Mobile en france
Manager de transition expérimenté : 7 missions de 3 mois à 12 mois chacune
Missions menées successivement auprès de la Mutualité du Rhône, LVL Médical,et Biomnis, Engie Cofely, Ramsay Santé, Groupe de Services
Taille d'entreprise : plus de 400 M€, management d'équipes finances importantes (60 collaborateurs),
Direction de CSP Finances et RH (80 pers)
Expérience de contextes complexes
Management relais
Conduite du changement, réorganisation, restructuration
Dématérialisation des flux clients et fournisseurs en P&P
Mise en oeuvre de KPi's et d'objectifs
Management opérationnel et de proximité d'équipes importantes
Culture du résultat
Impliqué, engagé et porteur d'exemplarité
Secteurs de prédilection : santé, distribution, assurances, services, énergie, économie sociale
Maîtrise de normes IFRS, Solvency, T2A, EPRD, ...
Daf et SG en ETI dont des sociétés cotées
Disponible immédiatement et mobile nationalement
Thierry 69 ans Lyon |
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Directeur Financier - Directeur CSP Finances et RH - 7 missions réalisées en management de transition |
Expériences professionnelles |
GROUPE R
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Mars 2023 - Mai 2023 |
MANAGEMENT RELAIS en attente de l'arrivée du DAF recruté 450 M€ , 1000 pers, Ebidta 30 M€, groupe sous LBO, 25 filiales Animation de 30 collaborateurs sur des attendus de Comptabilité Générale, Trésorerie, Consolidation, Reporting et Contrôle de gestion, comptabilité fournisseur et client en CSP Dématérialisation des flux, Clôture, Trésorerie en cash pooling sont quelques uns des sujets plus spécifiques crantés pendant ces quelques semaines, en sus de l'animation opérationnelle quotidienne |
RAMSAY SANTE
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Oct 2020 - Avr 2022 |
Groupe RAMSAY Santé - Gestion d’établissements de santé, - Directeur CSP Finance & RH [Management de Transition] – 18 mois Projet de migration d’un CSP 80 sal. vers une plateforme groupe Pérennisation d’un CSP multi-sites , mise à niveau des outils de gestion et déploiement d’une solution P&P Achats et Comptabilité fournisseurs
Pilotage par Kpi’s. |
BIOSE CDMO - BIOTECH
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Mai 2019 - Juil 2019 |
Difficultés majeures d’exploitation et constat des limites de l’organisation financière et comptable en place. – 3 mois
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Engie Cofely
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Juin 2018 - Avr 2019 |
Industrie et Services |
BIOMNIS groupe EUROFINS
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Nov 2016 - Mai 2017 |
Santé et Services |
LYNPRO - FMX
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Avr 2012 - Août 2016 |
- Conseil et accompagnement de PME et TPE dans leur gestion financière |
LVL MEDICAL
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Sep 2010 - Mars 2012 |
(groupe coté) |
MUTUALITE
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Mars 2009 - Août 2010 |
UGMR CA 130 M€, Bilan 450 M€, 1000p |
REPRISE LBO Distribution
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Jan 2008 - Fév 2009 |
Grande Distribution |
GIFI
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Avr 2005 - Déc 2007 |
(Groupe coté), Conseil du Président, Montage d'une opération de LBO sur le groupe -477 M€ - avec un fonds d'investissement Compétences mises en œuvre : formalisation d'un business plan stratégique et financier (investissement et exploitation) à finalité LBO sur une valorisation à 450 M€, proposé et validé par LBO France |
FMX
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Jan 2002 - Mars 2005 |
Services, Assurances et Conseil |
DELOITTE
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Mars 1996 - Déc 2001 |
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CIE ASSURANCES et COURTAGE
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Jan 1989 - Jan 1995 |
2 Compagnies d’Assurances CFDP & PROTEXIA, 40 M€, 105 personnes, 40 délégations, 7 filiales dont Italie, Belgique, Pays Bas, 150 000 clients particuliers du Groupe SECA, Courtage d’Assurances Iard & Santé, 60 M€. de primes, 160 personnes, 15 délégations en France, 4 filiales étrangères, 1 000 clients entreprises et 15 000 clients particuliers |
Ernst & Whinney (E&Y)
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Jan 1982 - Jan 1989 |
successivement Conseil de Lyon, Bossard Consultants Ingénieur Principal – Paris, Consultant Arthur Andersen ( Accenture) - Lyon |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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