Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Philippe Manager de Transition - DAF en Temps Partagé - Expert Finance
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Profil mis à jour le : 27/05/2020

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Philippe

Manager de Transition - DAF en Temps Partagé - Expert Finance

Rueil-Malmaison — 60ans
 

Note Globale    

Philippe

60 ans

Rueil-Malmaison

Philippe
Manager de Transition - DAF en Temps Partagé - Expert Finance

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Président associé fondateur

Avr 2017 - Mars 2019

  • Conseiller Senior en Finance
  • La Société de Conseil et de Management de Transition est spécialisée dans l’accompagnement opérationnel de la fonction finance.
  • Nous assistons des sociétés telles que Saint-Gobain ou Natixis dans leur gestion sociale et leur transformation digitale.


AEW

Interim Country Head of Luxembourg

Avr 2017 - Avr 2018

  • Management du bureau Luxembourgeois d’AEW en charge de la gestion de 8 fonds Pan-Européens(AuM 1.8 Mard EUR)
  • Préparation et animation des comités de gérance trimestriels des sociétés de gestion d’AEW Luxembourg
  • Management d’une équipe de contrôleurs financiers(12 personnes)
  • Négociation de nouveaux crédits ou renégociation de crédits existants
  • Gestion des contraintes financières et légales des contrats de prêt
  • Cash Management et organisation des flux des remontée de cash
  • Modélisation financière des business plans des sociétés et des fonds Luxembourgeois
  • Structuration des acquisitions et cessions d’actifs ou de sociétés
  • Etude et mise en place de restructurationsfiscales, financières et légales
  • Responsable des aspects financiers, fiscaux et légaux des investissements.


GROUPE AERIUM

Directeur Administratif et Financier

Avr 2012 - Avr 2017

  • Président du Conseil de Surveillance de AERIUS AM, Société Agréée AMF
  • Membre du CoDir et Gérant immobilier, agréé AMF, activités régulées de SGP
  • Revue des BP, Cash-Flows, Covenants des actifs immobiliers préparés par les Assets Manageurs et les équipes de financement
  • Organisation et contrôle des budgets de trésorerie préparés par les comptables et le trésorier
  • Préparation des budgets des sociétés opérationnelles prestataires du groupe
  • Veilles Techniques, Fiscalité, Droit des Sociétés et des Affaires et adaptation si nécessaires
  • Gestion des Systèmes d’Information et des prestataires de maintenance externes


GROUPE AERIUM

Transaction Finance Manager

Avr 2007 - Avr 2012

  • Etudes et mises en œuvre d’arbitrages et de refinancements (150 Actifs gérés pour 1 Md d’€)
  • Analyses des portefeuilles et des actifs, valorisation d’actifs et de sociétés
  • Participation à la rédaction du cadre juridique et fiscal des fonds d’investissements Luxembourgeois.
  • Mise en place d’une Consolidation (NormesIFRS) d’un fonds immobilier.


GROUPE AERIUM

Directeur Comptable et Fiscal

Avr 2000 - Avr 2007

  • Animation et développement des services comptables(3 à 6 personnes),
  • Reportings comptables et financiers de fonds d’investissements américains et luxembourgeois.
  • Planification et clôtures des comptes des sociétés opérationnelles et des fonds d’investissement en relations avec les conseils externes (Jusqu’à 400 sociétés gérées).
  • Décomposition des éléments d’actifs (nouvelles normes) en relation avec les experts comptables et évaluateurs.
  • Pilotage de la consolidation groupe (CRC 99-02) et rédaction de la plaquette (45 sociétés dont 6 opérationnelles)


OGILVY & MATHER

Contrôleur Financier

Avr 1996 - Avr 2000

  • Responsable des comptabilités (3 équipes séparées géographiquement), des reporting, du contrôle interne et de l’intégration fiscale (15 personnes)
  • Gestion et recrutement de collaborateurs dans le cadre de la réorganisation des services comptables afin de les adapter à l’évolution de l’environnement et des flux (progression effectif + 50 %)
  • Participation active à la rédaction des spécifications et à la mise en place d’un nouveau logiciel de gestion Media
  • Amélioration du suivi du reporting mensuel, (US & UK GAAP), de 5 sociétés(réduction des délais de 2 jrs)
  • Gestion des relations avec les auditeurs internes et externes, les contrôleurs fiscaux, les conseillers juridiques et fiscaux (contrôle fiscal sans redressement)
  • Mise en œuvre de la structuration fiscale groupe et des opérations de holdings : créations, cessions et transferts de sociétés et de personnels, établissement de l’intégration fiscale (17 sociétés)


COOPERS & LYBRAND

Auditeur

Avr 1987 - Avr 1996

  • Missions d’audit légales et contractuelles, nationales et internationales (Equipes 1 à 6 personnes) dans le commerce, l’industrie, la banque et la finance
  • Etude de procédures, révision des comptes annuels, contrôles spécifiques du Commissaire aux Comptes, audit d’acquisition, rédaction de notes de synthèse et de rapports
  • Contrôle de l’application des procédures et des textes C.E.C.A. auprès des DG et DirCom
  • Développement d’une nouvelle mission d’audit de F.C.P.E. (500 fonds pour 9 Mds de Fr) avec la création et la mise en place d’un programme informatisé de Benchmark des Valeurs Liquidatives.


Langues

 

Anglais : Bon niveau

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