Il faut toujours viser la lune, car même en cas d'échec, on atterrit dans les étoiles.

Note Globale    

Stéphane

51 ans

Maisons-laffitte

Stéphane
DAF - Directeur de contrôle de gestion - Secrétaire général

Expériences professionnelles

 

Bank ABC France
Paris

Assistance au Directeur financier et Directeur des risques

Fév 2023 - Aujourd'hui

Revue des rapports réglementaires ICAAP, ILAAP, RECOVERY PLAN pour compte du Directeur financier et du Directeur des risques

- Fiabilisation de la comptabilisation des opérations en hors bilan en norme french gaap

- Mise en conformité avec la règlementation française (ACPR) et celle du Groupe ABC (PRA et CCB)

- Estimation du pilier 2 (modèle interne) de l’ensemble des risques de la banque et sélection des Stress tests

- Adaptation du RCSA, Risque register

- Correction des états financiers


Nomura France
Paris

CFO

Mars 2022 - Fév 2023

Mission de management de transition - Gestion de crise

Directeur financier de 3 entreprises : 1 banque (filiale), 1 asset manager (filiale), 1 broker (1 succursale)

- Reprise en main de l’équipe : réorganisation, remplacements, recrutements.

- Revue de l’operating model

- Production comptable et réglementaire, fiscalité (TVA, IS, CVAE, CFE …), clôtures comptables et reportings mensuels, pilotage de la trésorerie, ratios réglementaires

- Rédaction du Rapport annuel et de gestion, Conseil administration et Assemblée Générale, en lien avec le CAC

- Outsourcing de la comptabilité fournisseur en Roumanie

- Migration du logiciel comptable (vers Oracle GL)


IMRS 95 - cabinet médical
Argenteuil

DAF temps partiel

Fév 2022 - Août 2022

- Audit, état des lieux du cabinet, recommandations et plan d’actions : comptabilité, fiscalité, juridique, social, RH,

- analyse de la rentabilité

- Valorisation des parts de la holding sous LBO

- Conseiller de la direction


Younited Credit
Paris

Chef de projet Finance Back office

Déc 2021 - Fév 2022

- audit, réorganisation,

- coaching du responsable BO Finance

- mise en place de KPI, standardisation des outils et méthodes de réconciliation

- optimisation de la clôture annuelle

- apurement des suspends comptables


Younited Credit
Paris

Senior advisor du Deputy CEO de la BU France

Août 2021 - Déc 2021

- audit, réorganisation de la Division des Opérations et du Target Operating Model

- outsourcing des équipes octroi, gestion d’un appel d’offre

- digitalisation des formations


Younited Credit
Paris

Responsable de l’octroi de Crédit

Fév 2021 - Juil 2021

Responsable de l’octroi de Crédit d'une équipe de 80 analystes, mission relais

- Augmentation de la production mensuelle : +50% en 4 mois.

- Accompagnement managérial.

- Revue de l’organisation, des outils de monitoring, définition de nouveaux objectifs, amélioration de la productivité (+20%)


Albine Conseil
Maisons-Laffitte, France

PRESIDENT

Fév 2020

DAF externalisé

 Accompagnement des entreprises : stratégie, comptabilité, services généraux, ressources humaines, services informatiques, digitalisation

 Analyse financière, évaluation, choix d’investissement, contrôle de gestion, tableaux de bords, optimisations BFR/trésorerie ...


Hellebore Group

Secrétaire général, Managing Director

Mai 2019 - Fév 2020

Hedge Fund - CA : 6M€ - Encours sous gestion : 200M€ - 12 personnes

  • Finance : suivi de la comptabilité, trésorerie, TVA, prévisionnels, gestion des relations bancaires et du cabinet comptable
  • Administratif, RH : AG, mise en place d’accords entreprises (mutuelle, PEE, convention cadres au forfait …)
  • Opération & IT : suivi des transactions et des contreparties, due diligence de nos prestataires, reportings réglementaires AMF, suivi des projets informatiques

Natixis

Directeur Financier

Oct 2012 - Mai 2019

(Banque Grande Clientèle)

Membre du Comité de Direction de Trade & Treasury Solutions (TTS) - CA : 170M€ - Encours : 15Md€ - 300 personnes

  • Finance :

    • Suivi financier : revenu, dépenses, trésorerie, RWA ...
    • Transformation de la fonction pilotage financier : nouveaux outils de reportings et d’analyses (business intelligence), simplifications, rationalisations
    • Projets comptables/réglementaires:IFRS9, BCBS 239, FATCA, Bales III, Volcker
  • Restructuration du métier et établissement des business plans 2014-2017, 2018-2020 :

