DAF / Secrétaire Général / Services

(CA 10 M€ / 49 ETP / Fabrication et commercialisation de Planchas, Barbecues et Accessoires de cheminées)
. Rachat en février 2017 avec un associé ;
. CA : +16% en 2017 et +10% en 2018 ;
. Gestion opérationnelle : Production, Logistique, Achats, Finance, Informatique, RH ;
. Reprise majoritaire par un investisseur industriel en novembre 2018 (consolidation des fonds propres)

(Holding du Groupe GALLIMARD) (CA consolidé : 450M€)

. CA Consolidé : 450 M€

. Management des fonctions Finance (Contrôle de gestion, Services Comptables, Trésorerie et Fiscalité), Informatique, Immobilier, Achats et de la gestion administrative et juridique du Groupe et de ses filiales (effectif : 100 personnes);
. Supervision de la filiale logistique (Sodis - 500 personnes), des filiales étrangères (Canada, Suisse et Belgique) et des librairies du Groupe;
. Animation et coordination de l'ensemble des filiales du Groupe;
Principales réalisations :

Pilotage de l'acquisition du Groupe Flammarion : négociations avec le vendeur, montage financier et négociations avec les banques, coordination des prestataires (conseils, avocats, auditeurs), préparation du dossier d'intégration, recherche d'investisseurs...
. Pilotage d'un plan d'économies par mutualisation des achats (2012 & 2013) : 2 M€ d'économies dégagées.
. Acquisition de la Sofedis (Société de diffusion) en 2010 (CA 45 M€).
. Renforcement de la sécurité informatique du Groupe.

. Réorganisation juridique et immobilière du Groupe (2007/2008) ;
. Cession de la filiale américaine (Schoenhof's) (2005/2006) ;
. Plusieurs acquisitions et prises de participation (Alternatives, Hoebeke, Revue XX1...)
. Mise en œuvre d'un nouvel outil de comptabilité-auteurs (2004/2005);
. Harmonisation des tableaux de bord et automatisation du calcul des provisions ;

(au sein de PPR) CA : 1 Md €

. Management du Contrôle de gestion, des services comptables, de la Trésorerie, de la fiscalité, du suivi des investissements, de la gestion immobilière, des assurances et du Contrôle de la Démarque inconnue.
. Reporting à la Direction Générale du Groupe PPR (réunions mensuelles);
. Effectif supervisé : 80 personnes.

Principales réalisations :

Mise en place d'un Contrôle de Gestion "métier" (organisation matricielle)
Pilotage de la mise en oeuvre du logiciel Oracle Finance pour le Groupe et d'un outil de suivi des investissements et des immobilisations;

. DIRECTEUR FINANCIER de Seagram France Distribution , Seagram's Belgium é Seagram Switzerland (CA 200 M€) de 1995 à 1998 ;
. RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION de Seagram France Distribution (CA 150 M€) de 1992 à 1995;
. CONTRÔLEUR DE GESTION de Mumm Distribution France (CA 75 M€) de 1990 à 1992.

. en charge de la mise en place de l'outil de tableaux de bord du Groupe.

Service National pour la Coopération.

au sein du cabinet d’Audit

. Amateur de littérature (quatre livres publiés)

. Sports pratiqués : golf, cyclisme et course à pieds.