Optimisation des outils de gestion et définition de la stratégie financière sont une contribution à la pérennité de l'entreprise.

Note Globale    

CREATION DE VALEUR
SAGE 1000
rentabilité
fiscalité française et internationale
DATA
contrat long terme
Gestion de Crise
comptabilités statutaire et consolidée
management de projet
ANALYSE ET INGENIERIE FINANCIERE
COMPTABILITE
Trésorerie et financements
processus budgétaire
Transformation
stratégie financière
, ancien collab.

le 28/01/2022 par Jean-pierre Bonnet, Directeur Financier BU

Samuel est un excellent professionnel du contrôle de gestion doté d'une grande capacité de travail et d'une grande rigueur, il est pédagogue et sait encadrer une petite équipe

Samuel

52 ans

Fontenay-aux-Roses

Samuel
DAF-Directeur Contrôle de Gestion Industrie/Services

Expériences professionnelles

 

CI ORTF
Paris

DAF EN MANAGEMENT DE TRANSITION

Août 2022 - Aujourd'hui

PCG, tourisme, CA confidentiel

Refonte de la gestion de l’entité (changement du schéma analytique, mise en place des taux standards, centralisation des tâches comptables, mise en place d’une trésorerie centralisée)

Implémentation de l’outil de BI SBR avec conception des états pré paramétrés

Etudes préliminaires aux renégociations commerciales pour la définition de la politique tarifaire de vente


FRAMATOME
Lyon

DAF de PL EN MANAGEMENT de transition

Jan 2021 - Oct 2021

Optimisation des règles de gestion

IFRS, équipementier nucléaire, CA confidentiel

  • Refonte des règles de gestion d'une partie de l'entité (allocation des frais d'études de 4 M€ sur contrats pièces de rechange),

ARKEMA
Paris

DAF adjoint de BU POF en management de transition

Août 2018 - Juil 2020

Spin off

IFRS, chimie, CA 250 M€, multi sites dans le monde

  • Accompagnement à la cession (contributions au Vendor due diligence)
  • Optimisation du portefeuille produits et clients basée sur les études de productivité financière par lignes de production (impact de 800 K€ au résultat)

LEADMEDIA
Paris

Directeur financier adjoint en management de transition

Sep 2017 - Août 2018

Retournement

PCG, marketing digital, CA 8 M€, management de 3 personnes

  • Restructuration (réduction des effectifs et frais généraux de 50% pour 1 M€ d'économies, recherche de financements, augmentation de capital), mise en place de logiciel de consolidation, communication financière sur le marché Euronext Growth (ex Alternext), gestion de trésorerie internationale, optimisation fiscale internationale

CIAT
Paris

Chargé de mission en management de transition

Sep 2016 - Sep 2017

Optimisation du contrôle de gestion achats et retournement (plan d’investissements de 18 M€)

PCG, villages de vacances Campéole, CA confidentiel, multi sites en France


ERCOM (THALES)
Vélizy-Villacoublay

DAF adjoint en management de transition

Sep 2015 - Sep 2016

Restructuration

PCG, défense (cryptographie), CA confidentiel, multi sites en France

  • Restructuration (apport partiel d’actif pour isoler une BU dans une nouvelle société), optimisation fiscale

EURENCO (SNPE)
Massy

Chargé de mission en management de transition

Sep 2014 - Août 2015

Analyse stratégique et optimisation de résultats

IFRS, chimie & défense, CA 270 M €, multi-sites en Europe

  • Montage des dossiers d'investissement de deux sites industriels (140 M €), analyse stratégique, mise en place du contrôle de gestion projet en contrat long terme

SFR (TELINDUS France)
Les Ulis

Responsable contrôle de gestion en management de transition

Juin 2013 - Juin 2014

Réorganisation du service finance

IFRS, informatique & télécommunications, CA 240 M €, multi-sites en France, management de 5 personnes

  • Réorganisation du service, mise en place d'un contrôle de gestion par BU (outils, support communication, formation de l'équipe) avec un contrôleur assigné à chaque BU à la place d'une ventilation par postes de résultat

SOLVAY (RHODIA)
Aubervilliers

Responsable contrôle de gestion industriel en management de transition

Juin 2012 - Juin 2013

Optimisation de résultats

IFRS, chimie, CA 400 M €, 4 sites en Europe

  • Optimisation de la rentabilité (charge des lignes de production augmentée par des ventes exceptionnelles à des clients épisodiques identifiés à l'aide d'une base établie à cet effet, 600 K€ de résultats supplémentaires)

