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Laurent Manager de Transition opérationnel "tout terrain"
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Profil mis à jour le : 22/05/2023

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Laurent

Manager de Transition opérationnel "tout terrain"

Esquelbecq , Nord — 62ans
 

Note Globale    

Laurent

62 ans

Esquelbecq

Laurent
Manager de Transition opérationnel "tout terrain"

Expériences professionnelles

 

Groupe Agroalimentaire SAVENCIA-CA 5.6 Mds €-22 000 p-120 pays.
Condé-sur-Vire

Responsable Pôle Comptabilité Fournisseurs en Centre de Service Partagé (CSP).

Juil 2022 - Mars 2023

Mission principale : Dans une posture de coach, accompagner le pôle Comptabilité Fournisseurs (50 personnes dont 4 cadres/400 000 factures par an/55 filiales sur France, Benelux et Suisse/10000 comptes de tiers) dans la gestion de la conduite du changement induit par :

  • Contrecoup de la crise sanitaire avec ses impacts organisationnel et relationnel intra et inter pôles au CSP.
  • Mise en place en place d’un nouvel outil de dématérialisation sur le flux P to P (BASWARE).
  • Accroissement du portefeuille clientèle depuis 2020.
  • Déclinaison concrète, structurée et quotidienne de la démarche RSE du Groupe dans la relation CSP/Filiales/Fournisseurs, avec pour chacune de ces Parties Prenantes : droits et devoirs.
  • Préparation de l’équipe à la « révolution fiscale » et son échéance de juillet 2024, avec la mise en place de la facturation électronique suivant loi de finances de 2020.
  • (Re)donner confiance aux collaborateurs et les aider à « relever la tête » et à se faire respecter.

Activités :

  • Supervision des tâches comptables classiques de clôture consolidée mensuelle, trimestrielle et annuelle à J+5.
  • Mise en place du note de Cadrage Processus Fournisseurs et d’une Piste d’Audit Fiable sur le flux P to P.
  • Sensibilisation de la direction à la démarche d’Amélioration Continue et la mise en place nécessaire d’indicateurs clés de performance (KPI) à même d’informer, intéresser, impliquer et inspirer les collaborateurs.
  • Echanges avec la direction sur l’intérêt d’un rattachement du contrôle factures à la direction logistique Achats.
  • Sensibilisation de la direction aux concepts de l’Intelligence Emotionnelle pour anticiper, comprendre, gérer les émotions dans ce contexte délicat du changement continu en milieu professionnel et d’une nouvelle relation au travail exprimée désormais par la génération Z.

Outils utilisés : SAP ECC6, ITESOFT, OFFICE 365, BO et préformation à l’outil de dématérialisation BASWARE et d’aide à la révision des comptes et contrôle interne, BLACKLINE. Réflexions sur un avant projet de mise en place d’un outil E Procurement.


Fives CAIL -CA 25 M€-150 p, filiale du Groupe FIVES Ingénierie, 9000 p, 2 Mds CA.
Villeneuve-d'Ascq

Responsable Financier de transition

Oct 2021 - Fév 2022

Mission principale : Accompagner la fusion de la société Fives CAIL (filière « Sucre ») dans la filiale FCB (filière « Ciment ») via une transmission universelle de patrimoine. Environnement humain et managérial complexe lié notamment à deux années de forte instabilité de l’effectif de l’équipe « Finance » d’une part, et à une différence de culture inhérent à tout rapprochement de sociétés, d’autre part.

Activités :

Animation de l’équipe comptable de transition (3 p).

Travaux de remise en ordre de la comptabilité notamment sur le flux Commandes/Factures Fournisseurs et ses impacts sur la gestion à l’avancement théorique des projets par les coûts.

Travaux de remise en ordre de l’écart de normes IFRS/Statutaires (écarts de change, provision IDR…)

Production du reporting et clôture trimestrielle des comptes consolidés au 31/12/21.

Déclarations fiscales (TVA/DEB…)

Validation des interfaces de paie (SAGE/SAP), paiement des salaires et versements des cotisations aux organismes sociaux.

Rapport mensuel de trésorerie.

Outils utilisés : SAP HANA, SAP BFC(consolidation), KYRIBA(Trésorerie), YourCEGID (liasse fiscale).


