Mobile en france
Mon objectif:
A l'issue d'un parcours de 20 ans en tant que DAF d'entreprises internationales en transformation, je mets mon savoir-faire au service d'entreprises en mutation, au travers de missions de transition de DAF Groupe conjuguant les dimensions opérationnelle et stratégique.
Ma proposition de valeur:
je propose une experience robuste de la Direction Financière en environnements complexes, du secteur de la fabrication et de la distribution, dans des contextes économiques très contrastés (croissance, changement de modèle économique, crise). Notamment, en tant que membre de COMEX et CODIR, j'ai accompagné et sécurisé les opérations de croissance et de retournement, participé aux réflexions stratégiques majeures, piloté et mis en oeuvre des projets de transformation en communication étroite avec le CEO et des actionnaires très différents (Family Offices, fonds d’investissements sous LBO).
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Philippe Puteaux |
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Expériences professionnelles |
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Management de Transition Freelance et Consulting
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
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MISSIONS : évaluation de cibles et préparation LOI (projet d'acquisition dans le secteur Accessoires de Mode), développement de la fonction financière et préparation clôture annuelle d'une PME (CA 10M€, dans le secteur mobilité électrique), diagnostic et optimisation d'une organisation financière internationale (Division entreprise internationale multisites du secteur Mode Enfant). |
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PIMKIE (Association Familiale MULLIEZ)
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Jan 2007 - Jan 2018 |
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Management 50 ETP à l'international (Comptabilité et Consolidation, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Juridique). REALISATIONS : - Professionnalisation de la fonction financière : fiabilisation de la production financière internationale (IFRS et normes locales), mise en œuvre et harmonisation d'ERP (SAP, SAGE) ; fiabilisation des prévisions économiques et financières ; refonte du reporting financier (profitabilité, cash-flow, management des risques) ; participation au processus de valorisation de la Marque (Collège des Experts indépendants) ; pilotage des chantiers transverses prioritaires (création de la fonction PMO) ; transformation de la fonction Finances : formation des équipes, optimisation de l'organisation, déploiement de missions à forte valeur ajoutée (gain de productivité +40%). - Accompagnement des Directions Opérationnelles : collaboration à l'expansion en France et en Europe du Sud (+130 magasins en 4 ans), aux acquisition de réseaux partenaires (Espagne, Europe de l'Est), aux fermetures de pays et de magasins déficitaires (-100 magasins en 3 ans) ; Refonte des tableaux de bord et des outils d'aide à la décision (KPIs opérationnels) ; révision et simplification des process prioritaires (engagements, couverture de change, investissements) ; conception de formations financières et juridiques spécifiques. - Participation à la transformation de l'enseigne : accompagnement du retournement du modèle économique (participation aux réflexions stratégiques, adaptation de la politique d'investissements, préparation des scénarios de financement alternatifs : crédit syndiqué, EURO PP) ; participation au déploiement de l'activité digitale (opération acquisition cible digitale CA 15 M€) ; coordination des programmes d'optimisation des structures de coûts : PSE France (-190 ETP en 2010), réduction des charges récurrentes (-20% entre 2015 et 2017), déploiement du projet Business Process Reengineering : conduite Lean Management sur les structures (impact sur le cash-flow 2018 + 40 M€). - Mise œuvre et déploiement de projets experts et opérationnels : refonte de la politique de prix de transfert internationale et optimisation fiscale en France (gain IS de 25M€ en 5 ans), réalisation d'un cash management européen (résultat financier +0,5M€ par an), simplification de la structure juridique internationale (fermetures pays Europe centrale, fusions en France), déploiement d'un programme international de Reverse Factoring / RSE (réduction BFR -15M€ en 2107). - Communication financière et sécurisation des financements bancaires : gestion de la relation bancaire et levée des financements (lignes de crédit confirmé 65M€ en bilatéral, hors découverts autorisés). Présentation des performances économiques et financières à l'actionnaire AFM / COMEX Pôle / Comité Audit / CAC / Assureurs crédit / Banques. |
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Groupe MINIT & MONTRE SERVICE (actionnaire privé UK) - CFO EUROPE DU NORD
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Jan 2005 - Jan 2007 |
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REALISATIONS : - Mise en œuvre de la structure holding RONEL de la Région. Réorganisation et optimisation de l'organisation Financière de la Région : diagnostic sur outils, process et Key People (-8 ETP). - Refonte des outils (révision KPIs Commerce et Production), des process et du reporting financier UK GAAP (focus sur cash-flow et ratios de structure financière). Structuration du pool bancaire et sécurisation des financements. |
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DU PAREIL AU MÊME
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Jan 2001 - Déc 2004 |
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Rattaché au DG de marque et Membre du Comité Stratégique de l'enseigne. CA 140 M€, 1.400 ETP, 150 magasins, 5 filiales en Europe du sud et Japon, 3 bureaux de sourcing. Management de 35 ETP (Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, DSI, Communication Financière). |
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DEVANLAY LACOSTE (LACOSTE et MAUS) - DAF DIVISION INDUSTRIE WORLDWIDE
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Jan 1997 - Jan 2001 |
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REALISATIONS : - Participation au développement international du périmètre industriel et partenariats : accompagnement à la création des filiales de production (Roumanie, Chine, Thaïlande, Pérou) et à la fermeture d'unités industrielles en France (2 sites) ; intégration des activités partenaires de LA CHEMISE LACOSTE dans le périmètre DEVANLAY ; support à l'acquisition d'activités partenaires en Italie et en Espagne, et à la création de joint-ventures (Europe et en Asie). - Participation active au développement de la filiale US : recherche de partenariats et ouverture de points de vente (Membre CODIR filiale US, EBIT +5 M€ / an). - Pilotage de projets experts : harmonisation des progiciels et des normes comptables entre les BU et les pays (SAP FI- CO), révision des tableaux de bord opérationnels et financiers (périmètres industriels et partenaires) ; chiffrage et accompagnement des projets d'investissements (ouvertures pays, création d'unités de fabrication, mise en place de jointventures) ; animation de la fonction audit opérationnel. |
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Groupe VANITY FAIR
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Jan 1992 - Jan 1997 |
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RANK XEROX France
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Jan 1987 - Déc 1991 |
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TEXAS INSTRUMENTS EUROPE
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Jan 1984 - Jan 1987 |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Espagnol : Bon niveau Français : Bilingue ou langue maternelle |
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