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Profil mis à jour le : 02/09/2020

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Note Globale    

Fayçal

Alfortville

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DAF International

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition freelance

Juin 2019 - Aujourd'hui

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NETIS
Abidjan, Côte d'Ivoire

DAF groupe (LBO)

Jan 2016 - Juin 2019

NETIS (10 pays, 40 M€ de CA avec + de 1000 collaborateurs).

  • Comité de Direction Groupe, Manager d’une équipe de + 30 collaborateurs.
  • Restructuration stratégique du groupe (levée de fonds, finance, taxes et opérations).
  • Production des comptes statutaires OHADA, et consolidation normes IFRS.
  • Business planning, Budgets & re-prévisions trimestrielles.
  • Pilotage du BFR, relations bancaires, crédit management.
  • Définir stratégie fiscale (holding offshore, prix de transferts et optimisation financements).
  • Ouverture de 5 nouveaux pays (Bénin, Togo, Gabon, Congo, Ile Maurice).

CAMUSAT
Cotonou, Bénin

DAF Régional

Avr 2015 - Déc 2015

Zone Afrique Centrale - 8 pays, 15 M€ de CA, 250 pers.

  • Comité de Direction Régional – suivi et analyse de performance de la zone.
  • Manager d’une équipe de 10 collaborateurs en direct (Finance, RH, Admin).
  • Responsable des comptes statutaires OHADA, et du reporting groupe IFRS.
  • Migration des 8 pays de la zone sur l’ERP SAGE Pastel.
  • Supervision des risques / contrôles fiscaux.

UPC Broadband France
Paris, France

DAF (conseil de surveillance)

Mars 2010 - Avr 2015

Filiale du groupe Liberty Global – gestion d’actifs de + 1,3 milliard €, Holding avec des activités de financements internationaux.

  • Reporting mensuel en normes US GAAP, et production des comptes statutaires.
  • Optimisation de la fiscalité, réorganisation juridique (debt push down, equity swap)
  • Pilotage du BFR, gestion juridique et fiscale (prix de transferts).
  • Relations avec les CAC, les banques, fiscalistes et conseils juridiques.

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition

Jan 2007 - Déc 2013

SONY Pictures Home Entertainment (50 M€ de CA / 45 pers)

Le Monde Diplomatique – (10 M€ de CA / 25 pers)

  • Assistance fonctionnelle en contrôle financier & gestion.

RICOH France – (500 M€ de CA / 2500 pers)

  • Gestion de projets transverses (Finance, IT, RH, Logistique).
  • Animation du comité de pilotage des projets d’industrialisation et sécurisation des processus comptables & gestion.
  • Animation fonctionnelle d’équipes (jusqu’à 40 pers. en hiérarchie projet).
  • Conduite du changement (formations, ateliers, acquisitions de compétences).
  • MOA et mise en place de l’outil élaboration budgétaire COGNOS TM1.
  • Audit et Rationalisation des stocks, négociation crédit-bail immobilier

UPC DTH Luxembourg – (90 M€ de CA / 25 pers)

  • Opérateur de TV par Satellite opérant dans 4 pays d’Europe de l’Est.
    • Assistance à la création de holding / filiale, construction du budget de démarrage.
    • Production des comptes statutaires de la filiale.

DASSAULT SYSTEMES

  • Contrôleur Financier des services centraux (100 M€ de budget / 700 pers).

Autres clients assistés : UPC Irlande, Voyages-SNCF, Gaselys.


UPC / Noos – Liberty Global

Manager Business Planning et Strategy - Responsable du Contrôle de Gestion Groupe

Avr 2001 - Déc 2006

(400 M€ de CA / 1300 pers)

Manager Business Planning et Strategy (management de 2 pers) de 2005 à 2006

  • Veille stratégique, concurrentielle et technologique du marché câble et DSL.
  • Développement des business plans (quinquennal, acquisition & investissements stratégiques, lancements de nouveaux produits et technologies, etc...)

Responsable du Contrôle de Gestion Groupe (management 10 pers)

  • Refonte du reporting : enrichissement des indicateurs de performance et des tableaux de bord périodiques (KPI's).
  • Mise en place de prévisionnels permanents (rolling forecast).
  • Raccourcissement des délais de clôture statutaire et gestion.
  • Supervision d'une double comptabilité permanente French et US GAAP.
  • Management du BFR via pilotage du DSO et du crédit fournisseurs.
  • Standardisation, coordination des investissements via comité d'invest. et ROI.
  • Due Diligence (acquisition Noos, ajustements de prix).
  • Relations avec les auditeurs du Comité d'Entreprise.

IBM France

Analyste Financier - Pricer

Jan 1998 - Avr 2001

Analyste Financier - IBM Global Services (2 années)

  • Analyse mensuelle d'activité de la business unit Distribution, suivi des projets et contrats, contrôle des dépenses et investissements, analyse des écarts et préconisation d'actions correctives : CA de 20 M€ et activité de 150 personnes.
  • Implémentation datawarehouse BRIO : déconsolidation du P&L en 22 business units : présentation et analyse mensuelle de la performance.

Pricer - IBM Personal System Group (3 mois)

  • Contrôle des pricing, analyse de la rentabilité des propositions commerciales.

Formation

 

1998     IPAG Business School - Master en Finance et Contrôle de Gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bon niveau

Arabe : Moyen

Français : Bilingue ou langue maternelle

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