A qui sait comprendre, peu de mots suffisent

Note Globale    

Christine

Courbevoie

Christine
Directeur Financier / Distribution / Services BtoC / LBO

Expériences professionnelles

 

Léon de Bruxelles
Neuilly-sur-Seine, France

Directrice Administrative et Financière

Juil 2015 - Déc 2020

CA groupe (R19) 118M€, effectifs : 1500, restauration

Membre du directoire

Objectif : booster la performance opérationnelle et financière, et préparer la sortie de LBO

  • Management des fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, SI, juridique, paye et audit, soit 35 collaborateurs) en contexte de coûts tendus
  • Pilotage des indicateurs opérationnels pour accompagner le repositionnement de l’offre et le déploiement de nouveaux modèles (Fish’tro en snacking)
  • Juridique : support du développement du groupe et de la refonte des modèles (franchise, location-gérance)
  • Pilotage du cash et de la dette de LBO
  • Actions de mise à niveau du SI : outil de BI, encaissement en restaurants, up grade paye
  • Rôle moteur dans la cession du groupe, finalisée en déc. 19: élaboration des BP et leur communication (investisseurs, banques en contexte de refinancement)

HEDIARD
Paris, France

Directrice Administrative et Financière

Sep 2008 - Sep 2014

CA groupe (Ex.12/13) 27M€, effectifs : 200, gastronomie de luxe

Directrice Générale (mandataire social) d’octobre 2009 à octobre 2010

  • Objectif (initial) : repositionner Hédiard en marque de luxe, réduire et financer les pertes pendant la phase de transition.
    • Déploiement du nouveau concept de produits de luxe à la française : Réalisation de l'ouverture à Monaco et du 1 er site e-commerce, référentiels pour l'expansion internationale.
    • Elaboration du business plan planifiant l'atteinte de l'équilibre en 3 ans : Formalisation du plan de développement (rénovation du Flagship, expansion internationale) (+25% CA), rationalisation du back office et de la logistique (baisse de 30%).
    • Réduction des coûts et fiabilisation du SI : Négociation d'une économie de 800K€ sur le coût de sortie du SI existant. Déploiement d'un nouvel ERP ce qui a permis une baisse des coûts récurrents du SI de 40%, ainsi qu'une amélioration du taux de service.
    • Pilotage du cash : en contexte de pertes
    • Sécurisation des fonds propres
  • Objectif (2013 & 14) : préparer la cession
    • Pilotage des finances en phase de redressement judiciaire, ce qui a permis, par la réduction des coûts, une diminution de pertes de 4M€.

Dans le contexte de crise et de turnover de 6 DG, j'ai été le support de confiance tant en interne qu'en externe, ce qui a assuré la continuité de l'exploitation.


FNAC Eveil et Jeux

Directrice Administrative et Financière

Août 2005 - Fév 2008

Groupe FNAC

CA 127M€, effectifs : 500, distribution de jouets

Objectif : rendre l'organisation multicanal magasins & VAD performante et stopper la baisse de rentabilité de la VAD, dans le contexte de décision de cession par le groupe.

  • Management de la comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie (10 collaborateurs) : refonte des process de reporting analytique (fiabilisation de la marge brute et de ses drivers).
  • Pilotage du cash-flow : Suivi de la rentabilité des capex (5 ouvertures de magasins), élaboration des plans d'actions d'écoulement de stocks, déploiement d'un recouvrement clients externalisé.

Centrale d'Achats Internationale de la FNAC

2 fonctions successives

Jan 2004 - Août 2005

Groupe FNAC

Directrice Financière (2004-2005)

Directrice Opérationnelle et Directrice du site

CA 45M€, effectifs : 65 chute du marché du disque.

Objectif : restructurer l’activité import/export FNAC fortement déficitaire, et l’adapter à la chute du marché du disque.

  • Réalisation d'un audit opérationnel : ce qui a conduit à la décision de mutualiser l'activité au sein de la supply chain France.
  • Conduite de la migration et de la fermeture du site : négociation d'un PSE de 25 personnes.

FNAC France

Responsable Central du Contrôle de Gestion Magasins

Jan 1993 - Jan 2004

Groupe FNAC

CA 2.5Md€, 68 magasins

Objectif : accroître la rentabilité et la contribution du « Free Cash-Flow » de FNAC France dans le contexte de croissance puis de restructuration du groupe.

  • Responsable du pilotage de l'exploitation des 68 magasins France (P&L, capex et stocks) :
    • Management transversal de 6 responsables régionaux et reporting au comité de direction.
    • Elaboration et pilotage des plans d'action (mix marge, adaptation des coûts).
  • Refonte des processus de reporting (SAP, délai annuel J+2 P&L), outils de benchmark des magasins.

FNAC Province

Responsable du Contrôle, du Reporting et du Budget (région)

Mars 1990 - Jan 1993

Groupe FNAC

30 magasins

  • Suivi de la rentabilité des magasins et amélioration des procédures

ROUSSEL-UCLAF

Chargée d'Etudes Financières

Jan 1988 - Jan 1990

Groupe pharmaceutique

  • Suivi financier de filiales, analyse de la rentabilité des acquisitions et des créations de filiales

DELOITTE

Auditeur financier

Jan 1985 - Jan 1988

Cabinet d’audit anglo-saxon

  • Interventions dans des sociétés de tailles diverses (industrie - distribution) pour des missions de commissariat aux comptes et d'audit contractuel, encadrement d'équipes d'auditeurs juniors

Formation

 

1985     ESC Bordeaux (Kedge Business School) -

Langues

 

Anglais : Courant

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