DAF en milieu international

Etudes de marché et créations de business plans concernant l’introduction de marques asiatiques en France(Seres, Muse, NAT, Luxgen, Weltmeister, Nikrob)

(Groupe Frey jusqu’en 2012)

Importation de véhicules coréens. CA : 570 M EUROS. 130 employés

• Négociation de l'acquisition et de la revente de l'activite HYUNDAI
• Mise en place de facilités bancaires
• Reconfiguration de la logistique véhicules
• Renégociation du plan de financement des véhicules
• Ventes aux loueurs et autres ventes spéciales
• Clôture annuelle, reporting périodique IFRS et suivi budgétaire
• Participation à la mise en œuvre de SAP

(Groupe FREY)

CA : 20 M EUROS. 8 employés

FONCTION OCCUPEE PARALLELEMENT A CELLE DE DIRECTEUR FINANCIER CHEZ HYUNDAI MOTOR France

• Restructuration de l'activité
• Prospection et nomination de 20 distributeurs supplémentaires en 6 mois
• Réorientation de la politique commerciale vers des actions locales
• Fonctions assurées en parallèle de celles chez Hyundai Motor France

and 2008 - 2010

CA : 120 M EUROS. 15 employés (Groupe FREY)

FONCTION OCCUPEE PARALLELEMENT A CELLE DE DIRECTEUR FINANCIER CHEZ HYUNDAI MOTOR France

• Relance de la marque Ssangyong en France
• Récompensée en 2004 parmi les meilleurs importateurs mondiaux
• Restructuration de l'activité après la réduction des ventes de véhicules 4X4
• Mise en place des fonctions commerciales, logistiques et administratives
• Fonctions assurées en parallèle de celles de Hyundai Motor France

Importateur de véhicules asiatiques et concessionnaire automobile - Filiale d’un groupe côté britannique

CA : 300 M EUROS. 500 employés

• Redressement et équilibre financier à partir d’une perte de 30 Meuros
• Mise en place de contrôles financiers et reporting fiables
• Forte réduction des stocks de véhicules
• Mise en place d’un système de financement des véhicules (floorplan)
• Cession d’activités non stratégiques

Siège européen d'un groupe pharmaceutique et bioindustriel danois.
CA européen : 180 Meuros. 80 employés

• Mise en place de la fonction financière européenne
• Mise en place d'un progiciel de gestion pan européen
• Création d'un reporting financier européen
• Négociation de facilités bancaires à l'échelon européen
• Réduction des créances clients de 25 %

Siège européen d'un groupe américain fabriquant du matériel de communication de données. CA : 40M euros

• Mise en oeuvre d'un programme de réduction des effectifs
• Fusion des trois unités françaises pour utiliser un report fiscal
• Réduction significative des délais de reporting périodique
• Elaboration du budget européen annuel

Siège européen d'une société d'experts en assurance.
CA européen : 6M euros. 50 employés

Groupe maritime CA : £ 200 M

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