La racine du travail est parfois amère, mais la saveur de ses fruits est toujours exquise !
Nadia : Manager Transition Finance/DAF Opérationnel/Directeur contrôle de gestion/Directeur Centres de profit
1080 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 29/01/2021

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Note Globale    

Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Travail en équipe
Management
comptabilité analytique
comptabilité générale
controle de gestion
Optimisation des coûts (mission de cost-killing)
RH : suivi et gestion des frais de personnel
Analyse détaillée masse salariale
Intérim & Transition Manager
finance
Gestion centres de profit
Conduite du changement (procédure de sauvegarde
 le 24/01/2021
par une personne étant

Un manager très engagé dans sa mission, très disponible et à l'écoute de la direction générale.
Recherche de solutions et capable de négocier des compromis ou de défendre des points de vues difficiles lorsque nécessaire.
Des compétences techniques en particulier dans l'analyse et la compréhension des comportements des coûts. Personnalité à la fois forte pour tenir ses objectifs et très humaine quand il est questions de sujets RH.

Un parcours professionnel de plus de 20 ans en tant que Responsable contrôle de gestion, Directeur contrôle de gestion, Manager de transition et Directeur Administratif et Financier m’a permis d’acquérir une solide expérience dans les domaines de la comptabilité, de la finance, du contrôle de gestion et du management d’équipes pluridisciplinaires et multisites. J’ai eu l’opportunité de me confronter à de multiples contextes de changements organisationnels à forts enjeux stratégiques (fusions, acquisitions, cessions, plans sociaux, forte croissance) qui m’ont permis d’acquérir des compétences transversales. L’une de mes priorités et de communiquer, dans les délais, une information financière fiable et cohérente mais également d’améliorer la satisfaction des différentes parties prenantes de l’entreprise. Avec une vision résolument orientée Business, je suis appréciée pour mon aptitude à évaluer les besoins opérationnels et à trouver des solutions permettant de maîtriser les revenus et les coûts pour une analyse fine de la rentabilité. Ingénieuse, organisée et avec un esprit opiniâtre, j’ai prouvé mes capacités à diriger et à bâtir des équipes dans un climat sain et serein.

Disponible pour relever un défi dans un contexte de création, mise en place, réorganisation, déploiement stratégique. Maturité professionnelle permettant une adaptation rapide et efficace au contexte client et aux problématiques à solutionner.

Rôles : Management de Transition – DAF Opérationnel – Directeur Contrôle de Gestion – Directeur Centres de profit

Nadia

45 ans

Val-d'Oise

Manager Transition Finance/DAF Opérationnel/Directeur contrôle de gestion/Directeur Centres de profit Nadia

Expériences professionnelles

 

Maisons de Santé Pluridisciplinaire Multisites - Dreux, France
Directeur Opérationnel et Financier

Sep 2018 - Jan 2021

  • Mise en place de la stratégie de développement
  • Mise en place de sa proposition de valeur
  • Création du Projet de santé et du Projet professionnel
  • Formalisation des partenariats médicaux et des collaborations
  • Management & Pilotage de la structure
  • Pilotage Administratif et Financier de la SCM
  • Management des équipes administratives et recrutements
  • Suivi de la trésorerie, des investissements et prêts bancaires
  • Préparation du Budget, du Reforecast et des reportings
  • Contrôle de gestion des différents secteurs de soins
  • Relation avec les partenaires et coopérations externes


ADVENIS - Champs-Élysées, Paris, France
Directeur Contrôle de Gestion Opérationnel

Fév 2016 - Août 2018

(Gestion d'actifs immobiliers)

  • Coordination des services comptabilité et finance, du service du personnel et des services généraux
  • Supervision d'une entité et structuration de la fonction financière
  • Participation CODIR et Business Review
  • Préparation des Budgets et des Reforcasts
  • Analyse de rentabilité par client / activité et suivi de la Masse Salariale
  • Mise en place de mapping analytique par entité
  • Support de décisions pour les Directeurs Opérationnels

APSYS - Levallois-Perret, France
Directeur Administratif et Financier Adjoint (Management Transition)

