherche de solutions alternatives

Résultats obtenus

Rédaction de cahier des charges

In charge of projects & continuous improvements processes for customer to cash stream

Identification of new improvements “ideas”

Definition of specifications

Project management

LISI, groupe industriel français familiale (Kohler, Viellard, Peugeot), est spécialisé dans la fabrication de solutions d’assemblage et de composants à forte valeur ajoutée dans l’automobile, l’aéronautique et le médical. Partenaire privilégié des plus grands acteurs mondiaux, le groupe est en pleine transformation industrielle nécessaire pour accompagner les défis proposés par ses clients, tout en intégrant une forte culture RSE. En 2021, Lisi compte près de 10.000 collaborateurs sur 42 sites dans 13 pays et réalise 1,2Mds d’€ de CA.

Mission de transition : Directeur du Contrôle de Gestion Industriel, Industrie

Suite au départ du Directeur du Contrôle de gestion du site de Marmande (entre Bordeaux et Agen), en place depuis une dizaine d’année, l’objectif est de sécuriser le quotidien, et participer aux projets structurants en cours :

· Assurer la passation sur la période de transition (15 jours)

· Mettre en place les procédures de clôture et les faire évoluer en fonction des besoins et des changements

· Bâtir, rétablir une relation de confiance entre l’équipe local et les équipes du groupe

· Participer à la mise en place de CSP Finance et CSP Paie

· Être acteur de la mise en autonomie des deux sites de Marmande

· Assurer le management de l’équipe locale

· Analyse des écarts gâche, rebus, normes, cadence, TRS

· Animer les ateliers de cadrage de la mise en place de l’ERP M3 et identification des points de blocage

· Optimisation des processus finance

Résultats obtenus

· Rétablissement de la confiance vis-à-vis du groupe des équipes filiales

· Maintien de l’équipe locale (malgré démission) et épanouissement individuel

· 100% des clôtures sans retard, avec qualité attendue

· Identification d’une problématique BI sur la mise en place de l’ERP M3

Effectif Finance : 50 personnes

Verallia sous fond d’investissement, est le leader européen (le 3ème au niveau mondial) de la production de bouteille et pot en verre. Avec 10 000 collaborateurs dans une dizaine de pays et 2,5 Mlds d’€, Verallia est en pleine transformation industrielle et organisationnelle, notamment en France. En effet, le marché français est assez particulier en termes de productivité par rapport à ses concurrents. Le top management, en place depuis peu, a l’ambition de combler l’écart qu’il a avec les leaders mondiaux.

Afin de mettre en place l’organisation qui permettra d’atteindre son objectif ambitieux d’amélioration de la performance industrielle, la mission consiste à mettre en place la gouvernance qui permettra d’atteindre les standards fixés par le groupe :

· Intégration au CODIR filiale

· Mise en place de Business Review financière et opérationnelle

· Maitrise des processus industriels et leurs impacts financiers

· Prise en charge des plans d’action d’audit interne

· Fiabilisation du processus budgétaire avec (planification opérationnelle, sécurisation des produits vendus)

· Diffusion d’une culture financière au CODIR

· Usine : Renforcement des projets industriels (PAP, gestion de gâche, maitrise des inventaires, CCR)

· Gestion de projet (Salesforce, Audit Interne, Gestion d’achats)

Résultats obtenus

· Rétablissement de la confiance vis-à-vis du groupe des équipes filiales

· Routine en place de Business Review mensuelle avec CFO & MD BU France

· Résultats 2020 en ligne avec le Budget ou Forecast, malgré Covid

Effectif Finance : 40 personnes

Afin d’accompagner la restructuration de Selecta et notamment ses équipes supports suite à l’acquisition de Pélican Rouge, une équipe de consultants à été mise en place sur le département finance. Les enjeux sont multiples avec un aspect IT et organisationnel en pleine mutation :

· Perte de compétences avec les mouvements de personnel suite à l’acquisition de Pélican Rouge

· Tension sur les liquidités de l’entreprise (Stretch et Destretch fournisseur, recherche de refinancement, capex)

