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Laurent 62 ans Esquelbecq |
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Manager de Transition opérationnel "tout terrain" |
Expériences professionnelles |
Groupe Agroalimentaire SAVENCIA-CA 5.6 Mds €-22 000 p-120 pays.
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Juil 2022 - Mars 2023 |
Mission principale : Dans une posture de coach, accompagner le pôle Comptabilité Fournisseurs (50 personnes dont 4 cadres/400 000 factures par an/55 filiales sur France, Benelux et Suisse/10000 comptes de tiers) dans la gestion de la conduite du changement induit par :
Activités :
Outils utilisés : SAP ECC6, ITESOFT, OFFICE 365, BO et préformation à l’outil de dématérialisation BASWARE et d’aide à la révision des comptes et contrôle interne, BLACKLINE. Réflexions sur un avant projet de mise en place d’un outil E Procurement. |
Fives CAIL -CA 25 M€-150 p, filiale du Groupe FIVES Ingénierie, 9000 p, 2 Mds CA.
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Oct 2021 - Fév 2022 |
Mission principale : Accompagner la fusion de la société Fives CAIL (filière « Sucre ») dans la filiale FCB (filière « Ciment ») via une transmission universelle de patrimoine. Environnement humain et managérial complexe lié notamment à deux années de forte instabilité de l’effectif de l’équipe « Finance » d’une part, et à une différence de culture inhérent à tout rapprochement de sociétés, d’autre part. Activités : Animation de l’équipe comptable de transition (3 p). Travaux de remise en ordre de la comptabilité notamment sur le flux Commandes/Factures Fournisseurs et ses impacts sur la gestion à l’avancement théorique des projets par les coûts. Travaux de remise en ordre de l’écart de normes IFRS/Statutaires (écarts de change, provision IDR…) Production du reporting et clôture trimestrielle des comptes consolidés au 31/12/21. Déclarations fiscales (TVA/DEB…) Validation des interfaces de paie (SAGE/SAP), paiement des salaires et versements des cotisations aux organismes sociaux. Rapport mensuel de trésorerie. Outils utilisés : SAP HANA, SAP BFC(consolidation), KYRIBA(Trésorerie), YourCEGID (liasse fiscale). |
Les Vergers Boiron-200p-300 M€ CA dont 80% à l'export
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Juin 2021 - Aujourd'hui |
Secteur : Agro-alimentaire Poste : Responsable Financier de transition Secteur : Agro-Alimentaire. Transformation et commercialisation de fruits et purées de fruits. Société : Les Verges Boiron-180 p-1 filiale aux USA-CA 200 MF € dont 80% à l’export.
Mission principale : Contexte général à forts enjeux lié à l’après COVID (baisse du CA d’un tiers en 2020), un changement de gouvernance et un service Finance contraint de fonctionner de manière fragilisée et sous-dimensionnée suite à une série de démissions et d’arrêts-maladie.. Activités : Production du reporting et clôture mensuelle des comptes Suivi resserré de la trésorerie Contrôle de gestion (analyse des coûts de revient, suivi des stocks, calculs de prévisions…) Soutien actif constant aux équipes du service (5p) afin de garantir la fiabilité des données comptables Accompagnement des projets d’amélioration interne en matière de système d’information et force de propositions notamment pour optimiser l’utilisation de l’ERP SAGE X3. Regard externe et expert sur les axes d’amélioration du service en matière d’organisation et de processus de fonctionnement et proposition de pistes concrètes à la Direction Financière pour renforcer et fiabiliser les processus. Contribution Sensibilisation des dirigeants sur l’intérêt de structurer la démarche RSE initiée par l’entreprise par un projet de labellisation RSE-LUCIE. Sensibilisation de la DRH sur la nécessité de former l’équipe aux techniques de développement personnel (PNL, gestion des émotions…) |
Tapis Saint-Maclou-1500p-145 points de vente (3 filiales)-CA consolidé 2019 : 240 MF, filiale du groupe Mulliez.