Les Vergers Boiron-200p-300 M€ CA dont 80% à l'export
Châteauneuf-sur-Isère

Responsable Financier en mission de transition

Juin 2021 - Aujourd'hui

Secteur : Agro-alimentaire

Poste : Responsable Financier de transition

Secteur : Agro-Alimentaire. Transformation et commercialisation de fruits et purées de fruits.

Société : Les Verges Boiron-180 p-1 filiale aux USA-CA 200 MF € dont 80% à l’export.

Mission principale : Contexte général à forts enjeux lié à l’après COVID (baisse du CA d’un tiers en 2020), un changement de gouvernance et un service Finance contraint de fonctionner de manière fragilisée et sous-dimensionnée suite à une série de démissions et d’arrêts-maladie..

Activités :

Production du reporting et clôture mensuelle des comptes

Suivi resserré de la trésorerie

Contrôle de gestion (analyse des coûts de revient, suivi des stocks, calculs de prévisions…)

Soutien actif constant aux équipes du service (5p) afin de garantir la fiabilité des données comptables

Accompagnement des projets d’amélioration interne en matière de système d’information et force de propositions notamment pour optimiser l’utilisation de l’ERP SAGE X3.

Regard externe et expert sur les axes d’amélioration du service en matière d’organisation et de processus de fonctionnement et proposition de pistes concrètes à la Direction Financière pour renforcer et fiabiliser les processus.

Contribution

Sensibilisation des dirigeants sur l’intérêt de structurer la démarche RSE initiée par l’entreprise par un projet de labellisation RSE-LUCIE.

Sensibilisation de la DRH sur la nécessité de former l’équipe aux techniques de développement personnel (PNL, gestion des émotions…)


Tapis Saint-Maclou-1500p-145 points de vente (3 filiales)-CA consolidé 2019 : 240 MF, filiale du groupe Mulliez.
Wattrelos

Responsable Comptable de transition

Jan 2020 - Oct 2020

Secteur : Décorations d’intérieurs et services associés.

Mission principale : Remplacer au pied levé, suite à processus de recrutement sous 48h, la Responsable Comptable et animation d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs dont trois cadres, dans un contexte exigeant de clôture annuelle et compliqué lié à la crise sanitaire COVID-19 (mise en place du télétravail, congé maladie, démission…).

Activités :

Clôtures comptables mensuelles, trimestrielles, annuelles avec consolidations manuelles des comptes.

Etablissements des liasses fiscales et annexes correspondantes avec le logiciel ETAFI.

Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes.

Gestion des cycles des stocks, immobilisations et provisions (FNP/CCA).

Accompagnement des responsables suivants :

Comptabilité Fournisseurs : Frais liés aux achats de marchandises/services et frais généraux.

Comptabilité Clients : facturation des clients, relance et encaissements, provisions.

Comptabilité Générale : comptabilité des filiales, immobilisations, paie et trésorerie.

Participation à des projets transverses de transformation :

Fiabiliser l’utilisation de l’ERP AX DYNAMICS 2012 suite à migration récente (cycles « Stocks » et « Clients »)

Mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs.

Mise en place de la dématérialisation de la gestion des notes de frais.

Accompagnement de l’équipe dans la mise en place du télétravail dans le cadre de la gestion de la crise sanitaire COVID-19.

Sensibilisation des dirigeants sur l’intérêt de structurer la démarche RSE initiée par l’entreprise par un projet de labellisation RSE-LUCIE.


SGI GROUPE (80 p/ 6 entités)
Arques

Responsable administratif et financier de transition

Avr 2019 - Oct 2019

Secteur : Ingénierie et bureaux d’études.

Mission principale : Stabiliser la fonction Support sur un secteur d’activité très concurrentiel, à forte croissance et qui peine à détecter, recruter et fidéliser les talents.

Activités :

Gestion administrative du personnel : Recrutement, Formation, Préparation des variables de paie, validation de la paie, procédure de licenciements…

Mise en place de la procédure de l’élection du Comité Social et Economique (CSE).

Participation à un projet de mise en place d’outils en solution SaaS (LUCCA/PAY FIT) pour optimiser la gestion administrative du personnel.

Mise en place d’un processus de relance Clients avec amélioration sensible du taux de recouvrement des créances (50% ->20% d’échus non recouvrés).

Recherche de financement de trésorerie à court terme avec BPI France.

