DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER INDUSTRIE/SERVICES/AGROALIMENTAIRE

MISSION DE CONSEIL ADMINSTRATIF ET FINANCIER AUPRES D'ENTREPRISES GROSSISTES DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE

REORGANISATION ET STRUCTURATION DES ENTREPRISES

Responsable d’une équipe de 13 personnes, membre du comité de direction et administrateur des sociétés françaises.

Normes Belgian GAAP / IFRS.

Société holding de production, d'importation, et de distribution en France et à l'international de fruits et légumes de contre-saison.

CA 150 M€, 120 personnes.

Filiale française du Groupe Agro-alimentaire Greenyard, côté au SBF 120 à Bruxelles, 2ème mondial dans son domaine, (10 000 personnes, CA 4 300 M€).

• DAF de l’activité frais en France
• Responsable de la construction d’un batiment industriel et de l’aménagement de l’outil de production en France à Rungis et de l’implantation du business model du Groupe en France (activité de service à valeur ajoutée)
• Mise en place du reporting, du contrôle de gestion, d’outils statistiques et d’analyses,
• Elaboration d’un système de détermination des prix de revient et de marges par lot, par produit, par fournisseur, et par client
• Elaboration des budgets et de leur suivi,
• Reporting vers la société-mère aux normes IFRS dans des délais courts
• Gestion de la trésorerie, des investissements et des financements,
• Gestion des ressources humaines,
• Gestion et developpement de l’informatique et de la bureautique sur deux sites
• Réorganisation de la structure juridique du sous-groupe (fusions), et suivi du juridique,
• Réorganisation des services, mise en place et fiabilisation des procédures.

Responsable d’une équipe de 8 personnes, membre du Comité de Direction et du Comité Groupe de « Best Practice » sur les marges.

Normes UK GAAP.

Fabrication et négoce de produits d'hygiène cutanée hors domicile

CA 21 M€, 70 personnes.

Filiale française de SC JOHNSON

• Réorganisation et redressement de l’activité (retour aux bénéfices à partir de 2001),
• Réalisation d’une location-gérance puis fusion des sociétés françaises,
• Implantation du contrôle de gestion et d’outils d’analyses,
• Mise en place d’un système de détermination de prix de revient dans le cadre des activités de production et de négoce, avec un suivi de marge par produit et par client,
• Gestion de la trésorerie, des investissements et des financements,
• Implantation d’un système informatique ERP Sage Adonix X3,
• Reporting vers la société-mère,
• Centralisation pour la société-mère du reporting et de la consolidation des sociétés d’Europe Continentale,
• Elaboration des budgets et de leur suivi,
• Gestion des ressources humaines,
• Gestion et developpement de l’informatique et de la bureautique
• Suivi du juridique

Responsable d'une équipe de 9 personnes, membre du Comité de Direction.

Fabrication d'enseignes, CA 20 M€, 65 personnes.

Filiale française de COLORLUX A/S (Danemark), (600 personnes, 100 M€ CA), Groupe Scandinave NKT

• Redressement de l'activité Europe du Sud du groupe déficitaire depuis sa création,
• Réorganisation des services comptables et financiers ainsi que de l'informatique afin d'obtenir des éléments fiables d'information et de gestion dans des délais courts,
• Implantation du contrôle de gestion,
• Elaboration d'un système de détermination des prix de revient,
• Gestion de la trésorerie, des investissements et des financements,
• Consolidation de l'Europe du Sud,
• Gestion des ressources humaines,
• Suivi du juridique.

Responsable d'une équipe de 20 personnes, membre du Comité de Direction et administrateur de la maison-mère et des filiales en France et à l'étranger.

Extrusion de PVC souple, fabrication et service après-vente d'équipement de camions et de fermetures industrielles (700 personnes, 110 M€ CA).

• En charge des fusions - acquisitions (montages, négociations, contrats et financements) pour constituer, avec un tour de table d'investisseurs financiers de renom, un Groupe leader européen dans les domaines du PVC et du transbordement,
• Elaboration de la structure juridique et financière du Groupe, suivi du juridique,
• Organisation et mise en place des procédures administratives, comptables, analytiques,reporting, budgétaires, contrôle de gestion et financières du Groupe,
• Consolidation du Groupe,
• Consolidation du Groupe,
• Elaboration d’un système d’élaboration de prix de revient dans le cadre des activités industrielles,
• Harmonisation et mise en place des systèmes informatiques du Groupe.

Fabrication et service après-vente de fermetures industrielles, CA 50 M€,200 personnes.

Filiale franco-suedois du Groupe Volvo Crawford (Suède).

• Mise en place du contrôle de gestion du Groupe et de tableaux de bord (rapports hebdomadaires commerciaux, suivi de trésorerie, comptes d'exploitation analytique détaillés, suivi budgétaire...),
• Consolidation du Groupe,
• Suivi du juridique.