- Missions de Direction Financière et de Secrétariat Général
- 70 % des interventions dans des structures sous LBO pour des Fonds Majoritaires
- 30% des interventions dans des structures en procédures collectives
SECRETAIRE GENERAL DE TRANSTION – 20 mois (2017-2019)
Secteur Agroalimentaire, 60m€, 200 personnes LBO
- Réaliser un diagnostic de l’ensemble du périmètre, proposer et valider avec la Direction Générale un plan d’actions et le mettre en œuvre sur :
- Fonction Finance :
- Accompagner l’arrivée et l’intégration des personnes de la société récemment acquise (comptable, contrôleur de gestion) et y mettre en place un système de reporting et de suivi de trésorerie
- Piloter les équipes finance
- Assister la Direction Générale et les opérationnels sur tous les sujets d’ordre administratifs et financiers
- Faire l’interface avec les actionnaires financiers afin de consolider un climat de confiance avec l’équipe de management
- Mise en place d’un financement bancaire de 7 M€
- Systèmes d’information :
- Analyser le système d’information actuel et l’opportunité (ou non) de le déployer sur l’ensemble du Groupe dans sa version historique ou dans une version récente open source
- Evaluer l’opportunité d’internaliser tout ou partie de la fonction SI aujourd’hui totalement externalisée
- Assister la Direction Générale et les opérationnels sur tous les sujets relatifs aux systèmes d’information
- Ressources Humaines :
- Evaluer l’opportunité ou non de créer un poste RH au niveau du Groupe compte tenu de sa taille et de ses perspectives de développement
- Assister la Direction Générale et les opérationnels sur tous les sujets relatifs aux ressources humaines
- Assister la Direction Générale dans la mise en place du changement et d’une nouvelle culture Groupe
- Préparer l’arrivée du futur Secrétaire Général/ Directeur Financier
DIRECTION FINANCIERE – 3 mois en 2017
Groupe Hôtelier, 120m€, 63 hôtels, 3000 personnes, Président actionnaire principal
- Assurer le fonctionnement opérationnel de la fonction finance au quotidien (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie…)
- Prévisions de trésorerie
- Préparation du groupe avant sa mise en RJ
STRUCTURATION DIRECTION FINANCIERE – 6 mois en 2017
Fabricant de lasers pour applications scientifiques, médicales et industriels 65 M€, 300 personnes, LBO
- Contribuer à structurer l’organisation de la fonction finance et assurer le fonctionnement opérationnel de la fonction finance au quotidien (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie…)
- Participer à la mise en place d’un processus budgétaire et à l’élaboration du budget 2017/2018, afin notamment d’accompagner le Groupe dans l’évolution de son organisation (passage d’un fonctionnement par sites à un fonctionnement en Business Unit)
- Préparer la clôture annuelle au 31/03/2017
- Superviser l’activité financière des filiales (Allemagne, Japon, Corée…)
- Faire l’interface avec les actionnaires financiers (reporting….)
- Optimiser au mieux la gestion du besoin en fonds de roulement (trésorerie)
ASSISTANCE A DIRECTION FINANCIERE PUIS SECRETAIRE GENERALE DE TRANSITION 18 mois 2015 - 2016
Génie électrique et génie climatique, Une dizaine de filiales/établissements en France (CA 100 M€, 850 personnes, LBO), Société dirigée par son fondateur et contrôlée par des fonds d’investissement
- Diagnostic opérationnel de la fonction finance
- Evaluer l’organisation, les hommes et les outils
- Identifier et proposer les axes d’amélioration éventuels
- Mise en place d’outils de reporting et contrôle budgétaire
- Définition et mise en place d’un reporting mensuel
- Définition des rôles et des responsabilités de chacun dans la production de ce reporting
- Mise en place du calendrier et des procédures adéquates
- Accompagnement de la production des premiers reporting mensuels
- Pilotage atterrissages et budgets
- Structuration de l’organisation :
- Accompagnement du Directeur Financier du groupe dans l’évolution de sa fonction et son rôle, et notamment la gestion de la relation avec les fonds d’investissement
- Réorganisation opérationnelle des équipes finances (recrutements, évolutions de poste…)
- Animation des chantiers transverses (informatique, performance opérationnelle…)
- Animation des revues business avec les opérationnels
STRUCTURATION DIRECTION FINANCIERE
BTP – 6 mois 2015
120 M€ CA, 600 personnes, LBO
Société dirigée par son fondateur et contrôlée par des fonds d’investissement
- Création de la fonction Direction Financière
- Sensibilisation du PDG fondateur à la nécessité de mettre en place une Direction financière (société pilotée par un expert-comptable externe)
- Définition du profil du DAF à recruter et assistance au recrutement
- Mise en place de premiers outils (excel) de pilotage financier pour l’ensemble du Groupe :
- Suivi du carnet de commandes
- Estimation d’un résultat mensuel à l’avancement
- Estimation d’une prévision de trésorerie mensuelle
ACCOMPAGNEMENT DE LA DIRECTION GENERALE EN PHASE DE MANDAT AD HOC– 1 mois en 2014
30 M€ CA, 300 personnes. Société familiale dirigée par son fondateur
- Création de la fonction Direction Financière
- Sensibilisation du PDG fondateur à la nécessité de mettre en place une Direction financière (société pilotée par un expert-comptable externe)
- Définition du profil du DAF à recruter et assistance au recrutement
- Mise en place de premiers outils (excel) de pilotage financier pour l’ensemble du Groupe :
- Suivi du carnet de commandes
- Estimation d’un résultat mensuel à l’avancement
- Estimation d’une prévision de trésorerie mensuelle
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