Responsable Contrôle de Gestion

Pilotage du contrôle de gestion et mobilisation de l’équipe dédiée, dans un contexte de crise sanitaire, 3 collaborateurs juniors et seniors Reporting fiabilisé dans le respect des délais

Définition des missions et objectifs du service : mise en place du télétravail et des réunions en visioconférence, remplacement d’un membre de l’équipe, mobilisation quotidienne et formation à distance du nouvel entrant

Évolution des process en mode projet avec l’équipe, les opérationnels et la DAF : mise en place de KPI financiers, automatisation du reporting sur QlikView, fiabilisation des données (recettes), validation des paiements, production du reporting mensuel

Conduite du projet d’optimisation des coûts des moyens généraux en partenariat avec les prestataires externes et les services : identification d’axes d’amélioration (frais de déplacement, gardiennage / cynophilie, équipements EPI), mise en place de seuils, mise à jour des ratios

Filiale de La Poste

• Réorganisation du poste de contrôleur de gestion sur la business unit de l’EDITIQUE
• Mise en place de reporting sur les différents centres de résultats
• Participation aux comités financiers
• Travail sur la mise en place et la communication des procédures de gestion des flux physiques et des flux financiers
• Encadrement de deux alternants

(Michael Page Interim Management)

• Réorganisation du poste de Contrôleur de gestion
• Travail sur la détermination d'une marge brute et sur tous les flux qui la compose
• Mise en place des procédures de base inhérentes au contrôle de gestion
• Fiabilisation des stocks à travers la mise en place d'une gestion de la base articles
• Gestion de la démarque, connue et inconnue, suivie à travers des reporting.
• Gestion et traitement des inventaires, relation avec les CAC

Mission de transition

• Remplacement d’une personne sur l’ensemble de la gestion des RFA du Groupe
• Enregistrement des contrats et des avenants, suivi des relances, comptabilisation des avoirs
• Relation avec la comptabilité pour les atterrissages mensuels et les prévisions annuelles.

Groupe Rocca

• Mise en place de tous les indicateurs de gestion à la suite de l'ouverture de l'hypermarché.
• Encadrement du service comptabilité, informatique et réception, soit 12 personnes.

• Travail en collaboration avec le Président de la structure sur des modules de formation et d'accompagnement des services de Contrôle de Gestion ivoiriens.

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Groupe VIVARTE, Prêt-à-porter féminin, remplacement congés maternité de janvier à fin mai

• Optimisation du pilotage de l’Entreprise et de ses filiales auprès de la Direction du Groupe et des Directeurs des Activités répartis en France, en Allemagne, en Suisse et en Espagne.
• Élaboration du reporting des indicateurs de gestion et des prévisions. Animation de l’équipe de contrôleurs de gestion. Garantie de la qualité du reporting des indicateurs de gestion et des prévisions, conduite des analyses appropriées à destination des Directions opérationnelles et de la Direction Générale.

Siège social, Prêt-à-porter masculin, licenciement PS

Création de poste

• Implantation d’une culture du résultat auprès des managers de 600 points de vente répartis en France, Italie, Espagne, Belgique, République tchèque, Slovaquie : création et mise en place des procédures et des outils avec l’appui de 2 contrôleurs internes.
• Optimisation des flux internes de marchandises, financiers et RH : audit des circuits opérationnels, cartographie des risques, déploiement d’un outil store loss prevention, accompagnement des opérationnels
• Gestion des indicateurs de gestion et animation du double reporting auprès des centres de profit et de la direction générale : définition et suivi des indicateurs et des tableaux de bord, vérification de la bonne application des procédures Groupe au niveau des magasins
• Réduction de près de 15 % des démarques (commerciale, inconnue et connue) d’un montant de 11 M€ par an : chiffrage, benchmark entre les points de vente, élaboration des actions correctives
• Organisation des campagnes d’inventaires semestrielles avec l’appui de 3 collaborateurs : gestion des coûts à hauteur de 550 M€
• Coordination des prestataires et des acteurs internes : planification des inventaires, renégociation des cahiers des charges, mise en place d’un module de gestion d’inventaires partiels en magasin, fiabilisation des stocks

Groupe WOLSELEY. Négoce de bois et de matériaux de construction en B2B, licenciement PSE

Création et développement de la fonction de contrôle de gestion au niveau régional : 6 unités avec 130 points de vente (France Est) CA géré : 500 M€

• Optimisation du contrôle de gestion et du suivi budgétaire : mise en place d’un module d’analyse des marges par familles de produits avec un benchmark entre les unités et les régions, élaboration du forecast, contrôle des écarts, suivi des plans d’action.
• Gestion de l’interface avec le centre de service partagé, la direction générale et la région : suivi des provisions, du CA, des marges et des coûts de distribution, préparation d’une business review mensuelle, animation du reporting mensuel et trimestriel auprès des directeurs d’unités.
• Encadrement de 5 personnes dont 2 responsables de crédit district, formation aux bonnes pratiques.
• Elaboration des business plans sur 3 ans avec recommandations pour un projet de fermeture d’agences

Vente par correspondance et e-commerce en B2B, démission

• Élaboration du budget et des forecast, analyse P&L, diffusion des résultats auprès des opérationnels.
• Consolidation des résultats de la zone Sud (Italie, Espagne).
• Mise en place d’une comptabilité analytique.

Grande distribution. Démission

Gestion de l’ensemble des couts de distribution, la masse salariale, frais généraux de l’hypermarché, jusqu’à 1000 salariés Recrutement, formation et encadrement du chef comptable et du responsable paye

• Participation aux projets d’intégration des stocks et des flux financiers des hypermarchés Continent et d’une politique d'amélioration de la rentabilité : mise en place des inventaires tournants, identification des risques, calcul et réduction de la masse salariale et des coûts de maintenance
• Construction budgétaire : élaboration du forecast, suivi des écarts, mise en œuvre des plans d’action, interface avec le CSP, reporting des résultats auprès du directeur régional.

Grande surface spécialisée de bricolage

• Réduction de 50 % en un an de la démarque inconnue sur le sable et le verre. Réduction des frais généraux de 20 k€/an sur les contrats prestataires, renégociation des contrats de maintenance

Participation à la création d'un hypermarché (250 personnes) dans le cadre d'une implantation

• Suivi des achats, des coûts d’exploitation et des résultats. Mise aux normes des procédures Groupe et adaptation des produits de distribution à la culture italienne
• Chef de Rayon charcuterie-traiteur/textile, AUCHAN, Grande distribution, puis Assistante Contrôle de Gestion Régional Paris La Défense