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Jan 2020 - Oct 2020 |
Secteur : Décorations d’intérieurs et services associés. Mission principale : Remplacer au pied levé, suite à processus de recrutement sous 48h, la Responsable Comptable et animation d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs dont trois cadres, dans un contexte exigeant de clôture annuelle et compliqué lié à la crise sanitaire COVID-19 (mise en place du télétravail, congé maladie, démission…). Activités : Clôtures comptables mensuelles, trimestrielles, annuelles avec consolidations manuelles des comptes. Etablissements des liasses fiscales et annexes correspondantes avec le logiciel ETAFI. Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes. Gestion des cycles des stocks, immobilisations et provisions (FNP/CCA). Accompagnement des responsables suivants : Comptabilité Fournisseurs : Frais liés aux achats de marchandises/services et frais généraux. Comptabilité Clients : facturation des clients, relance et encaissements, provisions. Comptabilité Générale : comptabilité des filiales, immobilisations, paie et trésorerie.
Participation à des projets transverses de transformation : Fiabiliser l’utilisation de l’ERP AX DYNAMICS 2012 suite à migration récente (cycles « Stocks » et « Clients ») Mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs. Mise en place de la dématérialisation de la gestion des notes de frais.
Accompagnement de l’équipe dans la mise en place du télétravail dans le cadre de la gestion de la crise sanitaire COVID-19. Sensibilisation des dirigeants sur l’intérêt de structurer la démarche RSE initiée par l’entreprise par un projet de labellisation RSE-LUCIE. |
SGI GROUPE (80 p/ 6 entités)
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Avr 2019 - Oct 2019 |
Secteur : Ingénierie et bureaux d’études.
Mission principale : Stabiliser la fonction Support sur un secteur d’activité très concurrentiel, à forte croissance et qui peine à détecter, recruter et fidéliser les talents.
Activités :
Gestion administrative du personnel : Recrutement, Formation, Préparation des variables de paie, validation de la paie, procédure de licenciements… Mise en place de la procédure de l’élection du Comité Social et Economique (CSE). Participation à un projet de mise en place d’outils en solution SaaS (LUCCA/PAY FIT) pour optimiser la gestion administrative du personnel. Mise en place d’un processus de relance Clients avec amélioration sensible du taux de recouvrement des créances (50% ->20% d’échus non recouvrés). Recherche de financement de trésorerie à court terme avec BPI France. Sensibilisation de la direction à la démarche RSE/Label LUCIE pour accompagner le changement au sein de l’entreprise en crise de croissance. Apprentissage d’une communication quotidienne atypique et complexe au contact d’une direction bicéphale. Utilisation des outils OFFICE 365 et EBP PRO BATIMENT. |
PME PIDY (250 p), 10 entités et filiale du Groupe français BOUVARD
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Jan 2019 - Mars 2019 |
Secteur : Agro-alimentaire Mission principale : Répondre au départ précipité de l’adjoint au directeur comptable dans un contexte de clôture annuelle des comptes et de contrôle fiscal. Activités : Responsable de la comptabilité complète et clôture mensuelle et annuelle de la filiale américaine du groupe, la holding et les SCI. Assistance du directeur comptable dans le reporting vers le siège en matière de chiffres mensuels et consolidés des entités du Groupe. Point de contact pour les auditeurs et réviseurs dans le cadre de la clôture annuelle. Supervision de toutes les obligations légales en matière de TVA, DEB et DES. Utilisation des outils OFFICE 365 et SAP NeatWeaver Business Client (NWBC), flux SD, MM, et FI. Mission très opérationnelle passée dans la « soute » durant toute sa durée. |
AUCHAN RETAIL France
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Déc 2017 - Sep 2018 |
