CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL

Leader mondial dans l’évaluation de la conformité et l’inspection, DR industrie/énergies, Lyon, 50M€, 500 collaborateurs

Mise en place du contrôle de gestion de la région industrie/énergie

• Organisation et pilotage des processus finance (clôtures, budgets, forecast, suivi des investissements, approbation des offres clés)

• Proposition d’améliorations opérationnelles et fonctionnelles de l’activité

=> Mise en place et pilotage d’un back office centralisé (15 collab.) et transfert de 25% des effectifs vers des missions facturables

=> Mise en place d’un suivi spécifique des BU en difficulté avec plans d’actions spécifiques et réduction de 50% des pertes

• Formalisation des analyses de résultats mensuels par création de la business review

• Coordination des actions d'amélioration de la trésorerie et du recouvrement 

=> baisse des délais de paiement clients de 3 jours 

=> Baisse de 1M€ du montant global des factures échues

• Développement et suivi de projets SI entre 2013 et 2019 

=> Définition des évolutions à apporter pour le logiciel budgétaire 

=> Assistance à la mise en place du logiciel groupe de gestion d’affaires

Mise en place du contrôle de gestion projets de l’agence

• Conseil financiers des chefs de projets et directeur d’agence
• Suivi spécifique des projets nucléaires (Espagne, EPR Flamanville) et assistance financier et organisationnel des chefs de projet
• Contrôle spécifique des couts du projet nucléaire Espagne à SANTANDER avec déplacements bimestriels sur site => réduction de 50% des prix d’achat de sous traitance suite à négociation avec BV Espagne Développement d’un contrôle de gestion projet pour l’agence
• Mise en place des KPI pertinents
• analyse des prix de revient, contrôle des couts, suivi de la productivité par affaire et par projet => développement de croissance du périmètre + 300% en 3 ans et amélioration de la marge brute des projets en 3 ans (+10pts)

Établissement d’enseignement supérieur, 68M€ de budget, 7000 collaborateurs

• 11/2009 obtention du Mastère spécialisé en management des risques industriels et QHSE
• Audit et animation transversale des directions fonctionnelles
  • Mise en place du plan vert en accord avec les objectifs du grenelle de l’environnement (environnement, RSE, DD)
  • Détachement à Paris (conférence des grandes écoles),pour le pilotage national de la mise en place du plan vert
• Contrôle de gestion projets DD au sein de l’INSA et en lien avec acteurs publics locaux (Grand Lyon, ADEME, …)

Cosmétiques bio, 4M€, 20 collab.

• Mise en place du contrôle de gestion start up
• Contrôle de la gestion économique des 2 entités (retail Paris, laboratoire Lyon)
• Pilotage du service comptable et des prestataires financiers et juridiques
• Recherche de financements (500k€ aides à innovation, 500k€ investisseurs)

Distribution spécialisée - secteur automobile, >6000 collaborateurs

RESPONSABLE DE CENTRE DE PROFITS, 6 ans, Saint Etienne, 4.5 M€, 30 collaborateurs

• Création et animation d’une association d’enseignes commerciales visant à développer le trafic client
• Président du fonds commun de placement de NORAUTO pendant 4 ans (fonds de 20M€)
• Developpement de la croissance du site
• Relooking complet du magasin
• Mise en place d'une association regroupant les directions de magasins "clés" (Auchan, Decathlon, Boulanger, Alinea, Norauto) et visant à mettre en place des opérations commerciales "coup de poing" afin de développer l'attractivité de la zone commerciale et "booster" le chiffre d'affaires des enseignes participantes.

CONTROLEUR DE GESTION ESPAGNE, 3 ans, Valencia, 60 M€, 24 magasins, 500 collaborateurs

• Mise en place du contrôle de gestion pays
• Pilotage du déploiement d’un nouvel ERP de gestion
• Aide au pilotage de projets de croissance internes et externes
  • croissance du périmètre pays de +300% en 3 ans

CONTROLEUR DE GESTION ZONE, 2 ans, Lyon, 160 M€, 54 magasins, 1100 collaborateurs

• Mise en place du contrôle de gestion région sud
• Création et mise en place d’outils de contrôle de gestion dupliqués au niveau France
• Pilotage en tant que référent du contrôle de gestion du déploiement des systèmes d’information groupe
  • pilotage du déploiement d’un nouvel ERP de gestion

Groupe PITANCE, industrie du bâtiment, 150M€, 1000 collaborateurs

• Audit et Contrôle de gestion au sein des régions

Location et vente de matériels de manutention, 15M€, 100 collaborateurs

• Audit et contrôle de gestion au sein de 3 sites
• Pilotage des SI pour développement des outils informatiques

Groupe DANONE, agro-alimentaire, 15M€, 100 collaborateurs

• Mise en place du contrôle de gestion au sein du site de production
• Analyse et refonte des prix de revient
• Gestion des stocks matières et emballage
• Management 3 collaboratrices

Mission de recrutement d’étudiants pour l’IFAG Lyon

• Recrutement des étudiants niveau BTS à Master2

• 80 recrutements effectués avec taux d’intégration de 85%

Mission de recrutement d’étudiants pour l’IFAG Lyon

• Recrutement des étudiants niveau BTS à Master2

• 80 recrutements effectués avec taux d’intégration de 85%

Mission de recrutement d’étudiants pour l’IFAG Lyon

• Recrutement des étudiants niveau BTS à Master2

• 80 recrutements effectués avec taux d’intégration de 85%

Animation d’ateliers pour la recherche d’alternance (CV, LM, entretiens individuels)