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Denis DAF
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Profil mis à jour le : 28/01/2021

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Note Globale    

Denis

59 ans

Chamalières

Denis
DAF

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et de management de transition

Gérant Consultant

Août 2014 - Aujourd'hui

Consultant en organisation, gestion, finance et stratégie des entreprises
Management de projets (organisationnels, reporting KPI’S, Systèmes d’Information,...)
Management de transition dans les domaines financiers, comptables, contrôle de gestion
Formateur en comptabilité, finance et gestion.
Réalisation de business plans stratégiques


LABORATOIRES THEA

Responsable du Contrôleur de Gestion Groupe

Avr 1999 - Mars 2005

Laboratoire pharmaceutique spécialisé en ophtalmologie, CA groupe 450 M€, 1000 personnes, 25 filiales

Référence Monsieur François Directeur Délégué

  • Hiérarchie directe et fonctionnelle de 6 contrôleurs de gestion
  • Responsable du budget et du plan à 5 ans
  • Mise en place d’un logiciel Reporting consolidation (CPM de Lefebvre Software)
  • Etablissement d’un Reporting mensuel consolidé (P&L, Bilan, TFT, KPI)
  • Chef de projet de convergence du Reporting et de la consolidation légale
  • Chef de projet au déploiement international de l’ERP groupe (SAGE X3), création d’un Core Model
  • Participation et mise en place de la politique Prix de Transfert (recommandation OCDE)
  • Audits internes financiers

GROUPE TOUEIX

Directeur Administratif et Financier

Juin 2007 - Juin 2010

Groupe de sociétés évoluant dans le commerce, la location, le transport, la réparation de matériels de TP et BTP, CA groupe 10 M€, 32 personnes.

Référence Monsieur Nicolas Président.

La responsabilité de la comptabilité générale comprenant :

  • Établissement du bilan, compte de résultat, liasse fiscale, la consolidation et l’intégration fiscale.
  • Hiérarchie directe et fonctionnelle de 3 personnes.

La responsabilité du personnel (32 personnes) comprenant :

  • Préparation et établissement de la paie et des déclarations sociales.
  • Suivi et gestion des dossiers du personnel, responsabilité du plan de formation.

Le Contrôle de gestion comprenant :

  • Mise en place d’un tableau de bord mensuel avec situations mensuelles par activités et analyse de l'exploitation mensuelle par ratios.
  • Création, préparation et suivi des budgets prévisionnels.
  • Mise en place d’une comptabilité analytique.
  • Achat de frais et services généraux (assurances, informatique, bureautique, etc.).

La responsabilité financière comprenant :

  • Gestion de la trésorerie à court terme.
  • Étude et choix de financements à moyen et long terme.
  • Négociation des conditions bancaires.

GROUPE LA CHATAIGNERAIE

Contrôleur de Gestion Groupe

Jan 2006 - Mai 2007

Groupe de cliniques privées, CA groupe 43 M€, 650 personnes, appartenant à un fonds commun de placement.

  • Mise en place d’un tableau de bord mensuel.
  • Mise en place de la comptabilité analytique.
  • Mise en place, l’analyse et le contrôle des prix de revient et de la T2A.
  • Création du reporting de gestion du groupe.
  • Préparation et le suivi du budgétaire

GROUPE HERLES

Directeur Adjoint

Avr 2005 - Oct 2005

Sociétés de services spécialisées dans le secteur du transport, à travers l'immobilier, la logistique, le Web et la maintenance, CA groupe 6 M€, 20 personnes.

  • Secrétariat Général du groupe.
  • Coordination de projet de création d'une franchise européenne de B to B (CA proforma 48M€ à 5 ans).

LABORATOIRES THEA

Contrôleur de Gestion Groupe

Avr 1999 - Mars 2005

Laboratoire pharmaceutique spécialisé en ophtalmologie, CA groupe 100 M€, 350 personnes, CA France (siège) 45 M€, 120 personnes. Filiales : Italie avec usine de production, Espagne, Benelux, Portugal, Suisse, France en OTC.
Référence : Thierry, Directeur Général de 2002 à 2003, Le poste a été créé lors de mon embauche avec comme missions :

