DAF - RAF PME & ETI - Developper et Renforcer les fonctions financières en PME/ETI

Stockage et logistique de vins pour les professionnels de la restauration.

• Création de la fonction auprès du PDG. Mise en place reporting, analytique de gestion et procédures contrôle.
• En 2 mois, clôture 2019, Budget 2020 et BP 5 ans ==> Objectif Book pour levée fonds de 20M€ auprès investisseurs externes.

Prestation de services B&B aux assureurs - 6 filiales - IFRS France et étranger :

• Assurer la fiabilité des informations financières en interne et remontées au groupe.
• Insuffler le changement au sein de l'équipe, l'adaptation à de nouvelles procédures et orienter l'entreprise vers une meilleure rentabilité et transparence.
• Management équipe de 9 personnes et organiser la communication vers l'actionnaire.

Distribution de produits industriels électriques en B2B - CA 2,3 Milliards € - 32 filiales consolidées en full IFRS

• Réalisation consolidation annuelle + conso mensuelle sous BFC suite vacance du poste depuis 7 mois. Conso à J+7 vers le groupe. CA Groupe J+2. Application normes IFRS en Consolidation.
• Mise en place de la norme IFRS 16 (retraitement des locations) – 500 baux – 42 Millions de loyers annuels. Fiabilisation de la BDD (Easy Lease) et réduction écart de 3M€ => 110K€ uniquement en 1 mois.

Distribution de produits industriels CA 60 M€. 4 sociétés commerciales. Membre Codir.

• Création de poste. Regrouper les fonctions finance-compta sur un seul site pour toutes filiales.
• Créer le contrôle de gestion et centraliser le crédit management des postes clients.
• Initier le changement en s'appuyant sur les équipes en place et les faire monter en compétence.

Lingerie Féminine. CA 85M€. 1500 pers. 80% CA à l'International. 25 filiales Membre du Codir. Management 10 personnes

• Création de poste et du service ; transformation & développement de l'entreprise. Mise en ouevre reporting, budget, forecast et nombreux tablaaux de bord & KPI's.
  • Réduction délai reporting de 10 jours et 1,5 mois pour le budget conso et forecast.
• Implantation ERP JDE Finance (France & 10 filiales étrangères) et outil décisionnel Cognos
• Mise en place trésorerie prévisionnelle, négociation 15M€ de financement court et moyen terme.
• Réduction du BFR de 20% en 4 ans
• Elaboration politique de prix de transfert intra-groupe (15 sociétés) et contrats managements fees.

(Groupe MAUS Frères)

Distribution parapharmacie France & Italie. Multi-sites - 73 magasins. CA 120M€. 660 pers. Membre du Codir. Management 9 personnes

• Créer en mode start-up puis structurer la fonction finance-gestion de la société en forte croissance et maîtriser les coûts.
  • Développement réussi de 4 à 73 magasins France et International, CA de 4 à 120M€. Société toujours profitable et financièrement indépendante.
  • Recrutement et management d’une équipe de 9 personnes en 12 ans, avec évolution interne, adaptabilité, développement des compétences.
• Anticiper les besoins financiers en business partner et au service de la stratégie d’entreprise.
  • Obtention de 2 augmentations de capital en 5 ans. Négociation annuelle d’emprunts finançant les ouvertures de magasins 20 M€.
  • Gestion de la trésorerie centralisée. Animation business review actionnaires bimensuelle

(Groupe KERING - PPR)

Distribution automobile. 24 filiales concessionnaires automobiles différente marques. CA 350M€.

• Fédérer et dynamiser le groupe automobile grâce au contrôle de gestion central.
• Piloter les résultats individuels et challenger les business units.

Sociétés industrielles et sociétés de services : automobile (Chausson & Renault), Bâtiment (Lambert Frères Poliet), Industrie Verre (Ceraver), Micro-informatique (Apple), Loisirs (Club Med et Compagnie des Alpes).

1. Création de la fonction auprès du DG ; Mise en place rfeporting, clôture annuelle, analytique par BU
2. En 1 mois, réalisation du BU 2020 et du BP (avec nouvelle activié) sur 5 ans
3. Montage du book pour levée de fonds de 20M€ auprès d'investisseurs externes

1. Logistique et distribution de collations alimentaires au personnel soigant hospitalier dans le cadre du Covid 19
2. Accueil et respect des normes sanitaires et gestes barrières au début de la pandémie et post confinement.