Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Jean : DG Finances
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Profil mis à jour le : 27/01/2021
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Note Globale    

Jean

69 ans

Paris

Jean
DG Finances

Expériences professionnelles

 

DG Finance de LEADERS LEAGUE
Paris (75000)

Secrétaire Général, & Business Développement

Avr 2016 - Juil 2017

guides spécialisés CA : 12 M€, en croissance rapide
Mission : Remplacement du DAF, assurer également la fonction de
Contexte : Forte croissance à gérer, reprise en mains du Back Office et de deux filiales Nécessité de réorganiser le Haut de Bilan, gestion du BFR à améliorer Levée de fonds



Réalisation : Clôture annuelle et 2016 dans un contexte compliqué avec les CAC Première consolidation du Groupe en 2016 Création d'une équipe finance par le recrutement du RAF, d'un comptable confirmé D'une responsable de l'équipe recouvrement, et d'un renfort Accompagnement du nouveau DAF Réorganisation juridique du groupe sous une Holding animatrice Augmentations de Capital de la Holding animatrice et des 4 entités opérationnelles du Groupe Recherche de financements complémentaires à MT auprès d'investisseurs Négociations avec les banques et le Factor Création d'une filiale au Luxembourg, avec transfert de la propriété intellectuelle Diagnostic SI, recommandations et mise en œuvre Pilotage des contrôles URSSAF et Fiscaux DRH : Supervision de l'administratif et des aspects comptables de la paye


Mr Bricolage

Remplacement du DAF démissionnaire

1) Mr Bricolage, leader des magasins de proximité - Franchisés, Adhérents et Magasins en propre CA Consolidé : 550 m€ - CA sous enseigne 2 400 k€
Contexte : Rapprochement avec KINGFISHER avorté en Avril 2015 Crise de gouvernance survenue en simultané à la prise de fonction (changement de Président)
Réalisation : Stabilisation de l'équipe Finances après plusieurs démissions clefs Production des résultats semestriels et projections annuelles (P&L et Cash) Identification du besoin d'un plan d'action immédiat pour tenir les covenants de fin d'année Relations CAC, Actionnaires, Banques Recrutement d'un trésorier


Cessions (UK & MAROC)

Mission : Pilotage et Accompagnement de 2 dossiers de Réalisation : Négociation SPA, Closing des deux dossiers fin 3) Participation à 2 investissements
Mission : * Accompagnement de la 1ère opération d'un fonds Luxembourgeois 2de opération


LUDENDO

DIRECTEUR FINANCIER GROUPE

, membre du Comité Exécutif Création de poste au moment de l'entrée d'investisseurs financiers (Mezzaneurs. & Private Equity)


Grande Récré, Hamleys, Franz Carl Weber, Poly

C.A. : 540 M€, 3 500 personnes, 30 % du CA à l'étranger, profitable Leader français de la vente spécialisée de jouets et de produits pour l'enfant et la famille ETI familiale, 4ème OBO en 2010, croissance rentable forte (+ 50 % en 4 ans)
Mission : Créer une DAF Groupe, mettre en place les Reportings, la Consolidation mensuelle Financements, optimisation fiscale Relations avec les investisseurs et les banques, communication financière Développement par Croissance organique et Croissance externe (Joint-Ventures internationales)
Contexte : Entrée de deux investisseurs financiers - AXA (Ardian) et Nixen (Natixis)
Réalisation : Clôture mensuelle, Mise en place et suivi de Kpi's, détermination de la performance des magasins Gestion du BFR, Pilotage CAPEX et Trésorerie centralisée (FCF), Conduite du changement, Professionnalisation équipe Finance, Gains de productivité Déploiement d'un nouvel ERP Finances, Financements structurés et désintermédiés Nombreuses acquisitions en Europe (dont Hamleys à Londres, Poly en Espagne) Prix de transfert, optimisation fiscale Retournement des filiales Suisses et Espagnoles déficitaires Gains de productivité dans la fonction Finance, mise en place de KPI's
DCNS C.A.: 2 700 M€, 13.000 personnes, 30% du CA à l'export Création de poste dans le cadre de la privatisation
Carbe -Out, Redressement spectaculaire rapide, Profitabilité portée aux meilleurs niveaux mondiaux Leader français, co-leader européen, 8 établissements industriels, haute technologie
Mission : Réaliser la privatisation d'un service de la défense nationale (Carve-Out) Créer ex- Nihilo la direction financière d'une Newco Transformer la nouvelle entité en une entreprise profitable pour permettre à l'Etat d'ouvrir le capital à des actionnaires privés
Contexte : Forte présence syndicale à majorité CGT Dossier très politique, Nécessité d'établir de nouvelles relations contractuelles avec la marine nationale
Réalisation: Apport à la Newco sous le regard de 3 commissaires aux apports nommés par le TC.
Rentabilité restaurée dès la première année, Réduction des prix de vente de 20% Très forte création de valeur pour l'APE lors de l'entrée de Thalès au capital, Trésorerie Positive dès la seconde année ( ~ 2 Mds €) Mise aux standards financiers internationaux ( ORACLE, KPI's) Restructuration et conduite du changement portant sur tous les leviers (GEPEC, Achats,...) Mise en place d'un centre comptable partagé & de l'actionnariat salarié Très importants gains de productivité, sans crispation sociale Communication financière avec les analystes du secteur


LUDENDO

DIRECTEUR AUDIT & RISQUES, membre du Comité Exécutif

Création de poste
Président du Comité des Risques du Comité Exécutif Audit interne, Animation du contrôle interne, RSE
Réalisation : Identification et Pilotage des risques, plan pluriannuel


