« Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double »
THOMAS Responsable contrôle de gestion opérationnel
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Profil mis à jour le : 25/01/2024
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Note Globale    

Projets
digitalisation
management de projets financiers
MANAGEMENT FINANCE ET COMPTABILITÉ
gestion financière opérationnelle
système de management
gestion financière opérationnelle
management de projets financiers
Pilotage et organisation
système de management qualité
LEAN MANAGEMENT
, ancien collab.

le 08/02/2024 par Guy Schapiro, Retraité & Consultant

Thomas Narcante est une personnalité volontaire et engagée. Il avait montré des qualités fortes dans ses relations avec les opérationnels à l'époque où il était responsable du Contrôle de Gestion de Gunnebo, aidant à améliorer la performance de la société. Il avait une forte capacité à analyser les résultats, et ce tant au niveau de l'utilisation des outils (ERP,..) que de leur compréhension sur le plan opérationnel. Il avait aussi un très bon sens de la gestion de projet.

, ancien collab.

le 18/08/2023 par Guy andré Lechantre, CEO

Thomas a une organisation et des compétences qui lui permettent de vite comprendre les enjeux et de proposer des solutions claires orientées sur l'humain. il sait bien orienter les tâches en fonction de l'équipe qu'il a en face de lui. Il sait mettre en confiance et fédérer.

THOMAS

40 ans

Courbevoie

THOMAS
Responsable contrôle de gestion opérationnel

Expériences professionnelles

 

XTEP
Île-de-France, France

Associé fondateur

Fév 2020 - Aujourd'hui

Cabinet de conseil en gestion d'entreprise

Clients multiples : Herrenknecht, SUEZ, Sacem, Believe Digital, Arquus, Meotec, Emerson, Associations Paris IDF Champagne,...

  • Accompagner les organisations qui ont besoin de gagner en performance et en efficacité pour faire la différence : restructuration de services, de processus finance/achats
  • Pilotage financier : suivi des projets (CAPEX) à l'avancement aussi bien cycle en V que méthode agile, et des activités récurrentes (OPEX), pistes d'économies sur P&L, structuration de l'analytique et reportings, mise en place de règles de gestion et référentiels, coordination budget/plan achats,...
  • Accompagner les projets de réorganisation de services, d’automatisation de processus métiers, de migration d'ERP, de formation fonctionnelle métier (P2P, gestion de projets,...)
  • Intervenir dans les phases de cadrage les besoins d’optimisation et de structuration de vos base de données (Data Management jusqu’à la datavisualisation)

SANEF
Issy-les-Moulineaux, France

Directeur QSE groupe

Déc 2017 - Mars 2019

Concessionnaire Autoroutier (Groupe Abertis) (2700 personnes / 1,7Md€)

  • Conduite du projet Sanef 2020 de structuration des processus métiers autour de la stratégie et intégrer la gestion de risques dans les activités clés de l'entreprise : refonte des processus Ressources Humaines (Recrutement, intégration, fidélisation, parcours professionnels...), Financier (Référentiel de contrôle de gestion...), Management Sécurité et Environnement, Achats, ...
  • Management d'une équipe de 10 personnes

SANEF
Issy-les-Moulineaux, France

Responsable Qualité groupe

Fév 2017 - Déc 2017

  • Reingénierie et pilotage des processus métiers de l'entreprise : processus de pilotage, opérationnels et support (RH - Finance - Achats...) pour la structuration du système de management d'entreprise (ISO 9001 :14001 :45001) avec enjeux de contrôle interne
  • Organisation, pilotage et animation des groupes de travail pour identifier les gains et corriger les dysfonctionnements internes
  • Pilotage du prestataire externe et des audits avec Socotec France


SANEF
Issy-les-Moulineaux, France

Responsable contrôle financier opérationnel

Oct 2014 - Fév 2017

  • Pilotage du département en charge de la gestion des projets d'investissements du groupe (170M€ à 200M€/an)
  • Coordination avec les Directions Construction et Patrimoine pour la définition des politiques et stratégie d'entretien du patrimoine autoroutier : chaussées, assainissement, ouvrages d'art, ...
  • Digitalisation des outils de pilotage du Plan de Relance Autoroutier (750M€ sur 22 opérations réparties sur 5 ans)
  • Maitre d'ouvrage interne en coordination avec la DSI sur le projet de refonte et d'automatisation du processus budgétaire (outils BI SAS et référent SAP module PS)
  • Management direct d'équipe de 7 contrôleurs de gestion
  • Management de projet avec équipe DSI


GUNNEBO France
Vélizy-Villacoublay, France

Responsable Contrôle de Gestion France

Juil 2013 - Août 2014

(740 personnes – 120M€)

  • Mission de transformation de la Direction financière et Business Unit France : audit des forces/faiblesses des méthodes de suivi de gestion, refonte des P&L pour la performance des régions,
  • Restructuring des processus métiers en interface avec la direction financière : pilotage des marges entrantes et des critères de primes des commerciaux, nettoyage du carnet de commande (backlog), processus de départs collaborateurs en interface avec la DRH, ...
  • Accompagnement à la préparation de cession d'activités non rentables

EIFFAGE
Vélizy-Villacoublay, France

Responsable Administratif et Financier Projets

Mars 2011 - Juil 2013

Infrastructure (Génie civil Souterrain)

  • Gestion administrative et financière de projets avec les directions travaux : équipes comptable sur projets, assistance administrative et juridique sur les contrats sous-traitance et les processus achats
  • Garant du contrôle interne et des processus sur sites (ex : Prolongement Ligne 12 (172M€), Tramway T6 (70M€)...)

EIFFAGE SA Holding
Asnières-sur-Seine, France

Manager Audit interne

Mars 2008 - Mars 2011

(64 000 personnes / 14 Md€)

  • Evaluation du dispositif de Contrôle Interne des entités France et étranger suivant les normes professionnelles de l'IIA - Certification IFACI
  • Missions d'audit touchant aux processus : Organisation - Prise d'affaires et commerciale - Suivi d'affaires et gestion de projets - RH - Gestion adminstrative et comptable - Achats et matériels - Sécurité et Environnement
  • Missions de post acquisition en France et étranger
  • Pilote du projet de refonte et mise à jour du référentiel de maitrise des risques : coordination cabinet externe pour la cartographie des risques, pilotage des groupes de travail par processus, synthèse des missions d'audit interne de 7 dernières années, consultation et pilotage du prestataire en charge de la création du référentiel en coordination avec la Direction communication Groupe.

BOUYGUES Brezillon Sol Environnement

Contrôleur de gestion opérationnel projets de terrassement et de dépollution de sols

Avr 2007 - Déc 2007

(Groupe Bouygues)


Certification

 

2021 : Lead Auditor ISO9001:2015 (Quality management system) - IRCA

2020 : Lead Risk Manager - PECB Certified ISO 31000

Formation

 

2007     ICN Nancy - Master Sciences du Management et Administration

2006     Copenhagen Business School Copenhague

2004     Pôle Lorrain de Gestion (IAE) Nancy

2001     IUT GEA Dijon Dijon

     Risk Manager certifié ISO 31000

     European Foundation for Quality Management (Bruxelles) - Leading Excellence "Assessor Training"

     ESADE Business School (Barcelone) - Parcours ABANTIS « Talent Program »

     MSG - Maîtrise en Sciences de Gestion

     DUT Gestion des Entreprises et des Administrations

Langues

 

Anglais : Courant

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