expert financier ALM - opérations structurées - refinancement - réglementation bancaire - IFRS

• CDO – Groupe KRYS : centrale d’achat des opticiens – 20 collaborateurs : Etude visant à développer la valeur client, au bénéfice des magasins, par recours aux nouvelles dispositions réglementaires bancaires.
• FINEXKAP : Start up dans la finance alternative, 10 collaborateurs : Démarche stratégique et vision client, Elaboration du BP, prise en charge aspects comptables et fiscaux, relations investisseurs et documentation des facteurs de risques, relation avec les avocats et la société de gestion pour la structuration de la titrisation
• HOP CREDIT : Propre projet entrepreneurial. Start up financière sur internet visant à proposer aux PME un hub de e-solutions de financement en optant sur une vision client. DG Délégué finance – risque - juridique
• STOVDOC : Promotion immobilière. Redéfinition de la stratégie. Restructuration de la dette. Plan de redressement. Etablissement des indicateurs de pilotage financiers. Revue de la gouvernance, de l’organisation et des processus opérationnels
• YOUNITED Credit : Accompagnement sur les problématiques financières et ratios réglementaires
• HOIST Finance : structuration d’une offre innovante et déconsolidante de cessions de créances « performing et non performing » pour les établissements de crédit (recours à la titrisation)
• UFF Banque – structuration et lancement d’une nouvelle activité crédit immobilier (en cours) : Modélisation BP; Structuration activité ALM, Trésorerie, Titrisation ; Ratios réglementaires solvabilité, NSFR et LCR ; structuration BU Crédit sur fonctions finance et comptables ; normes IFRS 9,10 et 39 ; relations ACPR et actionnaires ; définitions règles de recouvrement et provisions crédit

Etablissement de crédit spécialisé (B to B to C) - Filiale de Cofidis (1 Md d’€ de CA - 4000 pers), entité du Groupe Crédit Mutuel CM5-CIC
Membre du Comité de Direction - 6 collaborateurs.
Mission : assurer la responsabilité des activités comptable, financière, réglementaire, fiscale et juridique, contrôle interne dans un contexte de situation dégradée, puis d'opérations de fusion

Résultats : Revue stratégique et élaboration plan moyen terme, élaboration et suivi budget ;
amélioration de la rentabilité par client ; stabilisation du risque de crédit par une revue complète des process

societé financière 5Mds d’€ de bilan - 1.400 pers - 7 collaborateurs (dont 6 auditeurs)

Membre du Comité d'Audit et des Comités de Contrôle des Risques
Mission : Elaboration et réalisation du plan d'audit, rapprochement des équipes d'auditeurs FINAREF-SOFINCO

Services bancaires et conduite du changement - 10 collaborateurs.

Mission : Réorganisation des activités financement – trésorerie - moyens de paiements et activité assurances dans le cadre de la mise en œuvre des synergies avec les entités du groupe Crédit Agricole,

Conduite du changement des collaborateurs dans le cadre du rapprochement FINAREF – SOFINCO

6 collaborateurs

Mission : Définir et mettre en œuvre la stratégie financière pour la dette (5 Mds d'€), les placements d'assurances (300 M€) et des fonds propres (400 ME), la gestion des moyens de paiements (35 millions d'opérations /an) ; assurer la gestion du pool de trésorerie groupe et contrôle des entités étrangères
Résultat : Synergies de 6 M€/ an dégagées lors du rapprochement avec Crédit Agricole, optimisation de la rentabilité des fonds propres

4 collaborateurs

Mission : assurer la gestion des risques de trésorerie, du refinancement du Groupe (3 Mds €) et des flux financiers, et adapter l'organisation, les moyens et les contrôles au développement et à la diversification des activités en France et à l'international dans des conditions optimales et sécurisées

Résultats :

• Mise en place d’un progiciel de Cash management et d’un pool de trésorerie,
• Tableaux de bord assurant le pilotage des risques sur bases sociale et consolidé
• Nombreuses opérations structurées (ex : 3 titrisations, émissions obligataires) et diversification des ressource
• Conception et déploiement de la gestion financière sur les compagnies d’assurances en France et en Irlande,

Equipementier automobile - 1.200 collaborateurs
(créations de postes)
Mission : mise en place gestion de Trésorerie et gestion des risques de change et liquidité (dette : 15 M€)

.