Sensibilisation de la direction à la démarche RSE/Label LUCIE pour accompagner le changement au sein de l’entreprise en crise de croissance.

Apprentissage d’une communication quotidienne atypique et complexe au contact d’une direction bicéphale.

Utilisation des outils OFFICE 365 et EBP PRO BATIMENT.


PME PIDY (250 p), 10 entités et filiale du Groupe français BOUVARD
Ypres

Adjoint directeur comptable de transition

Jan 2019 - Mars 2019

Secteur : Agro-alimentaire

Mission principale : Répondre au départ précipité de l’adjoint au directeur comptable dans un contexte de clôture annuelle des comptes et de contrôle fiscal.

Activités :

Responsable de la comptabilité complète et clôture mensuelle et annuelle de la filiale américaine du groupe, la holding et les SCI.

Assistance du directeur comptable dans le reporting vers le siège en matière de chiffres mensuels et consolidés des entités du Groupe.

Point de contact pour les auditeurs et réviseurs dans le cadre de la clôture annuelle.

Supervision de toutes les obligations légales en matière de TVA, DEB et DES.

Utilisation des outils OFFICE 365 et SAP NeatWeaver Business Client (NWBC), flux SD, MM, et FI.

Mission très opérationnelle passée dans la « soute » durant toute sa durée.


AUCHAN RETAIL France

Manager administratif et comptable de transition

Déc 2017 - Sep 2018

Secteur : Grande distribution alimentaire

Accompagner la conduite du changement suite au projet d’entreprise de marque unique.

Activités :

Dans les grandes lignes, assez proches de celles de la mission précédente, à la différence notoire toutefois, de se placer en amont du projet de transformation de la Direction Financière avec notamment une volumétrie multipliée au moins par cinq et la conduite de front des missions suivantes :

-La continuité d’activité et le transfert des connaissances dans un contexte humain délicat de PSE avec la fermeture de trois centres de services partagés distants et la nécessité d’écrire les modes opératoires.

-Le renfort managérial sur le site cible avec le recrutement, la formation et l’animation d’une vingtaine de collaborateurs.

-La proximité physique et opérationnelle avec l’équipe pour l’aider au quotidien à appréhender le changement.

-La bascule progressive vers des nouveaux outils et un nouveau découpage organisationnel par marché.

-La dépendance de l’avancement des projets informatiques.

-Mise à disposition d’outils et de bases de données opérationnelles aux collaborateurs, afin d’apporter davantage de sens à leurs travaux quotidiens, développer leurs compétences et in fine leurs employabilités.


CASTORAMA France

Manager comptable de transition

Juin 2017 - Nov 2017

Grande distribution spécialisée

Mission principale : Accompagner la conduite du changement suite à la migration complète du SI sur SAP.

Activités :

Recruter, former et piloter une équipe de 50 collaborateurs en renfort, sur le flux Achats Marchandises.

Optimiser l’utilisation de l’outil VIM/OPENTEXT pour améliorer le taux d’accroche Commandes/Factures dégradé à 15 % (90% avant migration).

Volumétries moyennes : encours de 50 000 commandes-1 000 fournisseurs-Flux amont EDI/WEB/Papier.

Utilisation des fonctions avancées d’EXCEL (TCD) pour gérer en synthèse et en détail l’information.

Animer les interfaces entre les différentes parties prenantes à la problématique : Fournisseurs, Logistique, Achats, Magasins, Informatique, Contrôle de gestion.

Rôle de Consultant –Coach avec un regard neuf, neutre, indépendant et objectif sur l’organisation.

Mise en pratique de ma formation récente sur la démarche opérationnelle de la RSE (Label LUCIE) pour tenter d’infléchir le culturel de l’entreprise.


CORA

Manager comptable de transition

Avr 2016 - Mars 2017

Grande distribution alimentaire

Mission principale : Piloter et animer le projet de refonte et d'optimisation comptable du Groupe
Activités :
Participation à la direction de projet en occupant un rôle de manager de transition suite à la volonté du groupe d'optimiser et/ou de créer des centres de services partagés sur de nombreuses fonctions du SI.
Accompagner le chantier d'optimisation comptable et assurer la conduite du changement auprès des utilisateurs suite à la mise en place d'un ERP Groupe.
Forte contribution aux premières clôtures avec le service Financier.
Mise en place d'atelier de communication afin de garantir la conduite du changement.
Pilotage des chantiers de mise en oeuvre de centre de services partagés sur des activités du SI


ARCELOR MITTAL

Gestionnaire de la comptabilité analytique

Juil 2015 - Fév 2016

Validation mensuelle du bilan métal et des flux matières en organisation multi sites.