· Changement d’exercice comptable (Clôture annuelle de Septembre à Décembre)

· Cohabitation de 2 systèmes financiers (Movex=>M3)

· Défaut de confiance de l’équipe Finance vis-à-vis du groupe

· Gestion de projet

Résultats obtenus

· Rétablissement de la confiance vis-à-vis du groupe

· Stabilisation de l’équipe Finance

· Résultats 2019 en ligne avec le Forecast

Effectif projet : 50 personnes

Dassault Systèmes, société française ayant récemment intégré le CAC 40, est le leader mondial de logiciel spécialisé dans la conception 3D et la gestion cycle de vie du produit. Avec 16 500 collaborateurs et 3,2 Mlds d'€, DS est constamment à la recherche de nouvelles cibles pour étoffer son portfolio. En France, avec le campus 3DS à Vélizy, en plus d'assurer le marché français, c'est également le centre de décisions et des services groupe de toute l'organisation. Avec des entités présentes dans une quarantaine de pays, l'héritage des acquisitions successives fait que la simplification juridique représente un défi technique.

Mission de transition : Chef de projet OTC / PeopleSoft

Plusieurs années après l’acquisition de deux groupes, CST (11 filiales) et EXA (10 filiales), l’entreprise a décidé de fusionner ces filiales avec les entités Dassault Systèmes déjà présentes localement. Ce plan d’intégration inclus également la migration des données comptables liés à la clientèle (Compte Clients et Produit Constatés d’Avance - PCA) dans l’ERP groupe, PeopleSoft. La mission réalisée consistait en :

• Revue des compte clients de toutes les filiales
• Contrôler le traitement comptable en norme IFRS 15 des contrats clients
• Vérification des traitement interco et impact sur entité absorbantes
• Vérification de l’utilisation de la base de données clients unique
• Migration des données Compte Clients et PCA
• Gestion de projet
• Traitement de la reconnaissance du chiffre d’affaires (IFRS 15) dans PeopleSoft jusqu’au terme des contrats clients

Résultats obtenus

• Ecritures de fusion en ligne avec la migration des données
• Migration achevée en temps et en heure
• Reconnaissance des contacts des entités DS pour la qualité de la migration

Effetif Finance : 50 personnes

Iron Mountain, société américaine côtée au NYSE, leader mondial de la gestion de l'information, compte 500 collaborateurs et 40 sites répartis sur l'ensemble du territoire dans les activités de conservation sécurisée, de destruction sécurisée, de transformation digitale, et enfin la gouvernance de l'information. En France, il est le leader du marché avec notamment la récente acquisition de Recall (n°1 en France et n° dans le monde). Iron Mountain accompagne ses clients, grands comptes et PME principalement, dans tous les processus de gestion de l'information.

Mission de transition : Responsable Reporting / Migration Oracle

Suite au rachat de Recall, et son plan ambitieux d'intégration, l'entreprise est confrontée à une réorganisation en profondeur avec une externalisation de certaines tâches comptables et la mise en place d'un nouveau système d'information, Oracle R12 en lieu et place de PeopleSoft. Ce plan d'intégration inclus également la simplification juridique avec la fusion de 5 entités en une seule, dans un climat de plan social. La direction financière et générale a souhaité maintenir des compétences pour sécuriser la clôture 2017. La mission réalisée consistait en :

• Clôtures mensuelles en USGAAP avec analyse et commentaires P&L BS à J+5
• Garant des processus de prise en compte du CA hors systèmes
• Mise en application du traitement des Capital Lease (Immobiliers et mobiliers)
• Assurer la migration des immobilisations des 5 sociétés sur les 2 référentiels avec réévaluation date d’acquisition (de PeopleSoft vers E-Business Suite)

Résultats obtenus

• Audit de la clôture annuelle et des différents contrôles SOX passés sans réserve
• Prise en compte de l’intégralité du chiffre d’affaires
• Cadrage des immo historique dans Oracle en ligne avec l’audit Post Acquisition