Sep 2015 - Jan 2016

(Foncière de développement)

  • Mise à jour du BP à 5 ans et des indicateurs clés de l'activité de l'entreprise (valeur des actifs sous gestion, taux d'endettement...)
  • Animation du processus budgétaire par entité (budget, reforecast...)
  • Animation du processus budgétaire des projets en développement
  • Suivi des tableaux de bord (avancement commercialisation)

COFACE - Bois-Colombes, France
Directeur Adjoint Contrôle de Gestion (Management Transition)

Jan 2015 - Août 2015

(Assurance-Crédit)

  • Manager et coordonner le pôle CDG International
  • Tenue de réunions d'équipe hebdomadaire, suivi des objectifs et entretiens annuels/bi-annuels
  • Élaboration et suivi des plans, des budgets et des reforecasts Groupe
  • Production du reporting financier du Groupe
  • Présentation des résultats mensuels et trimestriels en CODIR Finance
  • Organisation des déplacements des Contrôleurs en Régions et définition du contenu de leurs missions
  • Rôle de conseil auprès des Directions et des filiales (gestion budgétaire et suivi des plans d'action)

FIDUCIAL PRIVATE SECURITY - Courbevoie, France
Responsable Contrôle de Gestion Business Unit

Déc 2009 - Nov 2014

(Sécurité Privée)

  • Mise en place de 2 Business Unit suite à restructuration (PSE)
  • Cession d'actifs, procédure de sauvegarde, M&A
  • Management de 6 Contrôleurs de Gestion : capacité à recruter, à former et à manager des équipes décentralisées
  • Optimisation des outils de gestion et de production de l'activité, suivi des indicateurs clés
  • Responsable du processus budgétaire et des clôtures
  • Développement d'une culture financière auprès des opérationnels (veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion)
  • Rôle de "business Partner" auprès des équipes commerciales locales
  • Analyse Masse Salariale écarts Budget / Forecast / Réalisé
  • Documentation & justification auprès des Commissaires aux Comptes lors des contrôles

UNIBAIL RODAMCO - Paris 16, Paris, France
Contrôleur de Gestion / Financier

Nov 2006 - Déc 2009

(Promotion Immobilière)

  • Participation active à l'acquisition de sociétés incluant l'intégration administrative, comptable, financière et des SI
  • Reporting à la Direction Financière dans un contexte de fusion suite au rachat d'un groupe
  • Management participatif (équipe de 3 CDG et 1 comptable) contribuant au maintien de 85% de l'équipe durant l'intégration d'une entité
  • Réduction du reporting de 13 à 7 jours au fur et à mesure des process instaurés
  • Création d'un package mensuel d'analyse des coûts, de calculs de marges, de résultats par entité
  • Force de proposition auprès des Directeurs opérationnels et culture orientée résultat
  • Mise en place et suivi du reporting mensuel/trimestriel Groupe des frais de personnel et des frais généraux

NEXANS - Paris-La Défense, France
Contrôleur de Gestion Industriel

Juil 2000 - Oct 2006

(Industrie métallurgique du câble)

  • Analyse Business Unit écarts Forecast / Actuals et clôture mensuelle
  • Suivi CA opérationnel, contrôle des coûts et de la Marge
  • Analyse écarts des activités en forte croissance
  • Support contractuel / Business, reporting des achats

SPIE - Cergy, France
Contrôleur de Gestion BTP

Sep 1997 - Juin 2000

(en alternance)

  • Gestion des comptes clients et Suivi des encaissements
  • Participation à la clôture mensuelle
  • Gestion des frais généraux & Contrôle des stocks
  • Préparation de tableau de bord

Formation

 

2018     ESSEC Business School Cergy, France - Master 2 Management & Gestion des Organisations; Création de valeur Santé & Pilotage de la performance Spécialités Finance & Contrôle de Gestion

2018     ESSEC Business School Cergy, France - Management d'Unité d'Affaires (MUA) - Certification Bac+5; Déploiement stratégique & opérationnel Management & Leadership

2005     EPPA Paris 17e, France - DEESMA; Option Contrôle de gestion / Formation continue