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Celine DAF - Manager de Transition
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Profil mis à jour le : 12/04/2021

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Note Globale    

Celine

PARIS

Celine
DAF - Manager de Transition

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Bruxelles - Lyon - Paris - Soissons

Indépendante

Jan 2014 - Aujourd'hui

Plusieurs missions en indépendante dont L'écriture en cours d'un ouvrage professionnel :

MANAGER DE TRANSITION : CONFIDENTIEL (Secteur culturel)

  • Conduite de l'arrêté des comptes
  • Présentation à l'assemblée générale en visio
  • Réalisation des budgets généraux et par opérations spécifiques
  • Définition des axes de la comptabilité analytique
  • Clôture annuelle
  • Migration de l'outil informatique

MANAGER DE TRANSITION : CLIMALIFE – INVENTEC (Siège – CA = 100 m€ - ETP : 600 )

  • Réussite d’un objectif de dématérialisation de bons de commande et factures pour le groupe
  • Pilotage du projet clé en mains : Audit des départements – Achat de la solution IT – Définition du cahier des charges avec les services – Recueils des besoins utilisateurs – Livrables – Consolidation – Coordination des équipes
  • Formation des utilisateurs – Déclinaison de la solution – Transmission – Communication des Bonnes Pratiques.
  • Digital Teaching and Learning – Cloud Expérience.

CONSULTANTE & FORMATRICE : AUDENCIA (Ecole de Commerce – Budget = 60 m€ - Effectif : 360)

  • Création en binôme, ingénierie pédagogique et animation du module Posture Coach à destination du Master DRH.

CONSULTANTE EN ORGANISATION : GRIEP (Groupement Régional de l’Insertion par l’Economique en Picardie)

  • Objectif atteint d’un enjeu d’Accompagnement décliné en : Audit – Etude – Diagnostic – Analyse – Recommandations – Ateliers de réflexion et développement
  • Synthèse pour le Président, le Directeur Général et le Comité de Direction d’une association médico-sociale dans un contexte de transmission (Budget = 16 m€ - Effectif : 400 personnes).

AUTEURE : EYROLLES (Editeur – CA = 14 m€ – Effectif : 200 personnes)

  • Auteure au sein d’un ouvrage collectif édité : Les fiches-outils de la création d’entreprise

EXECUTIVE COACH : CONFIDENTIEL

  • Accompagnement de dirigeants

DDB LIVE
Paris, France

DIRECTRICE FINANCIERE

Jan 2009 - Déc 2013

(Filiale d’Omnicom, 2ème Groupe mondial de publicité coté)

CA géré = 10-20 m€ - Effectif : 60 personnes en moyenne (Activités : Evénementiel + Comm. Interne + Formation) - Headquarters des actionnaires : UK et USA

Membre du comité de direction - Equipe directe managée : 6 personnes

  • Contexte de croissance, fusions, achat, réorganisation
  • Pilotage du processus budgétaire, de la performance et du cash-flow des opérations : gain d'un trophée = 1er prix des DAF.
  • Elaboration des reportings (comptes mensuels J+1 puis J, budgets et reforecasts en US GAAP en anglais sur HFM et Business Object) et tableaux de bord (Excel), à destination des actionnaires, des présidents et des opérationnels.
  • Mise en place du contrôle interne (en anglais avec Sarbanes Oxley) & Liasses fiscales annuelles en français sur Cegid.
  • Pilotage et gestion des ressources humaines : Masse salariale - Formations - Entretiens annuels - IRP
  • Prise en charge des dossiers juridiques - Négociations avec les partenaires.

KEOLIS
Paris, France

RESPONSABLE NORMES ET PROCEDURES

Jan 2008 - Jan 2009

(Siège - Services de transport - CA = 2,8 milliards d'euros - Effectif = 1500)

  • Garant du book de procédures du groupe : Comptabilité – Fiscalité – Consolidation en normes IFRS. France et International.
  • Conduite du changement : Analyse, définition et mise en place d’axes d’amélioration dans le cadre du lancement d’un ERP

INTERBRAND France
Paris, France

DIRECTRICE ADMINISTRATIVE & FINANCIERE

Jan 2004 - Jan 2008

(Filiale d'Omnicom)

CA géré = 5-11 m€ (Arrivée-Départ) - Effectif : 50-100 personnes (Arrivée-Départ) - Headquarter : New York

Membre du comité de direction - Equipe directe managée : 8 personnes

  • Contexte de déménagement, croissance et décroissance, restructurations, fusions
  • Reportings mensuels J+3, Budgets et Reforecasts en US GAAP sur Hypérion - Mise en place des time-sheets et valorisation Contrôle interne (Sox). Bilans fiscaux annuels français sur Cegid
  • Gestion des Ressources Humaines - Paie internalisée sur Sage - Instances Représentatives du Personnel (IRP)

EURO RSCG

CONTROLEUR FINANCIER

Jan 2000 - Jan 2004

(5ème groupe mondial de Publicité, filiale d'Havas, côté)

  • Pilotage, supervision et consolidation des reportings J+5, reforecasts et plans en anglais sur Excel et Carat Cartesis du périmètre Régions du groupe (CA = 70 m€ - Effectif : 450 personnes)
  • Vérification des liasses fiscales sur Cegid. Responsable Comptable de la holding (Sage).

Formation

 

2014     HEC EXECUTIVE EDUCATION - Certifiée Executive Coach

2013     HEC EXECUTIVE EDUCATION - Certifiée Executive Coach d'Equipes

1997     ESCE - Diplômée - Spécialisations : Audit et Finance

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

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