Engagé, Impliqué, Opérationnel, Culture du Résultat,
Thierry Directeur Financier  -  Directeur CSP Finances et RH - 7 missions réalisées en management de transition
Contacter Thierry
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 18/09/2023

Mobile en france

1290 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1290 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Thierry

69 ans

Lyon

Thierry
Directeur Financier - Directeur CSP Finances et RH - 7 missions réalisées en management de transition

Expériences professionnelles

 

GROUPE R
Lyon

DIRECTEUR FINANCIER GROUPE

Mars 2023 - Mai 2023

MANAGEMENT RELAIS en attente de l'arrivée du DAF recruté

450 M€ , 1000 pers, Ebidta 30 M€, groupe sous LBO, 25 filiales

Animation de 30 collaborateurs sur des attendus de Comptabilité Générale, Trésorerie, Consolidation, Reporting et Contrôle de gestion, comptabilité fournisseur et client en CSP

Dématérialisation des flux, Clôture, Trésorerie en cash pooling sont quelques uns des sujets plus spécifiques crantés pendant ces quelques semaines, en sus de l'animation opérationnelle quotidienne


RAMSAY SANTE
Lyon

DIRECTEUR CSP FINANCES ET RH

Oct 2020 - Avr 2022

Groupe RAMSAY Santé - Gestion d’établissements de santé, - Directeur CSP Finance & RH [Management de Transition]18 mois

Projet de migration d’un CSP 80 sal. vers une plateforme groupe

Pérennisation d’un CSP multi-sites , mise à niveau des outils de gestion et déploiement d’une solution P&P Achats et Comptabilité fournisseurs

  • Reprise de l’animation managériale et pérennisation de la production RH et Fin.
  • Détourage comparatif des missions assurées par les CSP en vue d’un scénario de bascule et de convergence
  • Digitalisation PtoP des process Fournisseurs ( Baseware)
  • Conduite du changement : garantir les ressources et la motivation des équipes

Pilotage par Kpi’s.


BIOSE CDMO - BIOTECH

DIRECTEUR FINANCIER

Mai 2019 - Juil 2019

Difficultés majeures d’exploitation et constat des limites de l’organisation financière et comptable en place. 3 mois

  • Réorganisation de l’équipe et recrutements
  • Gestion J/J du cash,
  • Etablissement d’une situation intermédiaire au 30 juin et prévisionnel d’atterrissage exercice en cours
  • Apurement du retard comptable et établissement d’une situation intermédiaire
  • Actualisation des process clefs et mise en œuvre des modalités d’intégration dans SAGE X3 (paie, banques, lettrage, comptabilité analytique).


Engie Cofely
Nanterre

Manager de transition

Juin 2018 - Avr 2019

Industrie et Services
CSP – 50 collaborateurs
- Mission de transition concernant un centre de services de gestion et facturation constitué de 50 gestionnaires : Reconstruction de la performance opérationnelle en terme de productivité, de fiabilité et d’absence de retard portant sur l’ensemble des composantes RH, Management, Production, Process, KPi’s de Pilotage visant à reconstruire la crédibilité du service auprès de clients internes et externes : diminution des FAE, traitement d’anomalies de cut-off, productivité augmentée de 10 à 30% suivant les secteurs.


BIOMNIS groupe EUROFINS

Contrôleur Financier Groupe

Nov 2016 - Mai 2017

Santé et Services
- Mission de transition dans le cadre de la restructuration du groupe après changement d’actionnaires : migration des fonctions support vers une NSC Finance du groupe EUROFINS, transformation digitale de la gestion – dossiers patients, clients, recouvrement (4 Millions de factures/an)
- en charge de la Direction Financière du Groupe 195 M€, 1200 personnes, 40 collaborateurs : exploitation courante, clôture, reporting et gestion budgétaire)


LYNPRO - FMX

Dirigeant opérationnel et entrepreneur d’une PME secteur Sécurité

Avr 2012 - Août 2016

- Conseil et accompagnement de PME et TPE dans leur gestion financière
- Reprise en tant qu’entrepreneur et dirigeant d’une activité de systèmes de sécurité Alarme et Vidéosurveillance


