Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Claude
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Profil mis à jour le : 24/02/2024

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Note Globale    

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Paris

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Expériences professionnelles

 

Diverses sociétés

Consulting et DAF

Introduction : Deux de mes expériences

1) Multichauss en tant que DAF. Société spécialisée dans la distribution de chaussures dans des ZAC. Pas de production. Taille moyenne des magasins 600 m2. Les clients paient cash, chèque et CB. CA 38 mios eur.
Challenge :
La société était en redressement : perte annuelle... Relation bancaires difficiles Pour améliorer la marge, il avait été décidé de faire produire en Chine plutôt qu'en Italie ou en France.
Implications : Paiement par Crédit documentaire, en dollars, donc augmentation de lignes de crédit auprès des banques. Délai de livraison plus long. Donc allongement du BFR Politiques mises en place :
1) Analyse fine du cycle de vie par catégorie de produits. Certaines chaussures ont une période de vente prévisible.
2) Changement du port naval de réception des marchandises et de l'entrepôt 3) Autres politiques menées pour améliorer la rentabilité : Renégociation des loyers, modification des heures d'ouverture, meilleures Politiques RH, diminution des frais bancaires en changeant de banques, fermeture des magasins non rentables, Ouverture de magasins discount pour écouler les invendus.
4) Nouvelle informatique pour extraction de data et souplesse d'analyse 2) Le Bronze Industriel (LBI) en tant que consultant extérieur en équipe. Fabrication de pièces en cupro aluminium pour automobile et marine. 60 millions de CA Challenge :
La société était en redressement : perte annuelle... Perte de confiance partielle des clients, des fournisseurs et des banques. L'ouverture d'une nouvelle usine a déstabilisé l'ensemble Politiques mises en place : Trouver les informations 1) Augmentation de l'affacturage (de 65% à 90%) 2) Réorganisation de la production : Surtout gestion des flux et des stocks et politique des 3/8 du personnel.3) Différents contrôles : réception des marchandises, diminution des rebuts, et diminution des retards de production 4) Renégociation des lignes de crédits et des délais de paiements 5) Suppression des clients non rentables et ceux commandants des petites quantités 6) Mise en place de KPI 7) Présentation des chiffres et lisibilité des informations.8) Politique de Bottom Up plutôt que de Top Down à tous les niveaux.

2) Le Bronze Industriel (LBI)en tant que consultant extérieur en équipe. Fabrication de pièces en cupro aluminium pour automobile et marine. 37 millions de CA

Challenge :

La société était en redressement : perte annuelle… Perte de confiance partielle des clients, des fournisseurs et des banques. L’ouverture d’une nouvelle usine a déstabilisé l’ensemble

Politiques mises en place : Trouver les informations

  1. Augmentation de l’affacturage (de 65% à 90%)
  2. Réorganisation de la production : Surtout gestion des flux et des stocks et politique des 3/8 du personnel.
  3. Différents contrôles : réception des marchandises, diminution des rebuts, et diminution des retards de production
  4. Renégociation des lignes de crédits et des délais de paiements
  5. Suppression des clients non rentables et ceux commandants des petites quantités
  6. Mise en place de KPI
  7. Présentation des chiffres et lisibilité des informations.
  8. Politique de Bottom Up plutôt que de Top Down à tous les niveaux.


Diverses sociétés de conseils

Amélioration rapide des résultats

* Structuration de la fonction finance et des process Société industrielle :

Lebronze Alloys : CA : 60 m€ Société industrielle :

Arcomat mobilier urbain

Médias : Gong, Woods, Chinkel

Transport (Approche) : CAT (5 centres) : CA 900 m€

Transport : Nexia : CA 200 m€


Assurance : Groupama : Management intensif de 15 responsables de secteur et managers en vente Assurance : Malakoff Mederic : Organisation, montée en compétence

Banque : BNP-Paribas: CBTE : Analyse de faisabilité Hôpital public : 650 lits : Dysfonctionnements et préconisations
Multichauss | CFO CA : 40 m€ Redressement complet de la filiale du groupe familial Euro-Shoe

Mise en conformité au RGPD de plusieurs sociétés dans des secteurs variés et DPO externe : Les laboratoires Brothier. Acensi, Videaudi...

Soft Skill
* Transgénérationnel
Hard Skill
* Direction financière
* Management de projet
* Optimisation de la performance
* Logiciel de gestion
* Levée de fonds
* Office, Power BI, Filemaker


Certification

 

2021 : CNIL et CNAM

Formation

 

     Louvain School of Management (LSM) Belgique - Master en économie appliquée

     CNAM - Certifications RGPD

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