Finance Management

• Maintenance applicative HFM (Hyperion Financial Management, logiciel financier d’Oracle)
• Production et amélioration des états de restitutions financiers et opérationnel
• Suivi des projets de l'étude des besoins à la maintenance post-productioN
• Gestion de clients (Lacoste, Neopost, Beneteau, B&B Hotels, Louboutin…)
• Management d’une équipe de 6 personnes

Résultat : Mise en place d’un système de contrôle périodique de l’indice de satisfaction client

• Analyse des besoins fonctionnels pour la mise en place d’une application pour les collaborateurs en interne
• Consolidation des processus internes de management

• Reporting des revenus journaliers
• Préparation des écritures comptables pour la clôture mensuelle
• Simulation d’optimisation des profits et préparation du budget prévisionnel

Résultat : Récupération de 85% des RFA (remise de fin d’année)

• Participation au comité de pilotage
• Synthèse, suivi et optimisation des indicateurs de performance (KPI)
• Communication : animation de séminaires, organisation d’événements

Résultat : Participation à la mise en place du nouveau plan stratégique du MSC France

• Management d’une équipe de 5 personnes
• Organisation, reporting et supervision de l’ensemble de l’activité douane
• Gestion des achats et comptabilité client

Résultat : Réduction de 20% du temps de recouvrement des factures clients, réduction de 15% du temps nécessaire pour payer les bordereaux de douane et sortir les colis de la douane

• Analyse des alertes relatives à la lutte contre le blanchiment d’argent
• Conception de rapports de synthèse pour la direction
• Révision des différents postes de dépenses et proposition de mesures correctives

Résultat : Réduction des coûts des consommables de 40%

Gestion de la chaîne logistique et comptabilité client