SAFRAN (MBD)
Vélizy-Villacoublay

Responsable contrôle de gestion industrielle en management de transition

Juin 2011 - Juin 2012

Optimisation de résultats

IFRS, équipementier aéronautique, CA 900 M €, 7 sites dans le monde, management d’1 personne

  • Redéfinition des règles de gestion (imputations dans les postes du compte de résultat, calcul des taux standards) rendant possible le benchmark des sites, l’imputation rationnelle des productions et fiabilisant les marges par contrats

ALSTOM Grid
Massy

Responsable contrôle de gestion projet

Jan 2008 - Mai 2011

IFRS 11 (contrats long terme), équipementier électrique, CA 100 M €, multi-sites dans le monde, management de 8 personnes

  • Gestion des risques du portefeuille de projets (revues trimestrielles de 150 projets de l'équipe de contrôleurs de gestion), implantation de SAP dans une nouvelle unité, optimisation du contrôle de gestion projet par la définition d'une procédure de réconciliation entrées marchandises-entrées factures dans SAP
  • Gestion d'un portefeuille personnel de projets

CONTINENTAL (ex-SIEMENS VDO)
Rambouillet

Chargé de mission en management de transition

Jan 2007 - Jan 2008

Optimisation du contrôle de gestion R&D, de la procédure budgétaire du site industriel et des outils de gestion (taux, devis, étude de rentabilité d'investissement, ...)

IFRS, équipementier automobile, CA 250 M €

  • Optimisation du contrôle de gestion R&D (correction des procédures d'achat internes déficientes, mise à disposition d'outil de communication adapté),
  • Optimisation de la procédure budgétaire (correction de l'outil d'évaluation des besoins de main d'œuvre sous-évalué de 10%, fiabilisation des bases de coûts des taux standards),
  • Optimisation des autres outils de gestion (standardisation des études de rentabilité des investissements, correction de l'outil de devis)

SOFINEL, AREVA-EDF
Montrouge

Responsable financier en intérim

Jan 2006 - Jan 2007

IFRS 11 (contrats long terme), ingénierie nucléaire, CA 60 M €, 2 sites en Europe, management de 4 personnes

  • Fiabilisation des marges sur contrats et des états de gestion, optimisation de la trésorerie et du BFR

TOPPAN
Corbeil-Essonnes

Responsable contrôle de gestion

Jan 2004 - Jan 2006

US GAAP, électronique, CA 60 M €, 4 sites en Europe, management d'1 personne

  • Mise en place des outils de gestion sur le site industriel, plan d'économies des frais de maintenance de 10%, audit SoX

DURA AUTOMOTIVE SYSTEMS
Bondoufle

Responsable financier

Jan 2000 - Jan 2004

PCG & US GAAP, équipementier automobile, CA 30 M €, management de 4 personnes

  • Restructuration (réduction des effectifs de 10%, arbitrage financier fermeture ou cession),
  • Contrôle de gestion budgétaire (budget, clôture, analyse d'écart, re-prévisions à 3 mois roulantes)
  • Contrôle de gestion commercial (suivi des marges produits et clients, outil de devis)
  • Contrôle de gestion industriel (calcul des taux standards, valorisation des stocks)
  • Analyse financière (étude de rentabilité des investissements, gestion du risque client, prévisions de trésorerie et analyse d'écart)
  • Comptabilité (supervision de la comptabilité française, ajustements PCG - US GAAP)

ALUMINIUM PECHINEY
Compiègne

Apprenti comptable puis contrôleur de gestion

Jan 1996 - Jan 2000

PCG, métallurgie, CA 75 M €

  • Comptabilité (tenue des comptabilités clients, fournisseurs, immobilisations, stocks, trésorerie, paye et charges sociales, travaux d'inventaire)
  • Fiscalité (impôt sur les sociétés IS, TVA, taxe foncière, TVTS, TP)
  • Contrôle de gestion (budget)

Formation

 

2022     - D.S.C.G.; formation en cours (5 UV/7 obtenues, reste Droit et mémoire)

2016     ESCP - E MS Ingénierie financière et fiscale

1999     - D.E.C.F

1995     - Licence de Droit

Langues

 

anglais : Courant

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