Diagnostic d’organisation

Evaluation du cash burn et besoin de financement (levées de fonds)

Préparation d’un dashboard destiné aux actionnaires et dirigeants

Management de 4 personnes

Relations investisseurs et banques

Management finance et IT (13 personnes) d'un site industriel filiale automobile d'un groupe coté japonais de 210M€ en déficit structurel

Réorganisation du contrôle de gestion et management de projet (BMW, Stellantis)

Reporting (Stravis), budget et rolling forecast, présentation groupe (Japon)

Intégration d'un EPM, PS (Project System) et dématérialisation du cycle fournisseur (P2P)

Construction du MTP 2024-2026, relations bancaires (financement, rating)

Elaboration du budget 2023

Management d'une équipe de 9 collaborateurs (France et International) au sein de l'activité Connectivité. Préparation du plan stratégique 2026, études de rentabilité des segments technologiques WAN, LAN et satellite, conseil sur la réduction des coûts structurels sur un marché en décroissance (ARPA), supervision des business reviews, contribution sur la compétitivité de l'offre fibre FTTH/FTTO en termes de positionnement, de taux de churn et de marge, membre du Comex

Accompagnement de la croissance (refinancement bancaire), structuration de la direction financière (11 filiales), intégration de nouveaux outils de pilotage (EPM, optimisation de l'ERP), changement de l'organisation, gestion de la dette (Abry Partners/US), modélisation financière, animation de la VDD, des prix de transfert et des fusions intra-groupes post-acquisition (UK), présentations investisseurs (fonds, banques)

Optimisation de la structure de coûts (réduction du cash-burn), évaluation des investissements (IRR, NPV, PBR), contrôle des marges par projet (Norvège, Irlande), financement par augmentation de capital (ABSA) via Xerys Gestion (VC), gestion du PGE, CIR, professionnalisation de la direction financière

Acquisition et intégration du groupe Sequoia, audit des équipes, de la culture et de systèmes, alignement des processus comptables et financiers (normes IFRS, reconnaissance du revenu), pilotage du Jour J (reporting, gestion du cash, indicateurs de performance), relais finance entre la cible et l'acquéreur (PMI), intégration de bestpractice sur les aspects reporting

Appui transversal de 5 contrôleurs de gestion sur la qualité des livrables et les reportings mensuels, définition d'un mode opératoire (s/Excel) pour l'intégration et la validation des données financières systèmes (SAP, BI), réorganisation des BU par type de moteurs (centre de profit) et non par typologie de charges (OPEX), accompagnement de la croissance (+12%/an) :
évolution des outils, des compétences et des synergies de coûts

Repositionnement de la fonction finance au sein de l'organisation, audit organisationnel du service finance : comptabilité, contrôle de gestion, IT, intégration de la fonction au sein du Codir, pilotage du process industriel : coûts de revient, modèle de marge, politique achat, management de 5 collaborateurs, implémentation de QlickView (BI)

Conseil (PME) : Lethu Régence, TPIL, Solignac, Ets Lionet, Tactio Diagnostic économique et financier Repositionnement stratégique, analyse de marché Intégration d'une culture cash Restructuration financière et organisationnelle Conseil aux dirigeants en termes de gouvernance et du rôle de la fonction finance

Création de la filiale France (Greenfield) du groupe ICT SpA (Italie) Structuration de l'organisation : metrics, reporting mensuel IFRS, cdg industriel Etablissement des comptes sociaux Management : finance, IT, contrôle (8 personnes) Montage du financement de l'investissement par syndication bancaire (70M€)