Directrice Contrôle de Gestion - Finance / FP&A / Chef de Projet Finance & ERP

• Mission d'Accompagnement sur le Projet ERP - Stream Finance -

• Management de 4 Services (Comptabilité, Contrôle de Gestion, ADV, Royalties) => 18 personnes
• Membre du CODIR
• Mise en place de l'ERP de Microsoft (365 Dynamics)

• Optimisation des Process Finance & Controlling

• Déploiement de SalesForce en vue de permettre un alignement des services Sales & Finance

CA : 2 000 M€

Trois plateformes de fabrication dans le monde

• Définition des objectifs de marge de début de saison
• Challenger les Retail Recommanded Price et Prix de Revient Industriel
• Fixation des Prix de Cession sur les différents marchés
• Simulation des impacts de ces Prix de Transfert sur la marge consolidée (Marché & Industriel)
• Participation aux forecasts financiers en donnant un input sur les évolutions de prix de transfert

CA : 1 100 M€

Fusion des Divisions Soin & Parfums (multi Business Units / Filiales)

Sous l’autorité du Directeur Contrôle de Gestion Shiseido Groupe EMEA

Périmètre => 28 Pays / 14 Marques

• Intégration des processus de consolidation du P&L EMEA et centralisation des processus
• Renforcement des compétences du service (recrutement et réorganisation)
• Création d’un Mapping de P&L pour la Division Soin en vue de la fusion (harmonisation des reports)
• Business Process Owner SAP – Modules FI CO / BI – Projet sur 14 mois – Go Live 1/1/201
• Production des reportings mensuels (P&L consolidés par Division, Marque …)
• Animation du processus budgétaire et des forecasts

Equipe de 6 contrôleurs de gestion

CA : 280 M€

Shiseido Europe Division Soin

Sous l’autorité du Vice Président CFO de Shiseido International Europe

Périmètre => 4 Pays / Filiales, Travel Retail, Distributeurs, E-Commerce / 2 Marques : Shiseido – Serge Lutens

• Structuration de nouveaux Business Models afin d’intégrer de la croissance organique et externe
• Supervision des reportings mensuels de P&L par canal de distribution et analyses vs BU / M-1 / N-1
• Consolidation des budgets et propositions de recommandations en termes d’arbitrage budgétaire
• Elaboration de procédures et de nouveaux outils de suivi budgétaire et de gestion
• Réduction des délais de closing-Animation des Business Review trimestrielles
• Création du contrôle de gestion dans l’Entité ‘Les Salons du Palais Royal’
• Key User dans le Process de Mise en place de SAP avec un Go Live en 2010
• Interlocuteur auprès des CAC

Equipe de 4 contrôleurs de gestion

CA : 50 M€

Sous l’autorité du Directeur Financier Puig France

• Pilotage de la Marque Paco Rabanne
• Participation et Accompagnement dans un contexte particulier de fermeture de l’activité Mode PR
• Gestion des Licences
• Renforcement des liens entre la Direction Financière Groupe et la Direction Générale Mode
• Implication de la Direction Générale Opérationnelle dans les problématiques financières
• Maintien d’un bon niveau de suivi des coûts dans un contexte de turn over opérationnel important
• Refonte du Reporting Mode avec la mise en place de nouveaux axes analytiques (SAP en 2007)

2002 – 2004 Responsable Contrôle de Gestion des Parfums Paco Rabanne CA : 70 M€

Sous l’autorité du Directeur Contrôle de Gestion

Périmètre => Export et Services Marketing, Merchandising, Relations Presse, Formation

• Mise en place de Tableaux de bord synthétiques et tournés vers la prise de décision
• Animation des Business Review de la Marque PR et des Opérations PR
• Pilotage financier (clôtures mensuelles) et Animation du processus budgétaire
• Suivi des rentabilités par produit / client

2001 – 2002 Contrôleur de Gestion de la Mode Nina Ricci CA : 35 M€

Sous l’autorité du Directeur Financier Puig France

Périmètre => Boutique, Filiales, Licences et Services Marketing, Direction Artistique …

• Développement des processus préparatoires budgétaires (note de cadrage, réunions…)
• Participation aux réunions de présentation des budgets avec la Direction Générale et les Opérationnels
• Implication dans les arrêtés comptables mensuels
• Analyse des résultats (marge et dépenses de soutien)
• Elaboration des commentaires mensuels à destination de la Direction Générale

CA : 10 M€

(Boutiques Paris, Milan, New York)

Sous l’autorité du Responsabilité des Boutiques en Propre et des Franchises

• Recherche, mise en place, déploiement et formation d’un logiciel de gestion commun aux Boutiques
• Définition et mise en place de procédures de fonctionnement et de contrôle afin d’optimiser la gestion
• Suivi et Contrôle du bon respect de ces procédures
• Elaboration, suivi et contrôle des budgets et du respect des plans d’achat des Directeurs de boutiques
• Suivi des Frais Généraux – Baisse des Fix costs
• Conception de tableaux de bord ; analyses des résultats et écarts
• Mise en place d’inventaires permanents et annuels
• Missions d’audit ponctuelles en France et à l’Etranger

Informatique (Editeur de Logiciels de Gestion)

• Analyse de cahiers des charges, rédaction de rapports d’analyse et de procédures internes
• Mise en place et suivi au sein des entreprises des logiciels de gestion : formation, manuel utilisateur
• Participation à la conception et à la réalisation d’un logiciel de « gestion des engagements »