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☞ Ma proposition de service ☜
⇛ Assurer les clôtures, superviser le reporting aux normes internationales (IAS, IFRS), pour délivrer les analyses ainsi que les plans d’actions et d’optimisation,
⇛ Piloter les différents cycles prévisionnels et les indicateurs clés au service de la performance financière,
⇛ Valoriser les capacités spécifiques de chaque individu afin de développer l’engagement de l’équipe.
⇛ Accompagnement à la mise en place de Systèmes d'Information Financiers.
Je m'appuie sur une expérience de plus de 15 années dans des grands groupes industriels internationaux. Sachant évoluer dans des structures à taille humaine comme dans des grands groupes , je connais les codes d'un certain nombre de secteurs d'activité (Pharmacie, Ingénierie, Energie, Environnement, ...)
Noam 54 ans Châtillon |
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Responsable Contrôle de Gestion |
Expériences professionnelles |
ENGIE
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Mars 2022 - Aujourd'hui |
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PRIMAGAZ
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Juin 2020 - Déc 2021 |
- Accompagnement du Directeur du Contrôle de Gestion dans l’implémentation d’un Rolling Forecast - Management de 3 contrôleurs - Modélisation du cash-flow et du bilan. Calcul des marges prévisionnelles - Reporting et clôture mensuelle |
SIACI
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Sep 2019 - Fév 2020 |
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SNCF (Direction des Systèmes d’information)
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Mai 2019 - Sep 2019 |
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SAS Sur La Braise
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Jan 2014 - Déc 2018 |
CA 800 K€, 9 personnes Lancement d'un nouveau concept de restauration haut de gamme.
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SANOFI (Direction des Systèmes d’Information)
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Jan 2008 - Déc 2013 |
CA 30 000 M€, 110 000 personnes, industrie Pharmaceutique Accompagnement de la transformation de l’infrastructure de la DSI Groupe (450 M€ d’OPEX annuel et près de 150 M€ de CAPEX par an).
Réalisations :
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AREVA T&D (Direction EME)
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Jan 2006 - Déc 2007 |
CA 10 000 M€, 60 000 personnes, Industrie Electrique. Management de l’équipe controlling et reporting projet (projets de 1 à 150 Meuros).
Réalisations :
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THOMSON MULTIMEDIA (Décodeurs Europe/Asie)
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Jan 2002 - Déc 2005 |
CA 40 000 M€, 20 000 personnes, Electronique Grand Public
Réalisations :
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SITA (Groupe Suez) (Filiales France)
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Jan 2000 - Déc 2001 |
CA 15 000 M€, 60 000 personnes, Environnement (gestion des déchets) Implémentation d'un suivi du résultat et du cash-flow par lignes d'activités (3 filiales, environ 200 Meuros de CA)
Réalisations :
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ELF ANTARGAZ (Direction Internationale)
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Jan 1997 - Déc 1999 |
CA 150 M€, 500 personnes, Energie (GPL) Accompagnement de la direction du Business Développement dans l’élaboration des Business plans des nouvelles filiales, puis intégration dans le périmètre de reporting.
Réalisations :
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ALSTOM TRANSPORT (PROJET TGV EUROSTAR)
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Jan 1994 - Déc 1996 |
CA 1 500 M€, 5000 personnes, Industrie Ferroviaire Assurer le suivi du controlling industriel du projet sur un périmètre France/UK/Belgique.
Réalisations :
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Primagaz
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Juin 2020 - Aujourd'hui |
- Accompagnement du Directeur du contrôle de gestion dans l’implémentation d’un processus de Rolling Forecast - Modélisation du cash flow et du bilan - Reporting et clôture mensuelle - Mise à jour des états sur l’ERP |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnole : Bon niveau Italien : Bon niveau Hébreu : Bilingue ou langue maternelle |
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