A coeur vaillant rien d'impossible...
Noam : Responsable Contrôle de Gestion
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Profil mis à jour le : 01/02/2021
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Note Globale    

☞ Ma proposition de service ☜
⇛ Assurer les clôtures, superviser le reporting aux normes internationales (IAS, IFRS), pour délivrer les analyses ainsi que les plans d’actions et d’optimisation, 
⇛ Piloter les différents cycles prévisionnels et les indicateurs clés au service de la performance financière, 
⇛ Valoriser les capacités spécifiques de chaque individu afin de développer l’engagement de l’équipe. 
⇛ Accompagnement à la mise en place de Systèmes d'Information Financiers.

Je m'appuie sur une expérience de plus de 15 années dans des grands groupes industriels internationaux. Sachant évoluer dans des structures à taille humaine comme dans des grands groupes , je connais les codes d'un certain nombre de secteurs d'activité (Pharmacie, Ingénierie, Energie, Environnement, ...)

Noam

51 ans

Châtillon

Responsable Contrôle de Gestion Noam

Expériences professionnelles

 

SIACI - Saint-Honoré, France

Sep 2019 - Fév 2020

  • Suivi des Investissements par projets (codification et reporting)
  • Analyse et suivi des charges informatiques, en global et par divisions opérationnelles.
  • Préparation du Budget 2020 sur les sujets DSI
  • Evolution de la procédure d’engagement des dépenses


SNCF (Direction des Systèmes d’information)

Mai 2019 - Sep 2019

  • Accompagnement à l'élabora on du Budget 2020 et du plan à 4 ans
  • Processus de clôtures: préconnisa ons d'adapta ons (FNP, Provisions automa ques, ...)


SAS Sur La Braise - Paris, France
Responsable administratif et financier / fondateur

Jan 2014 - Déc 2018

CA 800 K€, 9 personnes

Lancement d'un nouveau concept de restauration haut de gamme.
Réalisations:

  • Création du concept : Business Plan, Montage financier, Recrutements, Lancement commercial
  • Suivi social, financier et comptable. Contrôle de Gestion et indicateurs de rentabilité

SANOFI (Direction des Systèmes d’Information)
Responsable contrôle de gestion

Jan 2008 - Déc 2013

CA 30 000 M€, 110 000 personnes, industrie Pharmaceutique

Accompagnement de la transformation de l’infrastructure de la DSI Groupe (450 M€ d’OPEX annuel et près de 150 M€ de CAPEX par an).

  • Audit, puis mise en place de la structure analytique de référence (centres de coûts, nomenclature des activités…)
  • Mise en adéquation des besoins des opérationnels du siège avec les engagements économiques du plan stratégique.
  • Elaboration du processus budgétaire, diffusion des données opérationnelles et sécurisation du reporting.
  • Gestion du changement global avec adaptation des processus financiers aux contraintes et normes

Réalisations :

  • Structure analytique opérationnelle dans les 12 mois, adaptation des SI Financiers uGlobalisation au niveau mondial de nombreuses activités (télécom, réseaux, on-site support, hébergement,...).
  • Mise en place d’un référentiel de refacturation des frais.
  • OPEX réduits de 20% sur le périmètre initial

AREVA T&D (Direction EME)
Executive MBA ESG

Jan 2006 - Déc 2007

CA 10 000 M€, 60 000 personnes, Industrie Electrique.

Management de l’équipe controlling et reporting projet (projets de 1 à 150 Meuros).
Homogénisation du suivi du portefeuille projet.

  • Consolider le suivi des projets LT et contribuer au respect des normes (C.A à l’avancement, pertes à terminaison, …)
  • Fluidifier les flux d’informations pour alimenter le contrôle des indicateurs d’activités.
  • Déterminer les taux horaires à appliquer sur les projets afin de facturer la contribution des prestations Siège

Réalisations :

  • Vision consolidée du portefeuille projet et des risques et opportunités attachés.
  • Mise en place d’une relation privilégiée avec les responsables d’affaires pour un accompagnement optimal sur chaque projet.

