MANAGER DE TRANSITION FINANCE

(crèche)

Suite à la fusion de 80 sociétés en une seule société, j'ai accompagne la société sur les changements de process comptable et fiscal.

Les fiches de poste ont été créées puisque le fonctionnement du service comptable a été modifié pour passer en production transversale des comptes (fournisseurs, clients, banque, générale) alors qu'auparavant chaque collaborateur avait son portefeuille de sociétés.

Il a fallu également accompagner les collaborateurs dans cette démarche.

(crèche)

• Responsable des livrables légaux comptables et fiscaux et du reporting mensuel
• Interlocuteur privilégié des commissaires aux comptes (cabinet PwC)
• Manager de 12 comptables : comptabilité générale, clients et fournisseurs

• Assainissement de la santé financière de la société
• Management du personnel (8 personnes)
• Gestion financière de la structure
• Remise à plat du contrôle interne et du fonctionnement de la société

• Mise en place du CSP comptable
• Mise en place du nouvel ERP WORKDAY
• Responsable de l'intégration fiscale (60 entités)
• Référent technique auprès des 25 DAF

• Manager de transition relais et gestion de crise pour des clients côtés: respect des livrables légaux et garant de la continuité des services comptables, justification des comptes annules auprès des commissaires aux comptes