Manager de Transition 25 ans d’expertises en management, PMO, CSP, finance, achats, paie, projets digitalisation

(Différentes missions sociétés confidentielles)

• EXPERTISE France (entreprise secteur public) : PMO transformation : Management relai, évolution ERP, changement SI Gestion de Projets, rédaction cahier des charges Treasury Management System (TMS), aide à la mise en place d'une feuille de route dans le cadre d'une décentralisation des activités finances.

• Directeur Comptable Europe (Anglais) dans un groupe de solution de marketing digital en charge la comptabilité de cinq entités internationales. Management de 12 collaborateurs. Participer et superviser les clôtures mensuelles et annuelles (plusieurs normes comptables US GAAP et locales GAAP), gestion des auditeurs ; gestion de la trésorerie et de son prévisionnel. Préparation les documents fiscaux (liasse, tva, transfert prix ...) Interlocuteur des équipes commerciales, (reconnaissance et suivi du chiffre d’affaires, facturation, mise en place des nouveaux produits et des nouveaux contrats. Suivre et participer aux nouveaux projets comptables.

• Senior manager (full English) dans un groupe leader dans le transport international : Audit outils sur l'ensemble du process AP automation, rédaction nouveau cahier des charges pour appel d’offre

• Responsable opérationnel BU société de distribution électrique : en charge de la transformation et de la réorganisation du service BU comptabilité fournisseurs (encadrement de 70 collaborateurs), changement ERP, dématérialisation fiscale, mise en place du CI, RACI, matrice des compétences

• Directeur de projet dans une coopérative agricole (six mois) : en charge de l’accompagnement à la transformation des organisations d’un CSP comptable, d’un CSP Paie et SIRH, d’un service associés coopérateurs et du déploiement du processus P2P. Déploiement de la culture du CI. Mise en place de deux SLA, définition des RACI pour chaque service, GPEC : mise en place des matrices de compétences pour chaque service

• Direction projet création CSP secteur de la santé biomédicale (en poste) CA 800 M€, ETP 60 : Sécurisation et stabilisation des équipes existantes, développement des compétences, recrutements, mise en place du plan stratégique de regroupement et de centralisation des équipes comptables et recourvrement ADV de proximité, transfert de compétences et mise en place d'un plan de continuité d'activité, harmonisation des méthodes comptables, des clôtures, approbation des comptes en lien avec les CAC’S, planification, organisation, gestion des acquisitions et des fusions (Groupe sous LBO). Mise en place d'un P2P.
  
• Chef de projet dans le RETAIL (5 Mois) : Plan de structuration, feuille de route, quick win, structuration des départements liés à la transformation des organisations, convergence des SI, dématérialisation de la paye.
  
• Chef de projet (2 Mois) : Préparation à la mise en place d'un nouveau site dans le transport de personnes, synopsie obligations contractuelles, retroplanning, intégration convention inter compagnies, plan de continuité d'actiité, mise ne place de la facturation client, négociation avec les sous traitans repris, cahier des charges des interfaces des SI
  
• Direction du contrôle financier :
  • Encadrement de deux centres de services partagés comptables et achats (DPO), responsable du département recouvrement clients (DSO), direction du contrôle Interne finance et achats : 5500 salariés, CA : 840 M€, effectif hiérarchique : 25 collaborateurs
  • Simplification des procédures, mise en place IFRS16, structuration des départements veille à la transformation de l'organisation, les restructurations nécessaires, travaux de clôtures, analyse des comptes, validation des CAC, clôtures mensuelles et annuelle
    
• Diverses autres missions : Aide la création d'entreprise, gestion contentieux redressement administration fiscale

- Expertise et conseil au service du développement de votre entreprise : finance, management, stratégie,

ressources humaines, levée de fonds, transformation des organisations (croissance, gestion de crise,

digitalisation...), mise en place et suivi de missions de transitions

- Présentation de services sur mesure, adaptes à vos besoins selon vos besoins spécifiques (développement

de vos projets, performance, engagement, flexibilité, économies, accompagnement, relais, polyvalence,

