DAF externalisée, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME vers une meilleure performance opérationnelle et financière de leur entreprise :
J’interviens de manière pragmatique et efficace selon un planning et une fréquence qui peut évoluer avec souplesse au fil de la mission et en fonction des enjeux
J’interviens sur la région Pays de la Loire.
Caroline 45 ans La Chapelle-sur-erdre |
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DAF/ RAF temps partagé |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
TPE Fabrication d’articles de brosserie (20 pers, CA 3 M€) : accompagnement permanent Fonction DAF : reporting, élaboration budgétaire, prévisions et optimisation de la trésorerie, contrôle de gestion (analyse marge,…), accompagnement de la comptable. Relations investisseurs/expert comptable
PME Clinique privée (60 pers, CA 8M€) : accompagnement permanent Accompagnement de l’équipe comptable- Accompagnement et prise en charge de projets type dématérialisation, contrôle interne, process optimisation générale de la fonction financière, outils de pilotage et suivi trésorerie.
TPE Start up nautisme France et export – (7 pers) : remplacement fonction finance et administrative (4 mois) Suivi comptable, fiscalité, taxes, RH, préparation de clôture, pilotage trésorerie, optimisation process.
TPE Commerce en ligne Equipement de la maison (4 pers) Diagnostic SWOT, définitions de plans d’actions et accompagnement mise en place de process, organisation interne, aide aux choix d’indicateurs.
TPE Travaux Publics (10 pers, CA 1,5 M€) : 2 mois Audit, diagnostic et recommandations sur les principaux processus de l’entreprise (organisation, préparation de chantiers, facturation, …). Mise en place d’actions et d’outils de gestion. Suivi dans la durée de la réalisation des plans d’actions.
Cabinet de conseil et services - (80 pers, CA 8 M€): 9 mois Audit des process internes (saisie comptable, paiement, facturation, ndf), recommandations et mise en œuvre ; coaching technique et organisationnel de l’équipe comptable ; réalisation de la clôture ; amélioration des reportings existants ; accompagnement sur les sujets fiscaux
TPE Fabrication et distribution textile (4 pers, CA 1 M€) : 3 mois Mise en place des principaux processus de l’entreprise (achats, vente, ndf, gestion des stocks, …).Suivi comptable. Gestion de la trésorerie en flux tendue et recherche de subventions.
ETI Société de distribution B to B (240 pers, CA 150 M€) : 4 mois Coaching de la nouvelle RAF, reporting et contrôle interne groupe
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SOFINTHER
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Juin 2015 - Jan 2018 |
(Négoce / Distribution, 240 pers., 150 M€) - Filiale du groupe REXEL Comptabilité / Finance
Amélioration organisation / process :
Management
Autres
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Institut de Cancérologie de l'Ouest
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Jan 2015 - Juin 2015 |
(Santé, 1200 pers., 140 M€)
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Paris Région Entreprises
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Jan 2013 - Déc 2014 |
(Développement économique, 120 pers., 20 M€) |
ARD Paris IDF
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Jan 2007 - Jan 2013 |
(Développement économique, 70 pers., 13 M€)
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KPMG Audit - Salustro Reydel
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Jan 2002 - Jan 2007 |
(Cabinet d’audit, 7300 pers.)
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Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Allemand : Intermédiaire |
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