La persévérance vient à bout de tout

Note Globale    

Laurence

54 ans

Levallois-perret

Laurence
Responsable Contrôle de gestion

Expériences professionnelles

 

OUIBUS
Paris / Vitry sur Seine

Contrôleur de Gestion - Responsable Pilotage Financier

Sep 2015 - Déc 2015

Dans le cadre du développement de la structure, modélisation et mise en place du Contrôle de gestion, des procédures, définition des indicateurs de suivi de performance et de pilotage de l’activité. Management de Transition.


Vocalcom
Paris

Group Business Controller

Mai 2015 - Août 2015

Responsable du Contrôle de Gestion : pilotage du compte de résultats, du Budget et consolidation des filiales- Management de Transition.


Euréka RDS
Paris

Chargée de Missions

Jan 2014 - Avr 2015

Organisation de l’activité.
Élaboration de business plans et de stratégies de développement des ventes.
Gestion administrative


VMD Information
Paris

Contrôle de Gestion

Mars 2013 - Juil 2013

  • Mise en place des outils de pilotage stratégique.
  • Responsable de la mise en place du Contrôle de Gestion et d’outils informatiques performants en Contrôle de Gestion
  • Pilotage de l’activité commerciale et opérationnelle
  • Optimisation de la gestion des stocks


Club Med
Paris

Responsable Contrôle de Gestion Transport

Mai 2012 - Nov 2012

Management d’une équipe de 4 personnes,
Responsable du budget Transports de 200 M€ par an : clôture, reporting, forecast roulant, Compte de résultats, élaboration du budget et plan stratégique, suivi des relations fournisseurs …
Analyse de rentabilité


The Phone House
Suresnes

Business Analyst

Déc 2010 - Juil 2011

Responsable de la modélisation des accords opérateurs
Refonte et optimisation du reporting hebdomadaire
Analyses business diverses


Vivendi Universal
Paris

Corporate Business Controller

Déc 2008 - Oct 2009

En charge d’un budget de 200 M€, analyse des coûts et frais généraux de la Holding et recommandations, élaboration du P&L, analyse du budget des effectifs et de la masse salariale. Suivi des projets d’acquisition externe. Mise en place de procédures. Refonte des outils informatiques. Management de deux personnes.


Schneider Electric

Business Controller

Déc 2007 - Juin 2008

Business Controller in charge of projects analysis for a Business Unit


DEVANLAY LACOSTE

Financial Manager

Sep 2005 - Mai 2020

2006 à 2007: CONTROLEUR DE GESTION GROUPE– Consolidation des P&L des différentes entités - Budget – Plan – Reporting – Validation financière des nouveaux projets d’implantations – Mise en place de procédures et harmonisation dans les filiales – Responsable de la communication avec les actionnaires.

2005 à 2006: CONTROLEUR DE GESTION DISTRIBUTION– Responsable du reporting hebdomadaire et mensuel, du budget et plans des filiales – Analyse du circuit du Wholesale – Benchmark et analyse des performances.


SITA

Finance Manager

Mai 1992 - Mai 2020

2001 – 2003 : CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL pour L’EUROPE DU SUD – Business cases et gestion des risques clients

1997 – 2001 : RESPONSABLE PLANIFICATION MARKETING, DIVISION MARKETING – Budget et reporting des revenus et activités

1992 – 1997 : CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL, DIVISION FINANCE, SIEGE – Négociations, challenge, synthèse, consolidation et reporting des budgets des filiales – Etudes financières de la rentabilité des investissements – Budget et Analyses pour les Ressources Humaines


General Electric Healthcare
Vélizy-Villacoublay, France

CONTROLEUR DE GESTION RH – GESTIONNAIRE REMUNERATIONS COMMERCIALES

Oct 2017 - Mars 2018

Traitement, analyse, communication des rémunérations variables de la force commerciale France (3 business units)


EPSON
Levallois-Perret, France

CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL

Avr 2018 - Juil 2018

  • Reporting et gestion du Chiffre d’Affaires,
  • revues du Business avec les Opérationnels
  • Gestion des fonds,
  • Business Intelligence,
  • normes J-Sox


ATRADIUS Credito Y Caution
Levallois-Perret, France

CONTROLEUR DE GESTION

Nov 2018 - Mars 2019

  • Contexte : réorganisation de la Business Unit Cautions :
    • mise en place d'une organisation fonctionnelle axée marché,
    • création d'une entité spécifique dédiée au courtage
    • mise en cohérence du système de rémunération pour la force de vente


Formation

 

1991     Nottingham University Business School - MBA,

1990     EDC,Business School, Paris - Diplôme d'Ecole de Commerce,

Langues

 

English : Capacité professionnelle complète

French : Bilingue ou langue natale

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