Emmener les équipes vers une performances durables

Note Globale    

Thomas

35 ans

Meximieux

Thomas
Directeur du Contrôle de Gestion | Business Performance & Projets

Expériences professionnelles

 

Everial
Lyon (69000)

Responsable Contrôle de Gestion

Avr 2017 - Avr 2019

Manager l’équipe et superviser l’application des règles de gestion

Améliorer les processus et qualité des informations économiques

Mettre en place les prix de revient à l'article

Construire le système de calcul des rentabilités clients

Construire et communiquer les résultats


Beaba
Oyonnax (1100)

Contrôleur de Gestion Groupe

Juin 2015 - Mars 2017

Animer le contrôle de gestion groupe (Résultat, budget, processus, data cleansing)

Bâtir un système de pilotage orienté business

=> Amélioration de la marge nette de +3,2 ppt


RPC GROUP PLC, PROMENS FRANCE
Blyes (1150)

CONTROLEUR FINANCIER

Fév 2013 - Fév 2015

Groupe CA : 3 Mrd € | ETP : 4 500 | Bourse de Londres | IFRS

Périmètre CA : 20 M€ | ETP : 100 | Usines : 2

Apporter un soutien financier et stratégique aux décideurs

Produire le compte de résultat et le bilan : réel, budget et prévisions

- Clôture P&L et KPI à J+3, Bilan à J+5, révision annuelle des comptes

- Remonter les informations financières en norme IFRS

Présenter les résultats auprès de la direction Europe (UK)

Améliorer la performance

- 10% de productivité annuelle

- Site en perte : rentabilité positive atteinte en 2 ans


RENAULT TRUCKS (Groupe Volvo)
Bourg-en-bresse (1000)

Contrôleur de Gestion Industriel

Août 2006 - Fév 2013

Group CA : 3 bn € | FTE : 4 500 | Stockholm Stock Exchange

Scope Conversion costs : 124 M€ | ETP : 800 | Truck Assembly Plant

Realize monthly closing (D+3) operations and analysis

Elaborate standard production costs and analyse variances

Implement a systematic waste and losses reduction process

- Annual productivity : 5%

Train operationnal managers in Finance (23 managers formed)


CapCG
Lyon, France

Dirigeant

Mai 2019 - Aujourd'hui

Transformation et retournement d’activité (10 M€ de CA // +0,3 M€ d'EBITDA en cible S+1)

Mise en place complète d'un processus de pilotage (Conduite du changment, formations, strucurtation des données, construction des livrables, animation projet EPM // 4 mois)

Transformation du processus finance : réduction des délais de cut off (en cours)

Misssion d'assainissement et de réduction des stocks : mise en place des outils, procédures et formations ; -23,5% en 4 mois)


Formation

 

2020     Comptalia - MBA Comptabilité et Finance d'Entreprise (En préparation)

2020     XL Formation - Black Belt (En préparation)

2011     IAE de CAEN - Master 2 Contrôle de Gestion et Système d'Information

2010     IAE de CAEN - Master 1 Gestion de Production et Logistique

Langues

 

Anglais : Courant

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