Prévoir, c'est à la fois supputer l'avenir et le préparer ; prévoir, c'est déjà agir.
Hervé : consultant contrôle de gestion - chef de projet & AMOA Finance
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Profil mis à jour le : 09/02/2021
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Note Globale    

Hervé

48 ans

Sannois

Hervé
consultant contrôle de gestion - chef de projet & AMOA Finance

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et management de transition

Nov 2015 - Aujourd'hui

Création société


CAMPUS VEOLIA
Jouy-le-Moutier, France

Mission de contrôle de gestion

Nov 2020 - Fév 2021

Travaux sur :
- La réallocation des frais généraux
- La modélisation de la rentabilité des dispositifs de formation


VEOLIA ENERGIE FRANCE
Gennevilliers, France

Mission de controle de gestion

Nov 2019 - Oct 2020

Projet d’implémentation de SAP FI-CO : intégration des ventes (plusieurs SI de facturation)
Mise en place du système de contrôle de gestion
Clôtures et reporting trimesriels, Budget annuel et PLT
Calcul des coûts de revient
Suivi de l’activité et des chantiers


NATIXIS ASSURANCES
Paris 13, Paris, France

Mission chef de Projet - AMOA Finance

Mars 2018 - Sep 2019

Mission de chef de projet pour implémenter l'outil TAGETIK au sein du département du contrôle de gestion.
- Gestion des comités de pilotage et des comités projet
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Préparation des données pour la réalisation d'un POC
- Gestion de la contractualisation : relations avec l'éditeur, coordination des différents départements (juridique, achat, DOSI, RSSI, métier)


ENGIE (Siège)

Mission de contrôle de gestion - AMOA Finance

Oct 2017 - Jan 2018

* Analyse et synthèse des frais généraux (Reel N vs N-1, vs Budget ; enveloppe de 750 M€ - 10 directions)
* Refonte des schémas de gestion (suite à réorganisation) et intégration dans les SI (paye, ERP, CPM, S4HANA)


PAGES JAUNES (DSI)

Mission de chef de projet - AMOA

Juil 2016 - Sep 2017

* Suivi de 2 projets de BI (Contrôle de gestion et Tréso)

  • organisation des comités de pilotage, suivi des développements et des recettes
  • Cahier des charges et spécifications fonctionnelles (avec propositions sur les livrables attendus)
  • Contrôle des données et des règles de gestion dans les SI (requêtes SQL)

* Réconciliation des référentiels entre le SI Commercial et le SI Financier


AGEFOS PME

Mission de contrôle de gestion

Mai 2016 - Juin 2016


(DR IDF)

Mise en place de tableaux de bords pour le suivi du CA et l’activité des commerciaux (Excel VBA)


AGEFOS PME

Mission de PMO

(Siège)

Projet de bascule du système de comptabilité analytique

Assistance au DAF pour l'organisation des comités de pilotage et le suivi de l'avancement des développements auprès de la DSI (plusieurs SI)


GROUPE QUALITEL

Responsable du contrôle de gestion

Oct 2012 - Oct 2015

(CA 30 M€)

Création d'un système de contrôle de gestion
* Reporting financier mensuel, budget, forecast, plan triennal
* Accompagnement et acculturation des directions du siège et des directeurs de région
* Mise en place d'un suivi de projets et création d'outils ad hoc (Access et Excel)


GROUPE SETEC

Responsable du contrôle de gestion

Oct 2004 - Sep 2012

(CA 220 M€) - CSP
* Principales missions du service

  • Comptabilité analytique par projets (calculs de coût de revient standards, suivi des projets, suivi des frais généraux)
  • Reporting financier mensuel consolidé
  • Clôtures semestrielles et annuelles
  • Due diligence intégration des nouvelles sociétés dans le système de gestion du groupe

* Principaux Projets menés

  • Refonte et uniformisation des états de comptabilité analytique et du reporting financier mensuel des 25 sociétés du groupe
  • Création d'un outil (ACCESS) de calcul des coûts de revient par catégorie de salarié (2 000 personnes) pour chaque société du groupe
  • Refonte d’un fichier excel pour la clôture des comptes (avec calcul IS, Participation, Intéressement)

QUALIGAZ

Responsable du contrôle de gestion

Juin 2001 - Sep 2004

(CA 20 M€)
Création d'un système de contrôle de gestion
* Reporting financier, tableau de bord, budget, forecast
* Accompagnement et acculturation des directeurs opérationnels


CARGLASS

Contrôleur de gestion

Avr 1999 - Juin 2001

* Suivi des marges par familles de produits
* Suivi des frais généraux
* Création d’outils pour la saisie et le suivi du budget / réel


Formation

 

1997     DESCF - DESCF

Langues

 

anglais : Bon niveau

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