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Fort de 30 ans d'expérience en conseil en management, audit et direction financière, j'accompagne les directions générales et fonctionnelles (et notamment les directions financières) dans leurs projets d'optimisation de la performance économique.
Je suis intervenu auprès d’une centaine de clients de tailles et de secteurs divers.
Diplômé de Sciences-Po Paris et de Dauphine, j’ai complété ma formation par un diplôme d’expertise comptable. Cette double formation ainsi que mon parcours professionnel, me permettent de mobiliser de manière complémentaire des compétences techniques et d’ingénierie financière et des compétences de transformation et de pilotage de projets complexes.
Je privilégie un mode d’intervention opérationnel, agile et réactif adapté aux spécificités de mes clients.
J’adresse toutes les dimensions de la transformation (organisation, processus, pilotage et règles de gestion, systèmes d’information, innovation, compétences, conduite du changement …).
J’interviens avant tout dans des contextes de transformations structurantes (réorganisations et compétitivité, réingénierie des organisations et des processus, évolutions des business models, optimisation des dispositifs de pilotage et des règles de gestion, choix d'outils, ruptures technologiques, changements de périmètres et intégration de nouvelles activités, prise de fonction, croissance, recherche de compétitivité …).
Je suis disponible pour des interventions de management opérationnel, dans l'idéal dans des situations de transformation afin de mobiliser à la fois mes compétences techniques et mes compétences en matière de conseil.
BERTRAND Paris |
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Expériences professionnelles |
EMI Conseil
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Jan 1994 - Aujourd'hui |
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ENZA Consulting - Partner
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Oct 2015 - Juin 2018 |
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ATOS Consulting
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Avr 2015 - Oct 2015 |
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SOPRA CONSULTING
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Jan 2012 - Mars 2015 |
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CAPGEMINI CONSULTING
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Avr 1999 - Déc 2011 |
Mon mode d'intervention s'articule autour de 3 points clés : - Une capacité à intervenir de bout-en-bout sur un processus de transformation (de la stratégie à la mise en œuvre) - Une co-construction des solutions avec le client pour s'adapter aux besoins et spécificités. - Une mobilisation concomitante de compétences techniques et de compétences de conseil . Exemples de réalisations : * Groupe d'enseignement supérieur privé en forte croissance et sous LBO : Mutualisation sur des fonctions middle et front office et optimisation organisationnelle des structures Pilotage d'une démarche d'innovation pour le compte de la Direction Financière Mise en place de SAP Business by Design : pilotage stratégique du projet et conduite du changement Diagnostic et plan d'évolution organisationnel en lien avec le nouveau plan stratégique Cadrage fonctionnel préalablement à la mise en œuvre de l'ERP transactionnel et du système décisionnel Groupe Organisation des fonctions finance, optimisation des clôtures comptables (RtoR), P2P, choix de l'ERP et du décisionnel, rachats de sociétés et fusion de BU Mise en place de nouveaux processus de clôtures dans les entités sociales à travers le monde (150 filiales) et au niveau Groupe (consolidation). Fluidification des processus inter-compagnies (processus et systèmes d'information). * Pour le compte de 8 ministères : pilotage du volet organisation et processus du projet Chorus (mise en place de SAP et de centres de services partagés inter-ministériels sur le flux de la dépense) : Déploiement des nouveaux processus métier et financiers auprès de 40 000 utilisateurs et accompagnement de la mise en place des centres de services partagés Mise en œuvre avec le COMEX Groupe d'une méthodologie d'évaluation de l'impact stratégique des projets IT afin d'optimiser l'allocation des ressources Choix de l'ERP sur la base de points structurants fonctionnels, organisationnels et techniques de l'évolution du système de gestion de trésorerie : Choix de l'outil de finance de marché). Cadrage de la transformation globale du système de trésorerie Mise en œuvre du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne en central et dans les caisses régionales en conformité avec les exigences de certifications des comptes et permettant une facturation aux entreprises utilisatrices : Nouvelle BU créée en 18 mois avec l'ensemble de son dispositif de fonctionnement. * Entreprise pharmaceutique / cosmétique : business due diligence dans le cadre d'une analyse d'acquisition aux Etats- Unis. Evaluation des synergies business, risques et opportunités, plan d'intégration : Analyse stratégique et synergique du rachat. |
FAURECIA - FINANCIAL GROUP CONTROLLER
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Jan 1994 - Aujourd'hui |
Principales réalisations : * Optimisation de l'organisation de la comptabilité et du contrôle de gestion des services centraux du Groupe services centraux |
KPMG (INDUSTRIE ET DISTRIBUTION)
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Sep 1988 - Déc 1993 |
Principales réalisations : * Audits légaux et contractuels. * Due diligences et ingénierie financière : fusions-acquisitions, analyses financières, évaluations, business plans et plans de continuation d'activité, prévisions de trésorerie ... * Audits d'organisation (processus, systèmes et organisation) et contrôle interne. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Francais : Langue maternelle |
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