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Max Fonctions finance et comptable à temps partagé, manager de transition
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Profil mis à jour le : 30/09/2020

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Note Globale    

Max

60 ans

AGEN

Max
Fonctions finance et comptable à temps partagé, manager de transition

Expériences professionnelles

 

GIFI

Co-pilote du programme de transformation

Sep 2019 - Août 2020

Au sein de la Direction informatique et dans le cadre de la transformation engagée par le groupe, je suis en charge du domaine finance et de l'animation de la transformation du programme Millenium. La première brique de ce programme concerne la Centrale d'achat et le siège situés à Villeneuve s/ Lot (47). Cette transformation du groupe s'articule sur trois axes :

  • Moderniser le système d'information autour de l'implantation de SAP qui deviendra ainsi le socle de gestion du groupe (aspect animé par un autre co-pilote du programme),
  • Emmener les collaborateurs à mettre en place des process de travail améliorant leur productivité et leur réactivité face à un marché de la Distribution toujours plus rapide pour suivre ses clients,
  • Et, enfin définition et mise en œuvre des indicateurs opérationnels et décisionnels dans le cadre de cette transformation.

GIFI
Lot & Garonne

Directeur comptable Groupe

Sep 2017 - Août 2019

Groupe de distribution familial avec près de 500 magasins entre la France et l'Espagne et ayant acquis l'enseigne TATI en Juin 2017.
projet gérant la mise en place d'un nouvel S.I. pour l'ensemble des fonctions

  • Dimension opérationnelle du déploiement de SAP pour le groupe en lien avec l’équipe projet gérant la mise en place d’un nouvel S.I. pour l’ensemble des fonctions
  • En charge des équipes comptables et de la fiscalité du groupe (France + Espagne) – 83 personnes en CDI
  • Investi dans la coordination des fonctions financières de Tati avec celles de GIFI puis récupération des comptabilités des sociétés TATI sur l’équipe comptable de GIFI

APAVE
Paris, France

Directeur comptable Groupe

Oct 2016 - Mai 2017

Groupe d'ETI (Maîtrise des risques techniques et environnementaux), 900 M€ de C.A. au niveau mondial. Groupe détenu par l'association des clients du groupe.

  • Organiser la fonction finance du groupe pour la faire évoluer d’un environnement postassociatif vers une culture financière de groupe international
  • En charge de la comptabilité, de la fiscalité, de la consolidation et de la relation avec les filiales du groupe

BUT
Région parisienne

Directeur comptable Groupe

Jan 2011 - Oct 2016

3ème distributeur français du meuble (13% du marché), 1.600 M€ de C.A. pour l'enseigne. LBO détenu par Goldman Sachs et Colony Capital jusqu'en 2016.

  • Mettre en œuvre l'analyse et le contrôle du bilan en vue d'optimiser le cash du groupe, organiser les équipes dans cet objectif
  • Manager et organiser une équipe de 90 personnes établie sur 3 centres dont 2 CSP récemment créés sur Metz et Lorient par absorption des comptabilités régionalisées
  • Créer une nouvelle relation entre les opérationnels et la comptabilité centralisée
  • Suite à la phase de restructuration ayant suivi la mise en place du LBO en 2008, identifier les zones de risques fiscaux et les documenter
  • Gestion de contrôles fiscaux
  • Gestion du pôle assurance du groupe : optimisation financière et fiscale des sociétés d’assurance maltaise et de réassurance luxembourgeoise.
  • Participation aux dossiers de cession du groupe et levées d’emprunts obligataires

Devanlay/LACOSTE
Troyes-Paris

Directeur des comptabilités du Groupe

Jan 2002 - Jan 2011

Créateur, producteur, distributeur exclusif du Textile Lacoste, 53 sociétés dans 18 pays, 7,500 salariés, 900 M€ de C.A., croissance annuelle >10% de 2002 à 2008

  • Manager l’arrêté des comptes consolidés (normes françaises et suisses) jusqu'au rapport annuel, et superviser les comptes locaux français et étrangers : j'ai mis en place un arrêté consolidé audité sous 20 jours en organisant les opérations mondiales autour d'une amélioration de l'usage de SAP
  • Modéliser la fiscalité du groupe en France et à l’international : j’ai géré le contrôle fiscal des sociétés françaises avec un impact final inférieur à 3% de la charge d’impôt de la période contrôlée.
  • Sensibiliser les partenaires internes au passage d’un groupe exportateur français (420 M€ de C.A.) à un groupe international intégré (900 M€ de C.A.): j'ai initialisé le principe de contrôle interne ainsi que l'analyse du BFR

IBM France
Orléans-Paris

Responsable centre de profit intégration

Jan 1998 - Jan 1999

Distribution de produits et services informatiques, 6 filiales de services et 2 usines de production en France, 2.500 salariés, 5,3 Md€ de C.A.

  • Manager comptabilité générale (1999 -2002) : Produire le reporting aux USA en normes américaines (FASB) et les comptes consolidés et sociaux français
  • Responsable centre de profit intégration ERP Movex – IBM Global services (1998 – 1999) : embauche et animation de 6 consultants, (C.A. 1 M€).
  • Manager « 1ère ligne » - IBM France – Direction Comptable (1993 – 1998) : en charge des procédures comptables France puis ranimer la fonction facturation inter-sociétés européennes d'IBM (21 personnes)
  • Déplacements et interactions importantes avec l'Irlande, Israël, l'Espagne, la Belgique et les USA

Roussel Uclaf
Paris, France

Jan 1990 - Jan 1993

industrie pharmaceutique

Études comptables France et étranger


Cabinet Frinault - réseau Arthur Andersen
Paris, France

Auditeur comptable

Jan 1988 - Jan 1990

Secteur industriel


Formation

 

2008     Paris-Dauphine - Executive MBA

1992     Education Nationale - Diplômé d'expertise-comptable

1988     Sup de Co Montpellier - Diplômé option Finance - Audit

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bon niveau

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