Directeur Administratif & Financier | DAF | CFO | retail & distribution

Leader mondial de la selle de cheval sur mesure sous 3 marques 23 sociétés (CA 60m€)

• Mise en place de KPI pour le suivi et le pilotage de l’activité,
• Mise en place de la gouvernance
• Acquisition et intégration du groupe Butet
• Suivi puis cession de la ganterie Georges Morand

Société dans le domaine de l'électronique - cartes intelligentes sur mesure (CA 20m€), LBO en juillet 2017

• Mise en place du pilotage de la trésorerie hebdomadaire,
• Mise en place d’un reporting avec clôture mensuelle, et suivi des covenants,
• Mise en place du système d’information comptable WaveSoft,
• Mise en place des couvertures dans le cadre des contrats de financement
• Mise en place des contrats d’assurance
• Structuration du back office et accompagnement de la croissance

Réseau de 200 magasins (CA 110m€)

• Pilotage de la trésorerie,
• Obtention de nouvelles lignes de crédit des banques
• Négociation d’un moratoire de TVA et charges sociales sur 36 mois de 10M€
• Optimisation de la gestion des devises générant 6M€ de profit en 2 ans.
• Réduction de la structure back office avant son transfert (-40% en 4 ans)
• Réduction de coûts (-20% des achats non stratégiques),
• Réduction des frais bancaires (-30%)
• Cession d’actifs (20M€) pour financer le plan de redéploiement, (fermeture de 33% des magasins, programme de rénovations, et d’ouvertures)
• Négociation fiscale jusqu’au Conseil d’Etat
• Accompagnement de la fermeture de certaines filiales en procédure collective
• Conduite des réorganisations, et des restructurations du réseau et du siège,
• Fermeture de sites
• Conduite de PSE, négociation avec le CE, la DIRECCTE, et les salariés
• Transfert de la comptabilité dans un centre de service partagé
• Montage d’un projet de reprise et son financement (17M€)
• Mise en place de Cegid

Groupe de 7 marques de luxe en retournement, 37 magasins (CA 100M€), 55 sociétés

• Mobilisation des équipes dans un contexte de pénurie de trésorerie, de retournement, et de redéploiement des marques, d’acquisitions, de cessions, et de restructuration comprenant une simplification des structures juridiques (réduction de plus de 50% du nombre de sociétés)
• Obtention d’abandons significatifs des redressements fiscaux (90M€)
• Travail sur une sortie de liquidation par rachat de créances
• Conduite des réorganisations sociales (Kélian & de Scherrer),
• IPO de Smalto en 2008 & Poiray en 2009 sur le marché libre
• Mise en place de Cegid

Sous-traitance de prestation logistique CA 85m€. Groupe de 12 sociétés, dans un contexte post OBO / LBO en fort développement. Comptabilité externalisée

• Préparation & présentation des décisions stratégiques de développement aux actionnaires et aux banquiers, incidence sur la dette et sur la valorisation du groupe
• Participation à la préparation des appels d’offre
• Participations aux négociations collectives et sociales
• Négociation de contrats de crédit bail en Allemagne dans le cadre d’une reprise d’activité

(CA 350m€ )

• Préparation des décisions stratégiques de développement (ouverture de 17 magasins, d’un centre d’appel), de restructurations opérationnelles (transfert de deux sites logistiques),
• Obtention de subventions locales pour co financer l’ouverture des nouveaux sites
• Productivité comptable + 90%, permettant un soutien proactif aux opérationnels
• Augmentation des escomptes de règlements obtenus, générant plus de 5millions€ par an
• Meilleur contrôle interne, une meilleure fiabilité de l’information financière
• Repositionnement de l’activité crédit, et redressement d’une situation dégradée
• Pilotage de projets transversaux (remise à plat du suivi des remises arrière fournisseurs, ou la mise en place d’un EDI pour les achats fournisseurs)
• Changement des reportings pour une meilleure compréhension et une implication plus forte des opérationnels
• Négociation et résolution de litiges fiscaux et juridiques

(CA 200m€ )

• Réorganisation des comptabilités pour les adapter à la stratégie de la société
• Mobilisation des équipes pour mieux soutenir les opérationnels
• Migration vers le logiciel comptable Peoplesoft gérant US GAAP et PCG
• Dialogue permanent avec les opérationnels pour plus de performance et de rentabilité
• Optimisation du suivi des remises fournisseurs (plus de 5% du CA) dans un contexte compliqué (fabricants, grossistes, clients)
• Gestion du déménagement sur un nouveau site (financement, construction), relocalisation)
• Restructuration juridique et fiscale

• 1996 : Directeur Financier des Laboratoires Sherwood Davis + Geck (CA : 38m€) dans le domaine Médico Chirurgical, fusion de sociétés.
• 1994 : Business Unit Controller activités de négoce et de production (deux usines)
• 1992 : Reporting Manager, et chargé d'études acquisition & cessions & de la qualité