THOMSON MULTIMEDIA (Décodeurs Europe/Asie)
Contrôleur financier senior

Jan 2002 - Déc 2005

CA 40 000 M€, 20 000 personnes, Electronique Grand Public

  • Création de l’entité «décodeurs Europe Asie». Mise en place de la structure de reporting, pour un suivi optimal de la rentabilité et du cash-flow
  • Consolidation de gestion de l’ensemble du périmètre (Magnitude) et Reporting aux normes IAS / IFRS
  • Mise en place d’une structure analytique adaptée ainsi qu’une synthèse de l’activité par lignes de produit.
  • Optimisation de l’ERP (SAP), sécurisation de la remontée d’information
  • Suivi au plus fin des postes bilantiels pour fiabilisation des forecasts de cash (projections DSO et balance âgée, …)

Réalisations :

  • Mise en place du reporting complet de l’activité par lignes de produits
  • Implémentation des outils nécessaires au pilotage du cash-flow de l’activité
  • Réduction du DSO de 60 à 45 jours

SITA (Groupe Suez) (Filiales France)
Contrôleur financier filiales

Jan 2000 - Déc 2001

CA 15 000 M€, 60 000 personnes, Environnement (gestion des déchets)

Implémentation d'un suivi du résultat et du cash-flow par lignes d'activités (3 filiales, environ 200 Meuros de CA)

  • Coordonner et piloter le processus budgétaire et les clôtures mensuelles en support des directeurs financiers des 3 filiales de la zone Est / Sud-Est de La France.
  • Développer le contrôle interne et établir la transparence des processus de reporting.
  • Anticiper les évolutions des tendances, étudier les contraintes d’exploitation, afin de mesurer la rentabilité des activités

Réalisations :

  • Tableaux de bords métiers disponibles en 6 mois, y compris cash-Flow par métiers

ELF ANTARGAZ (Direction Internationale)
Contrôleur filiales internationales et business développement

Jan 1997 - Déc 1999

CA 150 M€, 500 personnes, Energie (GPL)

Accompagnement de la direction du Business Développement dans l’élaboration des Business plans des nouvelles filiales, puis intégration dans le périmètre de reporting.

  • Intégration des données de marchés pour structurer les business plan afin d’optimiser les investissements en partenariat avec le Corporate et le management local.
  • Etablir le Go-No Go du projet, intégrer et fiabiliser le suivi des clôtures dans le reporting groupe, et consolider les périmètres budgétaires de toutes les entités créées
  • Suivre les enjeux économiques de ces projets et assurer un audit post création VS Business Plan original

Réalisations :

  • 7 filiales créées (Pérou, Argentine, Salvador, Honduras, Afrique du sud, Inde, Vietnam), avec la mise en place des outils de suivi et de reporting aux normes groupe
  • Audits post Business Plan pour ajustements éventuels de certains business models

ALSTOM TRANSPORT (PROJET TGV EUROSTAR)
Responsable controlling projet Eurostar

Jan 1994 - Déc 1996

CA 1 500 M€, 5000 personnes, Industrie Ferroviaire

Assurer le suivi du controlling industriel du projet sur un périmètre France/UK/Belgique.
Garantir la viabilité du suivi des risques et assurer la facturation clients.

  • Fiabiliser la présentation et le suivi des coûts, organiser et formaliser des revues de projets au top management. Interlocuteur des CAC
  • Chiffrer et documenter les risques, en animant le réseau des ingénieurs experts sur ce projet, en faisant vivre les échanges humains (environnement fortement multiculturel)

Réalisations :

  • Documentations et gestion optimale des risques financiers, avec conversion en CA complémentaire en fin de projet impactant sensiblement la rentabilité globale
  • Management et coordination d’équipes multiculturelles à la fois techniques et financière

Primagaz - La Défense, France
Contrôleur de *gestion sénior

Juin 2020 - aujourd'hui

- Accompagnement du Directeur du contrôle de gestion dans l’implémentation d’un processus de Rolling Forecast

- Modélisation du cash flow et du bilan

- Reporting et clôture mensuelle

- Mise à jour des états sur l’ERP


Formation

 

2014     ESG - Executif MBA entrepreneuriat

1991     Université de Paris I (Sorbonne) - Maitrise en Sciences de Gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Bon niveau

Italien : Bon niveau

Hébreu : Bilingue ou langue maternelle