Attention à celui qui parle pour ne rien dire. Ou il est stupide et vous perdez votre temps ou il est très fort et vous perdez votre argent

Note Globale    

BERTRAND

Paris

BERTRAND

Expériences professionnelles

 

EMI Conseil

CONSEIL EN MANAGEMENT

Jan 1994 - Aujourd'hui

performance économique et l'accompagnement des transformations organisationnelles et financières).

ENZA Consulting - Partner

Oct 2015 - Juin 2018


ATOS Consulting

Avr 2015 - Oct 2015


SOPRA CONSULTING

Directeur Finance Transformation

Jan 2012 - Mars 2015


CAPGEMINI CONSULTING

Directeur en charge du Pôle « Pilotage et Gouvernance Economique

Avr 1999 - Déc 2011

J'interviens dans des contextes de transformations structurantes (évolutions des business models et des dispositifs de pilotage, choix d'outils, croissance et changements de périmètres, intégration de nouvelles activités, réorganisations et recherche de compétitivité, prise de fonction de dirigeants ...) en adressant toutes les dimensions de la transformation (organisation, processus, systèmes d'information, gouvernance et pilotage, conduite du changement).
Mon mode d'intervention s'articule autour de 3 points clés :
- Une capacité à intervenir de bout-en-bout sur un processus de transformation (de la stratégie à la mise en œuvre) - Une co-construction des solutions avec le client pour s'adapter aux besoins et spécificités.
- Une mobilisation concomitante de compétences techniques et de compétences de conseil .
Exemples de réalisations :
* Groupe d'enseignement supérieur privé en forte croissance et sous LBO :
Mutualisation sur des fonctions middle et front office et optimisation organisationnelle des structures Pilotage d'une démarche d'innovation pour le compte de la Direction Financière Mise en place de SAP Business by Design : pilotage stratégique du projet et conduite du changement Diagnostic et plan d'évolution organisationnel en lien avec le nouveau plan stratégique Cadrage fonctionnel préalablement à la mise en œuvre de l'ERP transactionnel et du système décisionnel Groupe Organisation des fonctions finance, optimisation des clôtures comptables (RtoR), P2P, choix de l'ERP et du décisionnel, rachats de sociétés et fusion de BU Mise en place de nouveaux processus de clôtures dans les entités sociales à travers le monde (150 filiales) et au niveau Groupe (consolidation). Fluidification des processus inter-compagnies (processus et systèmes d'information).
* Pour le compte de 8 ministères : pilotage du volet organisation et processus du projet Chorus (mise en place de SAP et de centres de services partagés inter-ministériels sur le flux de la dépense) :
Déploiement des nouveaux processus métier et financiers auprès de 40 000 utilisateurs et accompagnement de la mise en place des centres de services partagés Mise en œuvre avec le COMEX Groupe d'une méthodologie d'évaluation de l'impact stratégique des projets IT afin d'optimiser l'allocation des ressources Choix de l'ERP sur la base de points structurants fonctionnels, organisationnels et techniques de l'évolution du système de gestion de trésorerie :
Choix de l'outil de finance de marché). Cadrage de la transformation globale du système de trésorerie Mise en œuvre du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne en central et dans les caisses régionales en conformité avec les exigences de certifications des comptes et permettant une facturation aux entreprises utilisatrices :
Nouvelle BU créée en 18 mois avec l'ensemble de son dispositif de fonctionnement.
* Entreprise pharmaceutique / cosmétique : business due diligence dans le cadre d'une analyse d'acquisition aux Etats- Unis. Evaluation des synergies business, risques et opportunités, plan d'intégration :
Analyse stratégique et synergique du rachat.

FAURECIA - FINANCIAL GROUP CONTROLLER

Jan 1994 - Aujourd'hui

En charge du contrôle financier des services centraux groupe. Management de 10 personnes dont 4 cadres.
Principales réalisations :
* Optimisation de l'organisation de la comptabilité et du contrôle de gestion des services centraux du Groupe services centraux

KPMG (INDUSTRIE ET DISTRIBUTION)

AUDITEUR FINANCIER

Sep 1988 - Déc 1993

Clientèle de grandes sociétés internationales dans l'industrie (électronique et technologie, chimie, pharmacie, industries à cycle long et utilities, industrie alimentaire) et la distribution (grande distribution et distribution spécialisée).
Principales réalisations :
* Audits légaux et contractuels.
* Due diligences et ingénierie financière : fusions-acquisitions, analyses financières, évaluations, business plans et plans de continuation d'activité, prévisions de trésorerie ...
* Audits d'organisation (processus, systèmes et organisation) et contrôle interne.

Formation

 

1996     - Expert-comptable diplômé

1988     SCIENCES-PO PARIS EcoFi - (spécialisation finance et fiscalité)

1987     Université de PARIS DAUPHINE - Maîtrise des Sciences de Gestion (spécialisation Finance d'entreprise)

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Francais : Langue maternelle

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