consultant contrôle de gestion - chef de projet & AMOA Finance

Création société

Travaux sur :
- La réallocation des frais généraux
- La modélisation de la rentabilité des dispositifs de formation

Projet d’implémentation de SAP FI-CO : intégration des ventes (plusieurs SI de facturation)
Mise en place du système de contrôle de gestion
Clôtures et reporting trimesriels, Budget annuel et PLT
Calcul des coûts de revient
Suivi de l’activité et des chantiers

Mission de chef de projet pour implémenter l'outil TAGETIK au sein du département du contrôle de gestion.
- Gestion des comités de pilotage et des comités projet
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Préparation des données pour la réalisation d'un POC
- Gestion de la contractualisation : relations avec l'éditeur, coordination des différents départements (juridique, achat, DOSI, RSSI, métier)

* Analyse et synthèse des frais généraux (Reel N vs N-1, vs Budget ; enveloppe de 750 M€ - 10 directions)
* Refonte des schémas de gestion (suite à réorganisation) et intégration dans les SI (paye, ERP, CPM, S4HANA)

* Suivi de 2 projets de BI (Contrôle de gestion et Tréso)

• organisation des comités de pilotage, suivi des développements et des recettes
• Cahier des charges et spécifications fonctionnelles (avec propositions sur les livrables attendus)
• Contrôle des données et des règles de gestion dans les SI (requêtes SQL)

* Réconciliation des référentiels entre le SI Commercial et le SI Financier

(DR IDF)

Mise en place de tableaux de bords pour le suivi du CA et l’activité des commerciaux (Excel VBA)

(Siège)

Projet de bascule du système de comptabilité analytique

Assistance au DAF pour l'organisation des comités de pilotage et le suivi de l'avancement des développements auprès de la DSI (plusieurs SI)

(CA 30 M€)

Création d'un système de contrôle de gestion
* Reporting financier mensuel, budget, forecast, plan triennal
* Accompagnement et acculturation des directions du siège et des directeurs de région
* Mise en place d'un suivi de projets et création d'outils ad hoc (Access et Excel)

(CA 220 M€) - CSP
* Principales missions du service

• Comptabilité analytique par projets (calculs de coût de revient standards, suivi des projets, suivi des frais généraux)
• Reporting financier mensuel consolidé
• Clôtures semestrielles et annuelles
• Due diligence intégration des nouvelles sociétés dans le système de gestion du groupe

* Principaux Projets menés

• Refonte et uniformisation des états de comptabilité analytique et du reporting financier mensuel des 25 sociétés du groupe
• Création d'un outil (ACCESS) de calcul des coûts de revient par catégorie de salarié (2 000 personnes) pour chaque société du groupe
• Refonte d’un fichier excel pour la clôture des comptes (avec calcul IS, Participation, Intéressement)

(CA 20 M€)
Création d'un système de contrôle de gestion
* Reporting financier, tableau de bord, budget, forecast
* Accompagnement et acculturation des directeurs opérationnels

* Suivi des marges par familles de produits
* Suivi des frais généraux
* Création d’outils pour la saisie et le suivi du budget / réel