Secteur : Grande distribution alimentaire Accompagner la conduite du changement suite au projet d’entreprise de marque unique. Activités : Dans les grandes lignes, assez proches de celles de la mission précédente, à la différence notoire toutefois, de se placer en amont du projet de transformation de la Direction Financière avec notamment une volumétrie multipliée au moins par cinq et la conduite de front des missions suivantes : -La continuité d’activité et le transfert des connaissances dans un contexte humain délicat de PSE avec la fermeture de trois centres de services partagés distants et la nécessité d’écrire les modes opératoires. -Le renfort managérial sur le site cible avec le recrutement, la formation et l’animation d’une vingtaine de collaborateurs. -La proximité physique et opérationnelle avec l’équipe pour l’aider au quotidien à appréhender le changement. -La bascule progressive vers des nouveaux outils et un nouveau découpage organisationnel par marché. -La dépendance de l’avancement des projets informatiques. -Mise à disposition d’outils et de bases de données opérationnelles aux collaborateurs, afin d’apporter davantage de sens à leurs travaux quotidiens, développer leurs compétences et in fine leurs employabilités. |
CASTORAMA France
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Juin 2017 - Nov 2017 |
Grande distribution spécialisée Mission principale : Accompagner la conduite du changement suite à la migration complète du SI sur SAP. Activités : Recruter, former et piloter une équipe de 50 collaborateurs en renfort, sur le flux Achats Marchandises. Optimiser l’utilisation de l’outil VIM/OPENTEXT pour améliorer le taux d’accroche Commandes/Factures dégradé à 15 % (90% avant migration). Volumétries moyennes : encours de 50 000 commandes-1 000 fournisseurs-Flux amont EDI/WEB/Papier. Utilisation des fonctions avancées d’EXCEL (TCD) pour gérer en synthèse et en détail l’information. Animer les interfaces entre les différentes parties prenantes à la problématique : Fournisseurs, Logistique, Achats, Magasins, Informatique, Contrôle de gestion. Rôle de Consultant –Coach avec un regard neuf, neutre, indépendant et objectif sur l’organisation. Mise en pratique de ma formation récente sur la démarche opérationnelle de la RSE (Label LUCIE) pour tenter d’infléchir le culturel de l’entreprise. |
CORA
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Avr 2016 - Mars 2017 |
Grande distribution alimentaire Mission principale : Piloter et animer le projet de refonte et d'optimisation comptable du Groupe |
ARCELOR MITTAL
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Juil 2015 - Fév 2016 |
Validation mensuelle du bilan métal et des flux matières en organisation multi sites. Collecte, vérification, consolidation et communication des informations budgétaires. Mise à jour de la comptabilité analytique et calcul des coûts standards dans SAP. Analyse et correctifs sur écarts de production (rendement, activité, consommation, prix). Contrôles SOX. Poste proposé à l’initiative d’un de mes anciens employeurs, dans un contexte social tendu. |
AMIGRAF
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Juin 2014 - Oct 2014 |
Dans un contexte de transition métier (Papier/Digital) et de mise en place de la réforme sur la formation professionnelle en France, il m'a été confié toutes les tâches inhérentes à la fonction : |
KINGSPAN France
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Juil 2013 - Mai 2014 |
Secteur : Négoce en produits du bâtiment |
NMC France
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Juin 2012 - Oct 2012 |
Secteur : Filiale d'un Groupe industriel fabricant en mousses synthétiques. |
MAJUSCULE
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Août 2005 - Avr 2010 |
Secteur : PME indépendante de distribution en papeterie, librairie, fournitures et mobiliers de bureau. |
GROUPE CARREFOUR
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Sep 1996 - Juil 2005 |
Secteur : Grande distribution alimentaire. CA : 700 Me d'euros. |
EUROMANCHE
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Oct 1993 - Juil 1996 |
Secteur : PME de transports en import export sur la Grande Bretagne. CA : 7 Me d'euros |
GROUPE ARCELOR MITTAL
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Nov 1985 - Sep 1993 |
Secteur : Industrie métallurgique. |
Formation |
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