LUDENDO

DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER, membre du Comité Exécutif

Création de poste : Finances, Comptabilité, Consolidation, Trésorerie, Relations avec l'actionnaire (APE) Assurances & Risk Management, Communication financière, Directeur des Systèmes d'information
Situation de retournement : passage en 3 ans de 200 M€ de pertes à 230 M€ de profit opérationnel, Plan de redéploiement industriel sur 8 sites, conduite du changement et de la transformation Création & animation de la Direction des Systèmes d'information de gestion


METALEUROP MEMBRE DU DIRECTOIRE

Société cotée à Paris - Prime Next, C.A. : 700 M€, 2.100 personnes Activité répartie à égalité entre France & Allemagne
Mission : Etre au sein du Directoire en charge du back office
Contexte : Changement de Président 6 mois auparavant Sortie de l'actionnaire de référence, remplacé par Glencore
Réalisation : Mise en place SAP au niveau Européen Organisation LMBO d'une filiale, avec entrée investisseur anglais Cession d'une branche complète d'activité à un acquéreur autrichien (Carve -Out) Et de la participation dans une JV au partenaire allemand.
Gestion environnement & développement durable, Mandat ad'Hoc , Gestion de crise Hedging Métaux et Devises


METALEUROP MEMBRE DU DIRECTOIRE

Membre du Directoire

, en charge des Finances Finances, Secrétariat général, Fusions Acquisitions, Direction Juridique Relations banques, investisseurs & analystes, Systèmes d'information


CLESTRA

Mission : Moderniser la Direction Financière, mettre en place des clôtures mensuelles et le C. de Gestion Développer l'entreprise hors d'Europe (USA & Asie)
Contexte : Changement de direction 6 mois auparavant
Réalisation : Implantation du groupe en Asie et aux USA (M&A) Evolution du poste de DAF à celui de DG de deux activités filialisées Expatriation à Hong Kong, Implantations sur le continent asiatique Animateur de la Société d'actionnariat des cadres du Groupe


CLESTRA

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER & DIRECTEUR GENERAL ASIE

Europe, Asie, USA, C.A. : 200 M€, 1.300 personnes, 38 entités juridiques Industrie & Second œuvre du bâtiment


Hong Kong

DIRECTEUR GENERAL ASIE basé

C.A. : 20 M€ en croissance de 200 % sur 3 ans, très profitable Transferts de technologie, mise en place de réseaux, JV & partenariats.
Créations d'implantations commerciales et opérationnelles pour 2 branches d'activité Hong Kong, Taiwan, Chine, Japon, Philippines, Malaisie Recherche de partenaires, Création Joint Venture industrielle en Corée (partenaires coréens)


Clestra Cleanroom

DIRECTEUR GENERAL

C.A. : 40 M€, dont 2/3 réalisé aux USA. Rentabilité restaurée.
Build-up, coordination et recherche de synergies transnationales
Filialisation d'une activité intégrée, intégration d'équipes américaines & européennes Acquisitions d'entreprises aux Etats Unis, Contrats de services multinationaux auprès de clients mondiaux


Clestra Hauserman

DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

C.A. : 150 M€, Europe puis Asie et USA Création d'une direction financière Groupe
Acquisition d'une entité industrielle en Corée - Redressement économique


GROUPE ALCAN

Mission : Développer l'entreprise à l'international Mettre les filiales aux normes Alcan (Direction financière)
Contexte : Entreprise familiale (ETI) cédée en deux temps au groupe Alcan
Réalisation : Implantations dans de nouveaux pays (Proche Orient, Afrique)


Technal International

DIRECTEUR FINANCIER

20 pays Europe & Continent Américain, 750 personnes Responsable filiales européennes - Gestion du réseau de licenciés.


GROUPE ALCAN

CONTROLEUR DE GESTION Alcan France

2 usines, plusieurs Business Units, US GAAP


GROUPE ALCAN

DIRECTION COMMERCIALE Technal France France & Export (Proche & Moyen)

Orient, Afrique)


Le Patio
Paris (75000)

Président

Août 2017 - Déc 2017

Création de l'entreprise .

Activité : Co-working , domiciliation d'entreprise, location de salles de réunion

Business Plan, budget d'investissement (400 K€) , accord de l'actionnaire

Pilotage projet , réception travaux,

Définition et rédaction du package juridique,


Association Vaincre la Mucoviscidose
Paris (75000)

Directeur Général

Mai 2018 - Avr 2020

Remplacement du DG , animation du CODIR,

DRH , DSI de fait et remplacement du Directeur de la Qualité de Vie des patients (mise en place d'un nouveau logiciel)

Relation avec le Conseil d'administration et son Bureau

Diagnostic,Orientations stratégiques budgétaires,

Suivi des recommandations d'un audit réalisé par EY sur la gouvernance (RACI)


DCI
Paris, France

DG finances / Secrétaire général

Jan 2020 - Oct 2020

Remplacement du Secrétaire général / Directeur financier et du Directeur Financier adjoint

Audits Achats et DSI avec un cabinet extérieur >> importants gains sur frais de structure et achats, réorganisation DSI avec économies sur infrastructures et meilleure réponse aux attente clients internes

Gestion crise Covid 19

Croissance externe : sélection cible,Due Diligence, négociations,closing


DCI
Paris

Directeur Fusion / Acquisition Part Time

Oct 2020 - Aujourd'hui

Identification cibles, Due diligence, Négociations


SVL
Beauvais, France

Coach DF et DSI Part Time

Oct 2020 - Aujourd'hui

Accompagnement pour un projet structurant


Formation

 

1974     ESCP -

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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