Collecte, vérification, consolidation et communication des informations budgétaires.

Mise à jour de la comptabilité analytique et calcul des coûts standards dans SAP.

Analyse et correctifs sur écarts de production (rendement, activité, consommation, prix).

Contrôles SOX.

Poste proposé à l’initiative d’un de mes anciens employeurs, dans un contexte social tendu.


AMIGRAF

Comptable Unique

Juin 2014 - Oct 2014

Dans un contexte de transition métier (Papier/Digital) et de mise en place de la réforme sur la formation professionnelle en France, il m'a été confié toutes les tâches inhérentes à la fonction :
tenue de la comptabilité, gestion de la paie, déclarations sociales et fiscales, Trésorerie.
Autoformation et pratique de l'outil EBP.
A l'issue de cette mission, j'ai éclairé la Direction sur la nécessité de structurer le support administratif et financier de l'association, à l'aube d'une « révolution culturelle » de la profession.


KINGSPAN France

Comptable général

Juil 2013 - Mai 2014

Secteur : Négoce en produits du bâtiment
Dans un contexte de transition lié à un rachat de société et de mise en place de l'outil ERP/SAP, ma mission a été de regrouper en un seul poste et au même endroit, l'intégralité des tâches administratives et financières de cette filiale de négoce : tenue de la comptabilité générale et auxiliaire, déclarations sociales et fiscales, Trésorerie, gestion des commandes clients, reporting groupe (J+4). Utilisation de SAP (FI/SD/CO) et de l'outil de reporting COMSHARE.
A l'issue de cette mission, j'ai démontré à ma Direction les gains de productivité suite à la recentralisation des tâches et mon adaptabilité dans un environnement multiculturel complexe.
Reprise de l'utilisation de l'anglais.


NMC France

Contrôleur de gestion

Juin 2012 - Oct 2012

Secteur : Filiale d'un Groupe industriel fabricant en mousses synthétiques.
Dans un contexte de transition lié à un repositionnement du marché, à de nombreux départs à la retraite et à la mise en place d'un ERP, il m'a été confié, au sein de cette PME à forte culture, les tâches suivantes :
l'obligation d'apporter davantage de rigueur, de partage et de transparence dans la gestion de l'information, pour rentabiliser cet investissement.
*Aide à la direction financière, dans l'exécution de tâches opérationnelles en comptabilité, gestion de la paie, déclaratif social, préparation du reporting et du budget.
J'ai mis à profit cette mission pour actualiser mes connaissances sur SAP (FI/MM/CO) et l'outil Décisionnel BO, après des premières expériences sur le sujet, respectivement dans la Distribution et l'Industrie.


MAJUSCULE

Adjoint de direction-RRH

Août 2005 - Avr 2010

Secteur : PME indépendante de distribution en papeterie, librairie, fournitures et mobiliers de bureau.
Mission principale : réorganisation générale sur un marché du livre en pleine mutation, dans un poste très opérationnel d'animateur, de coordinateur et de facilitateur d'échanges (seul Cadre à mon arrivée).
Activités :
Encadrement direct des équipes Finances, Gestion et Logistique, composées de 25 collaborateurs.
Audit organisationnel de l'entreprise en appui avec la Chambre de commerce et d'industrie.
Mise en place d'une comptabilité analytique d'exploitation sous SAGE (filière/site/produit).
Mise en place des institutions représentatives du personnel et gestion des relations sociales.
Gestion de la trésorerie et vulgarisation des techniques de maîtrise du besoin en fonds de roulement.
Conduite d'un projet logistique : massification des flux entrée et informatisation des stocks.
Conduite d'un projet Décisionnel en gestion commerciale avec l'outil Clickview.
Conduite d'un projet de mobilité interne du personnel.
Développement du télétravail et de l'utilisation du logiciel libre pour optimiser les coûts.
Gestion des relations avec les tiers (Assurances, Banques, Expert-comptable...).
Sensibilisation du personnel et expérimentation à la démarche Responsabilité Sociétale en Entreprise (RSE).
Maintien d'un bon climat social dans un contexte économique de restructuration.
Ma contribution: A mon arrivée, mise en garde du PDG sur l'obligation de « professionnaliser » son entreprise. Initiative qui a permis probablement et en toute modestie, d'éviter la liquidation judiciaire de la société.