LVL MEDICAL

Directeur Financier Groupe

Sep 2010 - Mars 2012

(groupe coté)
CA 169 M€, Bilan 135 M€ Résultat net de 12 M€, 650 collaborateurs en France, 2100 en Allemagne
Acteur majeur sur la France et l'Allemagne de l'assistance médicale à domicile au travers d'un réseau de 41 agences en France, et de 42 en Allemagne
Mgt de transition puis CDI : Compétences mises en œuvre : animation d'une équipe de 40 collaborateurs, restructuration de l'équipe financière, modernisation des outils de pilotage (SAP), relations et communication avec les actionnaires financiers et les investisseurs boursiers, levée de fonds


MUTUALITE

Directeur Financier

Mars 2009 - Août 2010

UGMR CA 130 M€, Bilan 450 M€, 1000p
Multi-opérateur de l'économie sociale dans les secteurs Assurance retraite et santé, Hospitalier comme gestionnaire de cliniques, de centres dentaires et de crèches, Commercial pour ses magasins d'optiques et d'audioprothèses
Mgt de transition puis CDI : Compétences mises en œuvre : appréhension de la culture de la Mutualité et de son organisation (holding de pilotage et 15 mutuelles), remobilisation de l'équipe après des dysfonctionnements internes significatifs, conduite du changement, animation d'une équipe de 30 collaborateurs, mise en place d'un pilotage par objectifs, gestion d'actifs (ALM) et assurancielle avec Solvency 2, application de la T2A avec l'ARS pour la partie hospitalière,


REPRISE LBO Distribution

Jan 2008 - Fév 2009

Grande Distribution
projet Mado Marcel – Mado et les Autres Formalisation du business plan après identification de la Cible : 14 M€, Rnet 0.8 M€, 800 clients, 110 personnes, LBO devenu caduque dans le contexte économique et financier
Compétences mises en œuvre : montage financier et financement, formalisation d'un business plan stratégique et financier (investissement et exploitation)


GIFI

Secrétaire Général

Avr 2005 - Déc 2007

(Groupe coté), Conseil du Président, Montage d'une opération de LBO sur le groupe -477 M€ - avec un fonds d'investissement

Compétences mises en œuvre : formalisation d'un business plan stratégique et financier (investissement et exploitation) à finalité LBO sur une valorisation à 450 M€, proposé et validé par LBO France
- 477 M€ - 2500p - 300 magasins - Secrétaire Général du groupe, Animation d'une équipe de 60 collaborateurs en charge de toutes les fonctions supports Finance, Informatique, Controlling, et du management au quotidien de la fonction
Compétences mises en œuvre :, reconstitution du résultat opérationnel : +30% (N-1) à 25 M€, relations et communication avec les actionnaires financiers et les investisseurs boursiers


FMX

Directeur Général

Jan 2002 - Mars 2005

Services, Assurances et Conseil


DELOITTE

Senior Manager

Mars 1996 - Déc 2001

.


CIE ASSURANCES et COURTAGE

Secrétaire Général & Directeur Financier

Jan 1989 - Jan 1995

2 Compagnies d’Assurances CFDP & PROTEXIA, 40 M€, 105 personnes, 40 délégations, 7 filiales dont Italie, Belgique, Pays Bas, 150 000 clients particuliers du Groupe SECA, Courtage d’Assurances Iard & Santé, 60 M€. de primes, 160 personnes, 15 délégations en France, 4 filiales étrangères, 1 000 clients entreprises et 15 000 clients particuliers


Ernst & Whinney (E&Y)
Paris (75000)

Directeur Bureau

Jan 1982 - Jan 1989

successivement Conseil de Lyon, Bossard Consultants Ingénieur Principal – Paris, Consultant Arthur Andersen ( Accenture) - Lyon


Formation

 

1992     EM Lyon - C.P.A. Perfectionnement aux affaires : MBA Management d'entreprises et stratégie

1982     EM Lyon - CESMA MBA Gestion FInances

1980     Inégnieur EEMI - Ingénieur EEMI - Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Chargement...