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15 ans de Direction Générale (Distribution BtoB/BtoC, Franchiseur, Industrie automobile, Produits innovants, Leasing, et Private Equity) en France et à l'étranger
15 ans de Direction Financière (Distribution BtoB/BtoC, Nettoyage industriel, Facility management, Santé, Produits innovants, Santé, Médico-social, Chimie)
4 ans d'audit interne/externe
Langues de travail : français, anglais, espagnol et allemand.
Philippe 59 ans Paris |
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DG/DAF - situations difficiles et complexes. Retournement, restructuring et refinancements |
Expériences professionnelles |
AUXILIFE
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Juin 2022 - Aujourd'hui |
- Reconstitution de la marge : +8% - Pilotage migation informatique - Réorganisation direction financière - Pilotage acquisitions in bonis et en procédures collectives - Cash management et refinancements |
ELSAN - Nancy
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Mai 2021 - Avr 2022 |
- Réorganisation fonctions finances, facturation et SI - Pilotage projet fusion de 2 établissements hospitaliers et migration informatique majeure (plus d'une trentaine d'applicatifs métiers) |
SASA-DEMARLE
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Mai 2020 - Fév 2021 |
- Cash management : réorganisation du BFR (risque client, factor, assurance crédit), et gestion offensive du cash - Pilotage procédure budgétaire - Cessions actifs non stratégiques - Relations actionnaires (fonds d'investissement) |
EUGENE PERMA (Chimie - soins du cheveux)
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Avr 2019 - Fév 2020 |
- Reprise en main de la Direction Financière - Refonte du business plan et mise en place d'un plan d'économies - Refinancement du Groupe (+10 M€), en état de trésorerie critique (+ 18 M€ de passif échu début 2019 par rapport à N-1) - Reprofilage dette senior - Moratoires CCSF et fournisseurs - Réorganisation affacturage |
Groupe KORAMIC (Groupe belge avec des filiales françaises)
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Sep 2017 - Mai 2018 |
KORACER : filiale française du Groupe KORAMIC (Belgique) : fabrication de carrelage IPG FRANCE : filiale française de KORAMIC2ENGAGE (Belgique) : centres d'appels - Mise en place d'un reporting fiable |
M*** : santé connectée / confidentialité
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Jan 2015 - Avr 2017 |
- Mise en place d'un business plan - Refonte modèle économique par mise en place de solutions de titrisation - Cost killing - Homologation/certification ISO 9001 et 13485, Dispositif médical/ANSM/CE - Audit qualités
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OMS SYNERGIE Group (nettoyage industriel et facility management)
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Déc 2013 - Jan 2015 |
Activité de nettoyage industriel et facility management : 6.500 salariés - Audit social : récupération de près de 5 M€ de cotisations sociales payées à tort. - Refinancement du Groupe |
HSA FINANCE Group (solutions innovantes d'économie d'énergie)
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Juin 2011 - Nov 2012 |
- Mise en place du plan de R&D - Refonte modèle économique : conversion modèle de cession de matériel en modèle de fourniture de prestations- - Mise en place financement leasing titrisation - Sourcing fournisseurs en Chine - Création de filiales à Hong Kong, Dubai et en Espagne. - Cession de l'entreprise : 11/2012 |
Groupe DEFTA (équipementier automobile rang 1)
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Nov 2008 - Déc 2010 |
Direction de la branche espagnole du Groupe en contexte de cessation des paiement (5 filiales / 2 usines) - Restruturation/plans sociaux - Création passif public important (5 M€) en 2009 - Retour à la profitabilité en 2010 - Fusion des 5 entités en 2010 - Déménagement des 2 usines sur un nouveau site unique
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CPFK HOLDING (holding Groupe VIDEO FUTUR / CINEBANK)
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Sep 1998 - Nov 2008 |
Direction Groupe : + de 2.000 exploitants sous enseignes - CA consolidé 90 M€ - EBITDA : 25 M€. - Développement opérations du Groupe - Ouverture du capital (7 tours de table successifs) - Croissance externe - Diversification du Groupe (leasing, formation, monétique) |
VIDEO FUTUR EXPANSION (holding de participations)
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Fév 1995 - Nov 2008 |
Création de l'activité en 1995 : prise de participations du Groupe CPFK dans les franchisés VIDEO FUTUR - 200 lignes de participations détenues et consolidées - Financement des flagships. - Noyau dur sécurisant la relation contractuelle avec les master-franchisés (pactes d'actionnaires) |
LOFIMAT (leasing et titrisation)
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Jan 2006 - Nov 2008 |
Création de l'ativité de leasing et de titrisation au sein du Groupe CPFK. - Financement des déploiements techniques chez les exploitants franchisés : passage aux normes carte bancaire EMV/CB 5.2, déploiement des infrastructures techniques MOOVYPLAY. - Cession des revenus locatif en gré à gré à des établissement bancaires.
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CPFK
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Fév 1994 - Déc 2002 |
- Structuration des services comptables - Réorganisation de la gestion des stocks - Ouverture du capital - Création de la franchise de vidéoclubs VIDEO FUTUR (modèle économique, solutions de financement et des outils juridiques) |
COFFRA (audit et conseil)
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Sep 1990 - Jan 1994 |
Audit légal et contractuel pour une clientèle d'entreprises franco-allemandes |
Certification |
2019 : DU Droit des Entreprises en difficultés - Paris I Panthéon Sorbonne |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnol : Courant Allemand : Courant |
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