DAF secteur financier

Management d'une équipe de 15 contrôleurs de gestion répartis en trois pôles (comptabilité analytique, pilotage budgétaire, comptabilité des fournisseurs) et dédiés à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie financière d'un groupe consolidé en environnement multinormes. (Pilotage de 1Md€ de frais)

Définition de la stratégie financière du groupe pour le volet CAPEX/OPEX

• Définition des KPIs stratégiques et de leur trajectoire avec les membres du Comex (notamment OPEX, CAPEX, Cost Income ratio, etc.)
• Elaboration du Business plan intégrant les besoins de ressources des Business Units et des métiers tout en respectant la trajectoire définie
• Chiffrage des décisions stratégiques et évaluation de leur impact sur le P&L

Déclinaison opérationnelle des objectifs financiers du groupe

• Organisation et animation des comités budgétaires destinés à collecter et challenger les besoins de ressources (Business case, ROI, Payback, etc.)
• Déclinaison de la trajectoire d’OPEX/CAPEX (IFRS) en budgets détaillés (cash out)
• Pilotage du process d’engagement des dépenses end to end (Purchase to Pay) : pouvoirs d’ordonnancement, demandes d’achat, bons de commande, paiement et comptabilisation des factures fournisseurs
• Production et analyse des reporting budgétaires mensuels avec promotion d’actions correctrices

Clôtures comptables et reporting financiers (IFRS / French Gaap)

• Facturations intragroupes (notamment par l’intermédiaire d’un groupement d’intérêt économique et de groupements de fait)
• Allocation analytique des frais par produits / réseaux / BUs / segments stratégiques / etc.
• Analyse des écarts entre réel et prévisionnel lors des clôtures trimestrielles

Responsable de la couverture d’audit des entités françaises (Aviva Investors France & Aviva Investors Real Estate France) d’un groupe international d’Asset Management. (400Mds € d’actifs sous gestion)

Elaboration du Plan d'audit

• Cartographie des process et risques des entités couvertes
• Evaluation des risques inhérents, points forts et axes d'améliorations
• Définition du Plan d’audit triénnale en conformité avec les best practices de la profession et les recommandations de l’Autorité des Marchés Financiers

Mise en oeuvre du Plan d'audit

• Evaluation des contrôles de 1ère et 2ème lignes et des risques résiduels
• Définition et promotion de plans d’actions en optimisant le rapport couts/risques
• Rédaction et restitution des rapports d’audit auprès des métiers, du Comité de Supervision des Risques, du Directoire et du Conseil de Surveillance

Représentation de la fonction Audit interne

• Remontée des résultats des activités d’Audit auprès des instances adéquates
• Membre permanent du Comité de supervision des risques
• Référent de la fonction Audit auprès des membres du Conseil de Surveillance et du Directoire des entités françaises

Accompagnement d'acteurs de premier plan des services financiers lors de projets de transformation des opérations, de mise en conformité et de maîtrise des risques

• Mission d'audit interne externalisé pour une société de gestion d'actifs
• Mise en conformité d'une Banque privée internationale avec la réglementation FATCA
• Publication mensuelle du journal de veille réglementaire interne

Création from scratch d'un portefeuille de +200 clients HNWI (High Net Worth Individuals) générant +1m€ de collecte nette annuelle.

• Audit approfondi de la situation patrimoniale et des objectifs patrimoniaux
• Elaboration et mise en œuvre des stratégies patrimoniales civiles / fiscales / financières / immobilières
• Sourcing des solutions patrimoniales en architecture ouverte

Contribution aux activités de Recherche & Développement pour l'élaboration de nouvelles offres de produits / services

• Analyses de profitabilité / rentabilité des nouvelles offres
• Suivi des indicateurs de ventes / revenus / coûts après le lancement des nouvelles offres