  • Participation au comité de direction et à la définition de la stratégie d'entreprise.
  • Mise en place de l'ERP SILOG (GPAO) et les procédures qui en découlent.
  • Analyse et contrôle des prix de revient industriels.
  • Mise en place de la comptabilité analytique.
  • Définition des domaines d'actions stratégiques (DAS) de l'entreprise.
  • Mise en place d'un tableau de bord mensuel comprenant :
    • Les situations mensuelles par activité (7 DAS) avec analyses et contrôles budgétaires, financier net, etc.)
    • L’analyse de l'exploitation mensuelle par ratios (BFR, création de la valeur, endettement financier net, etc.), et des indicateurs de performance.
  • Création du reporting de gestion du groupe.
  • Préparation et suivi du budget, la création et la mise en place du plan prévisionnel à 5 ans.
  • Participation à la réflexion, la viabilité, la négociation de l'achat de filiales ou d'activités.
  • Effectuer des audits financiers, de gestion et de qualité (ISO 9000).
  • Recherche et l'établissement de dossiers en vue d'obtention de subventions (Anvar et Région).
  • Superviser la comptabilité et l'administration de la filiale Pharmassist

PRODUITS CHIMIQUES D’AUVERGNE

Directeur Administratif et Financier

Juil 1990 - Mars 1999

Société de distribution régionale inter industrielle de produits chimiques, CA 9 M€, 50 personnes.

Société rachetée par RHONE POULENC en 1997 voulant constituer un pôle de distribution européen, en 1998 changement de stratégie et cession au groupe CALDIC (hollandais) des sociétés constituant ce pôle. Fusion en 1999 des sociétés françaises et transfert de la comptabilité à PARIS.

Référence : Michel ex PDG

La responsabilité de la comptabilité générale comprenant :

  • Établissement du bilan, compte de résultat, liasse fiscale, la consolidation et l’intégration fiscale.
  • Reporting comptable et financier à RHONE POULENC puis à CALDIC.
  • Hiérarchie directe et fonctionnelle de 4 personnes (2 comptables, 1 informaticien, 1 standardiste).

La responsabilité du personnel (50 personnes) comprenant :

  • Préparation et établissement de la paie et des déclarations sociales.
  • Suivi et gestion des dossiers du personnel, responsabilité du plan de formation.
  • En charge des relations avec le C.E., le C.H.S.C.T et les délégués du personnel.
  • Participation à la politique salariale de l'entreprise et aux embauches et licenciements.
  • Établissement des contrats de travail.

Le Contrôle de gestion comprenant :

  • Mise en place d’un tableau de bord mensuel avec situations mensuelles et analyse de l'exploitation mensuelle par ratios.
  • Création, préparation et suivi des budgets prévisionnels.
  • Établissement et suivi des prix de revient de l’activité de régénération de solvants chlorés (300 tonnes) et d’une flotte de 7 camions.
  • Participation à l'informatisation de l'entreprise et au système de communication (changement et mise en place d’un logiciel de comptabilité et de gestion commerciale).
  • Achat de frais et services généraux (assurances, véhicules, informatique, bureautique, etc.).
  • Recherche et établissement de dossiers en vue de l’obtention de subventions (Région, Europe).

La responsabilité financière comprenant :

  • Gestion de la trésorerie à court terme.
  • Étude et choix de financements à moyen et long terme.
  • Négociation des conditions bancaires.

La responsabilité de l'Assurance Qualité comprenant :

  • Mise en place des normes Assurance Qualité ISO 9002.
  • Audit qualité (certification à l’audit).

AFP CENPA (CENPAC)

Chef Comptable

Nov 1984 - Juil 1990

Leader National et multi sites de la distribution d’emballages en France, CA 183 M€, 800 personnes. CA Auvergne 10 M€, 50 personnes, CA Loire 4 M€, 7 personnes. Filiale du groupe industriel PAPETERIES DE GASCOGNE.

Le site de Clermont-Ferrand avait une activité de paraffinage et d’imprimerie de papier d’emballage alimentaire (1200 tonnes).

Référence : Marc, Directeur

Hiérarchiquement rattaché au directeur de site et fonctionnellement au Directeur Comptable et Financier du groupe.

Chef comptable des entités Auvergne et Loire avec pour missions :

  • Hiérarchie directe et fonctionnelle de 3 comptables.
  • Responsabilité de la comptabilité générale.
  • Responsabilité du personnel (57 personnes).
  • Contrôle de gestion.
  • Responsabilité financière à court terme.

Certification

 

2014 : management de projet

Formation

 

1993     I.F.G. Lyon - Master Management Supérieur I.C.G

1982     ETP GRANDJEAN. - B.T.S. Comptabilité et gestion

1982     1ère année DEUG de droit

1976     lycée GODEFROY DE BOUILLON. - Baccalauréat G2

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Langue maternelle

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