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Note Globale    

Jean paul

49 ans

Paris

Jean paul
directeur financier (Expert comptable) - Expert gestion de crise

Expériences professionnelles

 


missions de transition en qualité de Directeur Administratif et Financier

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (CFO)

Expert-Comptable – anglais courant - SAP

Témoignage : https://www.mazars.fr/Accueil/Expertises/Conseil/Conseil-en-management-de-transition-et-recrutement/Nos-references-en-management-de-transition/Retour-mission-Jean-Paul-Le-Marchand

COMPETENCES

  • Expert des enjeux comptables, financiers, juridiques, fiscaux, IT (SAP), RH et stratégiques
  • Expertise des risques liés aux opérations d’acquisition, de cession, de retournement, de restructuration en France et à l'étranger
  • Gestion d'équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en hiérarchique et en matriciel
  • Business partner de la start-up à la multinationale, secteur du service et de l'industrie
  • Secteurs d’activité : industrie, services, B to B, B to C

Interim CFO
PARIS

DAF

2013 - 2020 : missions de transition en qualité de Directeur Financier, DGA

  • VEOLIA (Groupe français du CAC 40 – secteur énergie) 5 mois

Objectif : Finaliser la mise en place de SAP pour 4 entités juridiques de la BU

Préparer et réaliser la clôture au 31/12 de 14 entités juridiques

Mission hors normes (Récupération de 6 mois de retard sur un projet SAP en 8 semaines, après le burn-out de 2 personnes, en qualité de consultant MAZARS)

Réalisations :

  • Recrutement de 14 personnes dont 4 managers de transition après 2 semaines de mission
  • Remotivation des équipes après 2 burn-out dans les équipes financières
  • Alignement des équipes par département en fixant des objectifs et des priorités
  • Communication et coordination avec tous les départements du groupe pour mobiliser les ressources
  • Calendrier de clôture annuelle respecté avec résultat financier en accord avec le budget

Témoignage : https://www.mazars.fr/Accueil/Expertises/Conseil/Conseil-en-management-de-transition-et-recrutement/Nos-references-en-management-de-transition/Retour-mission-Jean-Paul-Le-Marchand

  • ADOVA (Groupe français – secteur ameublement) 3 mois - Audit fonctionnel pour la gestion d’un retournement pour un fonds d’investissements. CA 200 millions €, 5 sites de production, 1.500 personnes

Réalisation :

  • Audit de la performance industrielle et des capacités de production des usines
  • Audit des fonctions : comptabilité, contrôle de gestion, RH, informatique
  • Recommandations pour passer d’une culture de volume à un culture de performance financière et industrielle
  • KARL STORZ (Groupe Allemand – secteur médical) 5 mois (Administration des ventes, logistique, finance, SAP), encadrement de 45 personnes (secteur médical), CA France 50 millions €.

Réalisations :

  • Reprise en main des fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, logistique), finalisation SAP, cloture annuelle. Actualisation des indicateurs de performance.

  • LINDT FRANCE (Groupe Suisse – secteur agroalimentaire) 7 mois – CA France 550 millions €, 1300 personnes, 1 site de production, encadrement de 55 personnes : DAF + DSI

Réalisations :

  • Stabilisation et remotivation des équipes en finance et en informatique
  • Revue de la gestion des priorités dans les fonctions support
  • Correction de la valorisation des stocks aux normes IAS2
  • Réalisation de la 1ere clôture sous SAP aux normes IFRS + French gaap
  • Revue des processus du reporting et du budget

  • AUBADE – GROUPE CALIDA (Groupe Suisse – secteur du textile) 14 mois - CA 55 millions €, 1.200 salariés, 5 entités juridiques, 1 site industriel : Encadrement de 20 personnes (crédit clients - comptabilité - contrôle de gestion –fiscalité - juridique)

Réalisations :

  • Equipes : remotivation, transfert de compétences, responsabilisation
  • Reporting industriel : correction des erreurs et remise à niveau des indicateurs (KPI)
  • Reporting groupe : fiabilisation des données aux normes IFRS
  • Reporting fiscal : correction d’erreurs sur les impôts différés (460 k€), évaluation des risques sur les prix de transfert
  • Factures fournisseurs : Mise en place de la dématérialisation des factures (yooz)
  • Web : mise en évidence de la faible qualité du SEO