GROUPE CARREFOUR

Responsable Flux Marchandises puis Chef Comptable

Sep 1996 - Juil 2005

Secteur : Grande distribution alimentaire. CA : 700 Me d'euros.
Mission principale : Fiabiliser la marge commerciale d'un parc de 108 magasins multiformat et tenue complète des comptabilités clients et fournisseurs.
Activités :
A mon arrivée, redonner confiance à une équipe de 35 collaborateurs.
Analyse et validation de la marge, stock, inventaire et démarque, d'un parc de 108 magasins.
Animation d'un management participatif pour résoudre la problématique du rapprochement entre les commandes et les factures (15000/mois), remettre en ordre une comptabilité clients (2000 comptes-40000 lignes d'encours) et réduire, de 10 jours ouvrés, les délais de clôture comptable.
Animation d'un projet transverse d'implantation d'un ERP de gestion (SAP/FI/R3).
Gestion courante des comptabilités auxiliaires clients et fournisseurs.
Mise en place d'un gestionnaire de flux de travail (missions/activités/tâches) au service de la GPEC.
Développement en autodidacte de macros EXCEL pour accélérer l'analyse des balances comptables.
Gestion sociale réussie d'une fermeture de site en période de clôture comptable, dans un environnement très syndicalisé.
Ma contribution: sur l'ensemble de cette période, j'ai su préserver la motivation de mon équipe, dans un environnement compliqué et mouvant, en privilégiant un management cohérent, de proximité et de simplicité.


EUROMANCHE

Responsable Administratif et Financier

Oct 1993 - Juil 1996

Secteur : PME de transports en import export sur la Grande Bretagne. CA : 7 Me d'euros
Mission principale : Mettre en place la fonction support dans le cadre d'un démarrage d'activité.


GROUPE ARCELOR MITTAL

Adjoint au Contrôleur de Gestion

Nov 1985 - Sep 1993

Secteur : Industrie métallurgique.
Mission principale : Animation du processus budgétaire dans le cadre d'une décentralisation du Contrôle de gestion usine dans les départements de production. Développement de l'outil décisionnel INFOCENTRE pour optimiser le budget des frais de fonctionnement (FF).
Activités :
Collecte, vérification, consolidation et communication des informations budgétaires.
Mise à jour de la comptabilité analytique et calcul des coûts standards.
Analyse et correctifs sur écarts de production (rendement, activité, consommation, prix).
Etudes économiques diverses en lien avec les services Gestion de Production et les Méthodes.
Animation d'une démarche en Qualité Totale (définition, valorisation et suivi des indicateurs).
Mise en place de l'outil décisionnel INFOCENTRE : écritures de requêtes, administration d'un dictionnaire de données, analyse des circuits d'informations.
Gestion par affaire des coûts de maintenance des installations.
Assistance technique et formation des responsables budgétaires.
Ma contribution: A l'aide de l'outil Décisionnel INFOCENTRE, j'ai démocratisé le Contrôle de gestion sur « le terrain » en améliorant l'accessibilité, la fiabilité, et la rapidité de l'information.


Formation

 

2018     Conduite de projets innovants en entreprise; Label LUCIE, démarche opérationnelle RSE ISO 26000; Consultant Coach en TPE-PME

2017     Label - LUCIE; démarche opérationnelle et structurée à la Responsabilité sociétale en entreprise (RSE)

2010     IAE Lille - Master 1 Gestion, options Audit, RH et Management par validation des acquis professionnels

2010     MASTER 1 Sciences de Gestion, options Audit, Management et RH par un parcours VAP

1983     DUT Gestion option « Finances-comptabilité »

1983     DUT Gestion option « Finance - Comptabilité »

1981     BAC G2 techniques quantitatives de gestion

     Aide à la conception de système d'information (MEGA)

     Modélisation des flux de travail sous support informatique (ISIMAN)

     INLINGUA. - Formation intensive en anglais

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