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Yannick Directeur de projet finance / PMO généraliste
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Profil mis à jour le : 25/02/2020

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Note Globale    

Yannick

37 ans

Paris

Yannick
Directeur de projet finance / PMO généraliste

Expériences professionnelles

 

Disneyland
Paris (75000)

Manager, Head of Business Financial Systems

Sep 2018 - Aujourd'hui

  • En charge du département Business Financial Systems; référent AMOA finance de Disneyland Paris et en étroite collaboration avec toutes les directions business de DLP (3000 users)
  • Niveau de reporting : Executive, VP Finance, CEO of DLP
  • Pilotage de projet stratégique de digitalisation et modernisation : moyen de paiement, intégration SI, évolution SI, optimisation de processus métier
  • Optimisation de processus opérationnel et organisationnel
  • Encadrement d'une équipe de 35 personnes constituée d'expert métier finance, de consultant et de chef de projet


Sopra Steria Consulting

Manager

Mai 2018 - Sep 2018

BNPP BDDF, Supervision de la migration de réseau

Chef de projet Intégration

  • Cadrage et pilotage du projet
  • Proposition d'analyse pertinente des chiffres pour anticiper les montées ou baisses de charge et garantir les délais de traitement conformes aux engagements de service.
  • Proposition de plans d'actions en cas de difficultés de traitement
  • Proposition d'axes d'amélioration des outils de pour une meilleure visibilité de l'activité. Puis contribution à leur mise en œuvre
  • Centralisation des reportings de BDDF (tenue de compte mais aussi financements, flux, titres/épargne...)
  • Contribution aux projets de transformation de la Banque.
  • Actualisation de la documentation relative à la production de ces tableaux de bord.

Sopra Steria Consulting

Manager

Avr 2018 - Juil 2018

BPCE

Directeur de projet monétique

  • Constitution de l'équipe projet (équipes méthode, équipes outils et équipes delivery)
  • Construction des axes de travail
  • Direction de la rédaction de la documentation liée au projet
  • Rédaction des spécifications de service ou d'outils et livrables associés en lien avec le cahier des charges et les solutions retenues
  • Modélisation et déploiement des actions d'accompagnement du changement.
  • Management des intervenants de l'équipe projet
  • Elaboration du planning projet dans le respect du budget et du niveau de qualité convenu avec le client
  • Direction des comités de pilotage et instances de suivi de projets
  • Organisation de relais aux équipes opérationnelles, responsables du maintien opérationnel du projet

Sopra Steria Consulting

Manager

Juin 2018 - Juil 2018

BNPP IRB, Cadrage Data gouvernance

Chef de projet IT Data Gouvernance

  • Organisation, planification et animation des ateliers
  • Analyse du périmètre de l'étude, collecte et appropriation de la documentation et des procédures du Groupes
  • Identification des contributeurs-clés
  • Élaboration d'un rapport d'étonnement avec benchmarking (Groupe Vs Marché Data)
  • Évaluation de la maturité des sites, de leur compréhension et de leur besoin
  • Modélisation de processus et des cas d'usages
  • Livraison de rapport de synthèse
  • Intégration des retours client
  • Proposition d'une note d'organisation avec KPI du déploiement du futur cadre
  • Remise de rapport final de cadrage Data gouvernance IT

Sopra Steria Consulting

Manager

Nov 2017 - Avr 2018

La Banque Postale DISFE, pilotage du programme de refonte de la plateforme de paiements 20 000 J/H 100 ETP, 8 projets, 22 sous-chantiers

Programme Manager moyen de paiement

  • Périmètre : des canaux clients aux échanges interbancaires, SEPA, SWIFT, monétique, Instant Payments
  • Organisation et préparation et participation aux comités niveau programme (Comité de suivi, Comité de validation technique, Comité de validation fonctionnelle, Comité contractuel, Comité restreint, Comité de pilotage interne, Comité de direction)
  • Mise à jour de la roadmap programme et du suivi budgétaire
  • Consolidation des indicateurs clés des différents chantiers pour le suivi au niveau programme (Budget, périmètre, dépendances, risques, ressources, livrables...)
  • Assurer le suivi des commandes / facturation
  • Participation aux travaux transverses du programme (assurance qualité, documents de référence, évènements, préparation audit, ...)
  • Support aux PMOs chantiers
  • Gestion du secrétariat des instances
  • Supervision des outils de gestions LBP pour le suivi de programme (PAI/GPI)
  • Supervision / structuration des outils de gestion documentaires (réseau partagé, Quick Air, Gestion documentaire)
  • Gestion des entrées / sorties des ressources du programme (WES, gestion de l'annuaire programme, information sur les processus en vigueur...)
  • Préparation / Evolution des processus, méthodes et outils utilisés pour le pilotage du programme
  • Reporting hebdomadaire avec le directeur de programme MOE au comité de surveillance

CGI Business consulting

Manager

Déc 2016 - Nov 2017

Les Mousquetaires, Acôme

Chef de projet SAP Finance

  • Intégration des Core Model SAP FI/CO, PCA
  • Animation des workshops
  • Cadrage
  • Cartographie des processus
  • Définition des schémas directeurs
  • Rédaction des dossiers de spécification générale
  • Cartographie des processus
  • Mise en production
  • Formation des utilisateurs

CGI Business consulting

Manager

Sep 2016 - Nov 2016

L’Oréal, expert métier AMOA Finance, cash-management

Chef de projet finance

  • Optimisation des processus liés au BFR, amélioration du DSO (poste client)
  • Approche lean management : VSM, Quick-win
  • Conduite de workshops
  • Target operating model
  • Fonctions concernées : trésorerie (balance âgée, mise en place de KPI), contrôle de gestion (KPI - consolidés), comptabilité, direction commerciale, service client

BNP-PARIBAS
Paris (75000)

Contrôleur de gestion Senior

Juin 2012 - Juil 2015

  • Suivi & consolidation budgétaire
  • Optimisation des processus, élaboration d'outils
  • Business partner des Directeur de centre de profit
  • Reporting ad-hoc pour la Direction général, services internes...
  • Key-user projet IT Finance


HYPERCOOP
Strasbourg (67000)

Contrôleur de gestion confirmé

Sep 2009 - Jan 2012

  • Suivis des indicateurs de performance des magasins, analyse des indicateurs commerciaux
  • Clôture du Chiffre d'affaires
  • Réalisation de reportings, Analyses ad- hoc (Marketing, Communication, Financière)
  • Reportings internes de gestion, clôtures mensuelles, élaboration et diffusion du tableau de Bord de gestion


Certification

 

2019 : HEC executive Certificate

2019 : Green Belt 6 Sigma

Formation

 

2019     Green Belt Lean Management 6 Sigma, Expert en optimisation des processus

2016     Paris Dauphine - Master 2 Finance, Stratégie, Systèmes d'informations, optimisation des processus

2011     IAE France - Master 1 Finance et Comptabilité

2010     IAE France - Master 1 Administration des entreprises

2009     IAE France - Licence Sciences de Gestion

2006     Lycée Condorcet - BAC ES

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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