  • ADOPTE UN MEC (Société Française – secteur web) - 4 mois - CA 30 millions : mise en place du logiciel financier en mode SaaS, choix des indicateurs de performance, réflexion sur les axes stratégiques de développement

  • EMERSON (Groupe Américain – secteur équipements électriques) - 7 mois - CA 25 millions : remplacement du DAF et détection de 600 k€ d’erreurs sur les marges (comptabilité à l’avancement)

  • STANLEY SECURITY (Groupe Américain – secteur de la sécurité) - 6 mois - M&A, intégration fiscale

  • GROUPE HAMMEL (PME Française – secteur de la distribution) - 5 mois - CA 140 millions € : réorganisation juridique, comptable, fiscale, RH et changement de gouvernance familiale

STANLEY BLACK & DECKER

Directeur Financier

Mission : Gestion, structuration, coordination, fusion des sociétés nouvellement acquises Bilan :
* Intégration de 15 nouvelles entités juridiques par l'harmonisation et la standardisation des processus comptables et fiscaux dans le respect des délais avec formation des équipes
* Revue trimestrielle des bilans de toutes les entités européennes (150 entités juridiques)
* Simplification des processus financiers et réduction de 17% des honoraires des CAC
* Coordination des services partagés en Pologne et en Irlande
* Gestion des intégrations et des optimisations fiscales
* Mise en place du SIRH pour 1.800 personnes en relation avec les RH


IDEAL STANDARD

Directeur Administratif et Financier - Responsable des Services Juridiques

sous LBO avec Bain Capital (Groupe Américain) CA 140 millions €, 800 salariés, 3 sites industriels, 1 entité commerciale, membre du CODIR
Mission : Rétablissement de la rentabilité de l'entreprise sur le marché français Bilan :
* Construction de solutions pour retrouver compétitivité et rentabilité en gérant les risques clients, les risques produits, les risques RH: Equilibre financier retrouvé en 2008 après 22 ans de pertes soit 9 millions € de cash additionnel
* Cession de 3 sites de production et gestion des risques environnementaux


GUINOT/ MARY COHR (Entreprise familiale)

Directeur Administratif et Financier et Responsable des Ressources Humaines

* Mise en place d'un ERP, actualisation des tableaux de bord et des indicateurs de performance


ANDROS

Contrôleur financier monde

* Consolidation légale aux normes IFRS (10 pays et 30 entités juridiques)
* Conception, mise en place du reporting corporate et des KPI
* Réorganisation de l'équipe financière en Pologne
* Participation à la construction du site de production en Chine


COFRESCO / MELITTA

Contrôleur financier europe

* Supervision des filiales - KPI - consolidation de gestion - déploiement de SAP sur l'Europe


PHILIP MORRIS FRANCE

Directeur comptable

* Mise en place de SAP R2 puis R3 (FI-CO-MM-SD) SOX Reporting Budget Comptabilité US GAAP


ITT

BDO


Vivendi Office National des eaux de Djibouti (VSN en Afrique)


VEOLIA ENERGIE FRANCE
PARIS

DIRECTEUR FINANCIER

Oct 2019 - Fév 2020

VEOLIA (Groupe français du CAC 40 – secteur énergie) 5 mois

Objectif : Finaliser la mise en place de SAP pour 4 entités juridiques de la BU

Préparer et réaliser la clôture au 31/12 de 14 entités juridiques

Mission hors normes (Récupération de 6 mois de retard sur un projet SAP en 8 semaines, après le burn-out de 2 personnes, en qualité de consultant MAZARS

Réalisation :

  • Recrutement de 14 personnes dont 4 managers de transition après 2 semaines de mission
  • Remotivation des équipes après 2 burn-out dans les équipes financières
  • Alignement des équipes par département en fixant des objectifs et des priorités
  • Communication et coordination avec tous les départements du groupe pour mobiliser les ressources
  • Calendrier de clôture annuelle respecté avec résultat financier en accord avec le budget

Certification

 

2019 : Retour de mission avec Mazars

Formation

 

2005     DEC (Diplôme d'Expert Comptable)

1990     PARIS VII - DEUG Japonais

1983     Ecole de Commerce: ICS BEGUE + DECS

Langues

 

anglais : Courant

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