Il n'est nécessaire d'espérer pour entreprendre, ni de réussir pour persévérer

Note Globale    

Thierry

65 ans

La Garenne-colombes

Thierry
DAF DE TRANSITION

Expériences professionnelles

 

CAFES LEGAL
Le Havre, France

CHIEF TRANSFORMER OFFICER

Déc 2018 - Mai 2019

Torréfacteur français, 2 sociétés , CA 55 M€

Enjeux et réalisations :

  • Reconstruire une fonction financière après une sortie de plan de sauvegarde
  • Redéfinir les reportings de gestion et tableaux de pilotages.
  • Construire une comptabilité analytique opérationnelle

EMOVA/MONCEAU FLEURS
Boulogne-Billancourt, France

DAF DE TRANSITION

Mars 2018 - Sep 2018

Leader mondial de réseaux de fleuristes (400 pts de vente, 380 franchises) - CA120 M€ gérés, 25 sociétés, coté

Enjeux :

  • Reconstruire une fonction financière après une sortie de plan de sauvegarde,

Résultats :

  • Sortie des résultats avec une équipe réduite en total renouvellement
  • Renforcement de process
  • Reconstitution de l'équipe comptable et de gestion

Drake Star Partners France & UK
PARIS 08

European CFO

Juin 2016 - Mars 2018

Conseil en M&A & Levée de fonds sur les secteurs technologiques, 25 associés,

Enjeux :

  • Accompagnement dans la fusion de 2 réseaux internationaux de M&A pour créer le groupe Drake Star Partners

Résultats :

  • Rapprochement fait en juin 2017
  • Réorganisation capitalistique des 2 réseaux pour filialisation sous un holding anglais
  • Normalisation du suivi des activités et gestion du cash

NOVEDIA
Boulogne-Billancourt, France

Group CFO acting DG

Déc 2012 - Août 2014

SII CA 30 M€, 8 sociétés, 360 salariés

Enjeux :

  • Redressement puis organisation de la cession et accompagnement du repreneur, sur 18 mois.

Résultats :

  • REX de -600 K€ à +420 K€
  • Mise en place outil et process de pilotage (analytique, reporting, budget),
  • Restructuration juridique et opérationnelle en 2 métiers
  • Normalisation CIR *8, plan de réduction de cout (10%), DSO -15jours
  • Refonte politique d'intéressement et variable, gestion RH, CE et DP
  • Redressement des résultats (REX -600 K a +410 Ke)
  • Réalisation de la Data Room et accompagnement du repreneur (reprise sans surprise)

VALTECH
Paris

Group CFO

Mai 2010 - Déc 2012

SII digitale cotée CA 136 M€ Effectif 1500p, 19 filiales dans 10 pays

Enjeux :

  • Suite à une OPA inamicale, costruire une fonction financière intégrée, et l'accompagner dans sa croissance externe

Résultats :

  • Création d'un reporting normalisé et orienté cash
  • Création d'une fonction financière groupe intégrée
  • Refinancement externe sur le marché (10M€) et refonte financement interne
  • Intégration acquisitions US et Inde
  • Relation actionnaires et bourse

SURCOUF
Paris 13, Paris, France

Directeur Administratif et Financier

Sep 2008 - Jan 2010

Distribution de produits électroniques CA 230 M€, effectif 830

Enjeux :

  • Prendre en charge le volet financier du retournement, préalablement à la cession puis accopagnement du repreneur

Résultats :

  • Business plan et participation au Plan de retournement
  • Réduction des pertes (-8 /-16 M€) avec amélioration du cash (+8M€)
  • Suppression plateforme logistique et réorganisation des flux
  • Plan réduction des charges et réduction BFR : -20jours
  • Réalisation de la data room et accompagnement du repreneur

DIRICKX

DIRECTEUR FINANCIER GROUPE - DG ACTING et PRESIDENT de la Branche Services

Fév 2006 - Juil 2008

Production de produits de délimitation et Services, CA 180 M€, effectif 320 p, 25 filiales, 10 pays

Enjeux :

  • Modernisation du pilotage de ce groupe atomisé, leader en perte de vitesse dans un marché mature

Résultats :

  • Animation des COMEX et suivi filiales
  • Refonte des outils et indicateurs de pilotage,
  • Plan de retournement de la Branche Services
  • Gestion d'un gros chantier industriel et des sinistres
  • Réorganisation juridique et administrative
  • Amélioration Cash et BFR (-15j)

Société de Conseil et de Management de Transition

Co-fondateur et Directeur Financier

Mars 2003 - Jan 2006

Maisons de retraite haut de gamme. CA 160 M€ et 4000 p en 2014

Enjeux :

  • Etre le financier de ce projet de création

Résultats :

  • Co création en 2003 d'un groupe : CA 160 M€, 4000 salariés en 2014
  • Etablissement du Business plan et de la modélisation des activités, et de leur suivi
  • Premiers audits d'acquisition et montage des financements
  • Création du cadre et indicateurs de gestion

ASSYSTEM

DAF

Jan 2000 - Mars 2003

Ingénierie et Bureau d'études-Groupe coté CA 860 M€ Effectif 10 000p 80 filiales

Enjeux :

  • Volet administratif et financier du plan de mutation du groupe, et re-crédibilisation du titre en bourse, en améliorant la performance

Résultats :

  • Construction d'une DAF de ce groupe atomisé de 800 48 filiales
  • Mise en place des outils et indicateurs de reporting et prévisions
  • Aspect juridique et fonctionnel de la réorganisation en 2 pôles
  • Mutualisation de services administratifs (130p), et optimisation des couts fixes
  • Communications financières (bourse, investisseurs, analystes, road shows)
  • Mise en place suivi des forfaits et du Contract Management
  • Montage LBO (non abouti)

IMERYS

Financial Controller de la Branche Matériaux puis Directeur Délégué du Pole Céramiques Techniques

Jan 1995 - Jan 2000

Production et transformations minéraux industriels Coté CA 3.7G€ 14700p

(CA 750 € Effectif 4500p, 40 filiales)

Enjeux :

  • Construire une fonction financière au sein de de cette nouvelle branche (3 ans) puis DGA d’un pôle de 4 usines (FR et Espagne)

Résultats :

  • Création d’une DAF e Branche
  • Définition et mise en place des outils et indicateurs de reporting et prévisions normalisées
  • Nombreux audits, Acquisition de 3 sociétés et cession de 4 sociétés
  • DAF opérationnel de 3 filiales (FR, Espagne, République Tchèque

Ernst & Young EY
Paris, France

Senior à Directeur Audit

Jan 1983 - Jan 1995

Cabinet d'audit international - Audit financier, conseil, M&A

Enjeux :

  • Toutes missions d'audit financier et M&A en France et à l’étranger

Réalisations :

  • Audit tous secteurs, selon normes françaises ou international, en France et étranger
  • 20 audits d’acquisition
  • Evaluation de sociétés et premières Fairness Opinions
  • Formateur interne, et contrôleur qualité du réseau

Formation

 

1993     CNAM - Expertise comptable

1982     Universitaire Paris X - Maitrise d'économie et de gestion

     Maitrise de gestion des Entreprises - Droit

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Intermédiaire

française : Bilingue ou langue maternelle

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