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Apprendre à observer, observer pour comprendre, comprendre pour agir, agir pour réussir. Le monde accélère, il convient d'aider nos clients à accepter les mutations économiques et à anticiper avec eux celles de demain. L'agilité, l'initiative, la capacité d'adaptation et de remise en question sont autant de passages indispensables pour créer la valeur ajoutée nécessaire aux entreprises et à leur devenir.
De formation Ecole Supérieure de Commerce et une expérience financière dans des Grands Groupes mais aussi dans des PME. Ces vingt années d’expériences m’ont permis d’acquérir une expertise supplémentaire dans les domaines de la finance, des achats, de la qualité, du pilotage de la performance, de la stratégie d’entreprise, de la gestion de projet, de l’audit interne et de la transformation des organisations.
Mon vécu opérationnel me permet d’être concrète et orientée résultat. Par mes expériences dans différents secteurs et différentes situations je suis capable d’appréhender des situations et des organisations complexes, de trouver des solutions innovantes et de les mettre en œuvre tout en gardant une vision long terme.
Curieuse, éclectique mais aussi pragmatique j’ai le souci de livrer les résultats attendus (coûts, délais, qualité) en tenant compte des particularités de l’entreprise, de sa culture, de son environnement et de ses collaborateurs. De part la diversité des postes occupés tant au niveau opérationnel, qu’au niveau central, je participe activement à l’élaboration de la vision stratégique en aidant les décideurs dans le choix de leurs orientations.
Patricia 52 ans Houilles |
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Manager de Transition 25 ans d’expertises en management, PMO, CSP, finance, achats, paie, projets digitalisation |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2018 - Aujourd'hui |
(Différentes missions sociétés confidentielles)
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Cazier Consulting
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Juil 2021 - Déc 2022 |
- Expertise et conseil au service du développement de votre entreprise : finance, management, stratégie, ressources humaines, levée de fonds, transformation des organisations (croissance, gestion de crise, digitalisation...), mise en place et suivi de missions de transitions - Présentation de services sur mesure, adaptes à vos besoins selon vos besoins spécifiques (développement de vos projets, performance, engagement, flexibilité, économies, accompagnement, relais, polyvalence, écoute, déontologie, mentoring) - Co définition des besoins, mise en place et suivi des plannings fonction des priorités, réalisation, comptes rendus d'intervention réguliers, bilan fin d'intervention - Accompagnement et suivi personnalise, formations, aide au recrutement et suivi de l'intégration |
FM Logistic
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Sep 2016 - Juin 2018 |
Logistique internationale, 23000 salariés, CA : 1 Md€
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Naval Group, groupe industriel international défense
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Jan 2005 - Août 2016 |
Groupe industriel international défense, 13000 salariés, CA : 3 Mds€, Paris |
Naval Group
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Jan 2014 - Août 2016 |
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Naval Group
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Juil 2011 - Sep 2014 |
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Naval Group
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Mai 2010 - Juin 2011 |
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Naval Group
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Avr 2008 - Avr 2010 |
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Naval Group
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Jan 2007 - Mars 2008 |
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Naval Group
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Jan 2005 - Déc 2006 |
Centre de Services Partagés
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ABB
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Jan 2002 - Déc 2004 |
Centre de Services Partagés
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Décathlon
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Jan 1999 - Jan 2002 |
Groupe dans la grande distribution spécialisé dans le sport, 1600 salariés, CA : 152 M€ |
BaaN
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Jan 1996 - Jan 1999 |
SSII éditeur d'ERP et de GPAO, 6000 salariés, CA : 400 M$ |
AXA
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Jan 1994 - Déc 1995 |
Groupe d'assurance |
Certification |
1994 : BAC+5, ISG |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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