    • préconisations sur le portefeuille clients (10 000 clients) et produits non rentables

    • définition et mise en œuvre du PSE (réduction de 167 ETP), outsourcing, arrêt d’activités, optimisation des processus

    • Retour à la rentabilité en 2 ans : revenus : +22%, dépenses : -15%

  • Mise en place de la Client Management Unit : instance de gouvernance (comité mensuel), déploiement des outils (CRM) et process, suivi du deal pipe (50 opportunités), recrutement de l'équipe
  • Optimisation des processus Tarification et Facturation :
    • création d’un Comité Tarifaire : analyse de la tarification par portefeuille clients/produits, création d’un prix minimum, contrôles sur les exonérations (mise en place d’une procédure)
    • simplification de la tarification, optimisation des circuits de facturation (développements IT)
  • Chief Data Officer : déploiement des bonnes pratiques au sein des back-offices et front-offices FO, sensibilisation, focus sur les données de rentabilité

Natixis

Directeur Financier de la Banque de Financement et d'Investissement

Juin 2010 - Oct 2012

Membre du Comité de Direction du COO de la BFI (Banque de Financement et d’Investissement) - CA : 3500M€ - 2500 personnes

  • Assister le CEO et le COO de la Banque de Financement et d’Investissement (BFI) dans le pilotage et l’analyse de la performance des activités :
    • Analyse de la performance des lignes métiers et fonctions support de la BFI (revenus, risques, frais généraux, effectifs, fonds propres)
    • Elaboration des revues stratégiques trimestrielles et du budget de la BFI
    • Participation à la rédaction du Document de référence
    • En lien avec le service de la Communication Financière
  • Directeur et sponsor des projets « Optimisation RWA de la BFI (80Md€)» et « Appropriation/réduction des charges » (1,7Md€)
  • Plan d’Efficacité Opérationnelle de Natixis : responsable du périmètre BFI sur les dépenses commerciales (groupes de travail, analyses, préconisations, mise en place de règles, reporting)

Natixis

Directeur de cabinet du Responsable des Marchés de Capitaux et Directeur financier Activités de Marchés

Nov 2008 - Juin 2010

(Banque Grande Clientèle)

Direction des Marchés de Capitaux de la BFI - membre du Comité Exécutif Capital Markets - CA : 2000M€ - 1500 personnes

  • Analyse de la performance des activités
  • Participation à la création de la structure de défaisance (arrêt d'activités, produits, clients)
  • Elaboration des revues stratégiques trimestrielles et du budget
  • Rédaction de notes de synthèse, présentations, discours, document de référence de Natixis
  • Interlocuteur des CAC
  • En lien avec le service de la Communication Financière

Natixis

Analyste Nouveaux Produits Nouvelles Activités de la BFI

Juil 2006 - Nov 2008

(Banque Grande Clientèle)

  • Organisation et suivi du processus d'autorisation de nouveaux produits (front-office, middle-office, back-office, risques de marché, crédit et opérationnel, traitements comptable et réglementaire, risques juridiques, conformité, fiscalité)
  • Animation de réunions de points d'avancements, gestion des plannings

Diverses sociétés

Consultant Organisation/Gestion de projet IT/MOA

Sep 1997 - Juil 2006

1997 – 1999 Mission au CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ - Salle des marchés des taux, Gestionnaire applicatif (MOA/MOE)

1999 – 2001 Mission à la SG Corporate and Investment Banking - Salle des marchés des dérivés de taux - Business analyst

2002 –2004 Mission au CREDIT LYONNAIS ASSET MANAGEMENT - Pilotage de projets Front-Office, Gestion Action, Obligation et Diversifiée

2004 – 2006 Mission à la SG Corporate and Investment Banking – Structured Finance - Maîtrise d’ouvrage transversal et Coordination : conception d’une plateforme intranet de financements structurés à l’origination


Certification

 

2019 : HEC PARIS - International Certificate in Corporate Finance (ICCF)

Formation

 

2021     Prodémial Business School - Mandataire intermédiaire en assurance (IAS II)

2020     Prodemial Business School - Mandaire Intermédiaire en opérations bancaires et services de paiement (IOBSP II)

1996     Paris XIII - Maîtrise en Sciences et Techniques « Modèles Mathématiques de l'Economie et de la Finance Internationales »

1995     Ecole Internationale des Sciences du Traitement de l'Information - Ingénieur EISTI; Option Ingénierie Conseils

1990     Classes préparatoires aux grandes écoles

Langues

 

anglais : Courant

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