Responsable du Contrôle de Gestion, Business partner, FP&A Manager, Contrôleur de gestion sociale

Mission de Management de transition à la DRH de la branche Marketing & Services (distribution d'énergie)

Management de 2 alternants et d'un agent de maitrise - Budget 56M€

Dans un contexte de transformation générale de la Compagnie, de réorganisation de la DRH M&S et de bénéfices records liés à la crise mondiale de l'énergie (guerre en Ukraine), avec une équipe en plein renouvellement j'ai assuré la continuité de l'activité du service :

- clôtures mensuelles, trimestrielles, semestrielles et annuelle

- préparation du PLT avec la DRH de la branche et ses N-1, et élaboration du support de présentation pour le Comité de Direction

- préparation de la reprévision annuelle et du budget N+1 avec la DRH de la branche et ses N-1, et élaboration du support de présentation pour le Comité de Direction

- conduite du changement suite à la mise en place de commandes SAP en interne entre les sociétés de la Compagnie (TEMS/ TEMF et les TGX- Sociétés abritant les CSP)

- réorganisation du travail au sein du service, refonte des fichiers du reporting mensuel, du PLT et de la reprévision annuelle, et du budget N+1

- en collaboration avec le Contrôle de Gestion central, les juristes et les fiscalistes, conduite du chantier de refonte des règles de réallocation des charges suivies par la DRH M&S

Résultats : continuité et réorganisation de l’activité du service, amélioration de l’efficacité de l’équipe, refonte des fichiers Excel et du calcul des prix de transfert.

Mission de Management de transition : remplacement congé maternité

Management de 6 cadres - Budget 152M€

Dans un contexte de crise et de télétravail à 100% (pandémie), avec une équipe sinistrée (sous-effectif) j'assure la continuité de l'activité du service : clôtures trimestrielles, reprévisions annuelles, préparation du budget 2021, clôture annuelle 2020, suivi de l'avancement du plan stratégique, conduite du changement suite à la mise en place de SAP, Board (dans le but de satisfaire aux exigences de la nouvelle norme IFRS17) et alerte à la dérive, proposition et mise en place d'actions correctrices.

Résultats : continuité et développement de l’activité du service, amélioration de l’efficacité de l’équipe (2 recrutements externes et 1 licenciement) et réussite du passage en 100% télétravail

Périmètre d'intervention : Direction Immobilière, Direction Juridique, Direction des Affaires Publiques, Direction de l’Audit, Conseil de Conseil de Surveillance, BusinessLab et Direction Digitale

Dans un contexte de recherche constante d'amélioration de la rentabilité et de baisse des frais fixes, rattachée au Responsable des frais généraux :
Management de 3 cadres, réduction des coûts du Secrétariat Général Refonte du reporting et pilotage des Frais Généraux (alerte à la dérive et proposition d'actions correctrices aux managers), accostage des SI dans le cadre de l'intégration d'Opel dans le Groupe

Résultats : maitrise et baisse des frais généraux de 24% vs 2017, de 8% vs 2016

Dans le cadre d'une création de poste à la Direction des Ressources Humaines, rattachée au CompenBen, mise en place du pilotage de la masse salariale du Groupe :
Modélisation du budget FP, élaboration de tableaux de bord, fiabilisation des données, mise en place du suivi d'un nouvel indicateur de performance pour la DG (FP/CA), analyse par effet des FP pour les principaux pays.
Résultats : baisse du ratio constructeur FP/CA à 11,4% en 2016 vs 14,51% en 2013

Dans un contexte de crise et de retour à la rentabilité, rattachée au DAF France :
animation transversale de 3 contrôleurs de gestion commerciaux, analyse de la politique mensuelle d'opérations commerciales (maintien équilibre volumes/ marges, pricing power - mix famille - mix produit - mix canal) et optimisation de l'efficience des MCV.
Résultats : hausse de la marge unitaire VN de 13,6% malgré une baisse des MCV ( -1,4 point en % du CA) entre 2013 et 2012

Congé pour reprise d'études : préparation au concours de l'ENA Novembre 2007 - octobre 2009

Résultats : reçue 2ème à l'IRA de Lille - 2008