écoute, déontologie, mentoring)

- Co définition des besoins, mise en place et suivi des plannings fonction des priorités, réalisation, comptes

rendus d'intervention réguliers, bilan fin d'intervention

- Accompagnement et suivi personnalise, formations, aide au recrutement et suivi de l'intégration

Logistique internationale, 23000 salariés, CA : 1 Md€

• Périmètre France : 5400 salariés, CA : 440 M€, effectif hiérarchique : 20 collaborateurs, effectif fonctionnel : 65 collaborateurs
• Membre du CODIR France : veille à la transformation de l'organisation, les restructurations nécessaires
• Finance : Clôtures mensuelles et annuelle (R2R), budget et plan 3 ans, mise en place du suivi du DSO :
• dématérialisation de la facturation et de ses encaissements (O2C), DPO, évolution des règles de gestion
• Achat (Gestion d'un portefeuille de 150 M€) et Juridique :
  • Mise en place des contrats cadres, des accords de partenariats, animation politique RSE, coordination de l'efficacité de la fonction, mise en place des leviers, de leur suivi, présentations CHSCT , encadrement des prestataires impliqués dans les démarches de compétitivité,
  • ISO 9001, cartographie des risques, suivi de la performance et de l'amélioration continue
  • Optimisation des achats : définition de la feuille de route, réduction de 20% des ETP en un an, diminution du panel FRS de 50%, proposition de dématérialisation des achats standards (P2P) : ROI 8 mois, gains sur achats de 15%, baisse des coûts de 10% par an, indépendamment des effectifs
• Maintenance : Veille au respect des réglementations, ouvertures et fermetures des sites, veille à la maintenance des installations, relations avec les bailleurs

Groupe industriel international défense, 13000 salariés, CA : 3 Mds€, Paris

• Périmètre : 400 salariés, CA 1.7 Md€, effectif hiérarchique : 70 collaborateurs
• Structuration et organisation du service, mise en place du développement fournisseurs et de l'excellence opérationnelle, sélection et suivi des prestataires impliqués dans les démarches de compétitivité, construction de la contribution des fonctions transverses et du plan de réduction des coûts, diminution des NC de 30% (gain de 15M€)

• Création d'une cellule dédiée à la mise en place et suivi des plans d'actions des analyses financières, effectifs fonctionnel 10 Collaborateurs, mise en place et animation du contrôle de gestion des fonctions transverses pour l'ensemble des divisions du Groupe (PMT, Actualisations, budget, PST et arrêtés mensuels : pilotage des coûts complets et des ETP)

• Encadrement équipe projet : 20 collaborateurs et 7 consultants externes pour 250 utilisateurs.
• Outil décisionnel finance SAP BFC : standardisation et automatisation du reporting : gain réduction des délais de clôture de 5 jours, fiabilité des données : outil auditable de bout en bout

• Chef de mission audits transverses, garante de la méthodologie, rapports et conclusions pour le Comex et le Comité d'audit, contribution à la maîtrise des risques, création et mise en place de l'auto évaluation du contrôle interne, développement et mise à jour de la cartographie des risques

• Réduction de 50% des effectifs comptables en deux ans
• Fusion de 5 filiales et suppression du CSP filiales au bout de deux ans

Centre de Services Partagés

• Effectif hiérarchique : 100 collaborateurs
• Mise en place des procédures de clôtures, du contrôle interne, dématérialisation facturation fournisseurs et chef de projet Oracle Supply Chain. Optimisation du service : baisse de 50% des ETP

Centre de Services Partagés

• Groupe industriel spécialisé dans l'automation, 3500 salariés, 750 M€, 40 sites, effectif hiérarchique 45 collaborateurs, gestion des CAC, dématérialisation facturation, SLA, contrôle de l'intégrité du SI

Groupe dans la grande distribution spécialisé dans le sport, 1600 salariés, CA : 152 M€

SSII éditeur d'ERP et de GPAO, 6000 salariés, CA : 400 M$

Groupe d'assurance