Engagé, Impliqué, Opérationnel, Culture du Résultat,
Thierry : Directeur Financier  -  Des misssions réalisées en managememt de transition
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Profil mis à jour le : 02/05/2019

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Note Globale    

Thierry

66 ans

Paris

Thierry
Directeur Financier - Des misssions réalisées en managememt de transition

Expériences professionnelles

 

Engie Cofely

Manager de transition

Juin 2018 - Aujourd'hui

Industrie et Services
CSP – 50 collaborateurs
- Mission de transition concernant un centre de services de gestion et facturation constitué de 50 gestionnaires : Reconstruction de la performance opérationnelle en terme de productivité, de fiabilité et d’absence de retard portant sur l’ensemble des composantes RH, Management, Production, Process, KPi’s de Pilotage visant à reconstruire la crédibilité du service auprès de clients internes et externes : diminution des FAE, traitement d’anomalies de cut-off, productivité augmentée de 10 à 30% suivant les secteurs.


BIOMNIS groupe EUROFINS

Contrôleur Financier Groupe

Nov 2016 - Mai 2017

Santé et Services
- Mission de transition dans le cadre de la restructuration du groupe après changement d’actionnaires : migration des fonctions support vers une NSC Finance du groupe EUROFINS, transformation digitale de la gestion – dossiers patients, clients, recouvrement (4 Millions de factures/an)
- en charge de la Direction Financière du Groupe 195 M€, 1200 personnes, 40 collaborateurs : exploitation courante, clôture, reporting et gestion budgétaire)


LYNPRO - FMX

Dirigeant opérationnel et entrepreneur d’une PME secteur Sécurité

Avr 2012 - Août 2016

- Conseil et accompagnement de PME et TPE dans leur gestion financière
- Reprise en tant qu’entrepreneur et dirigeant d’une activité de systèmes de sécurité Alarme et Vidéosurveillance


LVL MEDICAL

Directeur Financier Groupe

Sep 2010 - Mars 2012

(groupe coté)
CA 169 M€, Bilan 135 M€ Résultat net de 12 M€, 650 collaborateurs en France, 2100 en Allemagne
Acteur majeur sur la France et l'Allemagne de l'assistance médicale à domicile au travers d'un réseau de 41 agences en France, et de 42 en Allemagne
Mgt de transition puis CDI : Compétences mises en œuvre : animation d'une équipe de 40 collaborateurs, restructuration de l'équipe financière, modernisation des outils de pilotage (SAP), relations et communication avec les actionnaires financiers et les investisseurs boursiers, levée de fonds


MUTUALITE

Directeur Financier

Mars 2009 - Août 2010

UGMR CA 130 M€, Bilan 450 M€, 1000p
Multi-opérateur de l'économie sociale dans les secteurs Assurance retraite et santé, Hospitalier comme gestionnaire de cliniques, de centres dentaires et de crèches, Commercial pour ses magasins d'optiques et d'audioprothèses
Mgt de transition puis CDI : Compétences mises en œuvre : appréhension de la culture de la Mutualité et de son organisation (holding de pilotage et 15 mutuelles), remobilisation de l'équipe après des dysfonctionnements internes significatifs, conduite du changement, animation d'une équipe de 30 collaborateurs, mise en place d'un pilotage par objectifs, gestion d'actifs (ALM) et assurancielle avec Solvency 2, application de la T2A avec l'ARS pour la partie hospitalière,


REPRISE LBO Distribution

Jan 2008 - Fév 2009

Grande Distribution
projet Mado Marcel – Mado et les Autres Formalisation du business plan après identification de la Cible : 14 M€, Rnet 0.8 M€, 800 clients, 110 personnes, LBO devenu caduque dans le contexte économique et financier
Compétences mises en œuvre : montage financier et financement, formalisation d'un business plan stratégique et financier (investissement et exploitation)


GIFI

Secrétaire Général

Avr 2005 - Déc 2007

(Groupe coté), Conseil du Président, Montage d'une opération de LBO sur le groupe -477 M€ - avec un fonds d'investissement

Compétences mises en œuvre : formalisation d'un business plan stratégique et financier (investissement et exploitation) à finalité LBO sur une valorisation à 450 M€, proposé et validé par LBO France
- 477 M€ - 2500p - 300 magasins - Secrétaire Général du groupe, Animation d'une équipe de 60 collaborateurs en charge de toutes les fonctions supports Finance, Informatique, Controlling, et du management au quotidien de la fonction
Compétences mises en œuvre :, reconstitution du résultat opérationnel : +30% (N-1) à 25 M€, relations et communication avec les actionnaires financiers et les investisseurs boursiers


FMX

Directeur Général

Jan 2002 - Mars 2005

Services, Assurances et Conseil


DELOITTE

Senior Manager

Mars 1996 - Déc 2001

.


CIE ASSURANCES et COURTAGE

Secrétaire Général & Directeur Financier

Jan 1989 - Jan 1995

2 Compagnies d’Assurances CFDP & PROTEXIA, 40 M€, 105 personnes, 40 délégations, 7 filiales dont Italie, Belgique, Pays Bas, 150 000 clients particuliers du Groupe SECA, Courtage d’Assurances Iard & Santé, 60 M€. de primes, 160 personnes, 15 délégations en France, 4 filiales étrangères, 1 000 clients entreprises et 15 000 clients particuliers


Ernst & Whinney (E&Y)
Paris (75000)

Directeur Bureau

Jan 1982 - Jan 1989

successivement Conseil de Lyon, Bossard Consultants Ingénieur Principal – Paris, Consultant Arthur Andersen ( Accenture) - Lyon


Formation

 

1992     EM Lyon - C.P.A. Perfectionnement aux affaires : MBA Management d'entreprises et stratégie

1982     EM Lyon - CESMA MBA Gestion FInances

1980     Inégnieur EEMI - Ingénieur EEMI - Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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