La chance ne sourit qu’aux esprits préparés
Michel : DAF Business Partner - PME & Filiale Groupe
1180 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 31/03/2021

Mobile en france

Contacter Michel  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Rigueur
Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Management
Optimisation BFR & Cash
Intégration de filiale
structuration de la DAF
Amélioration des outils de pilotage
 le 31/01/2021
par Jean-noel Lemasson, DAF/Directeur de Site

Michel est un bon professionnel qui a démontré une faculté d'adaptation dans un contexte contraint d'une filiale allemande en situation de retournement et qui a répondu pleinement à mes attentes en ma qualité de DAF du groupe. Michel est un collaborateur avec qui il est agréable de travailler.

Je suis un DAF généraliste, polyvalent et pragmatique a l'aise dans des contextes PME ou filiale de Groupe. Je suis intéressé par des missions de DAF/ Secrétaire Général en PME ou filiales de groupe en France ou en Europe

J'ai un profil international et suis trilingue anglais/ Allemand.

Mes compétences clés sont :

- Structurer une fonction administrative et financière (incluant le cas échéant les RH SI et l' ADV)

- Améliorer les processus de pilotage en environnement industriel ou commercial

- Intégrer une nouvelle acquisition

- Optimiser la gestion du Cash en contexte tendu

Michel

Pibrac

DAF Business Partner - PME & Filiale Groupe Michel

Expériences professionnelles

 

Fitlane / BDM/ Mecanuméric - Cannes, Allemagne,Albi
Missions Transition DAFs PME

Déc 2017 - Juil 2020

Fitlane (Cannes) : Entité regroupant 20 salles de sport dans le Sud-Est, 20Mi€ de CA, Contexte d'intégration post-acquisition

  • Remplacement du Secrétaire Général . Mise en place du reporting et d’indicateurs de pilotage ; Support à l’intégration au sein du groupe

BDM (Allemagne) : Filiale allemande d’un groupe familial industriel (CA 4M€, 30 personnes)

  • Remise en ordre de la comptabilité/ Mise en place d’un suivi de trésorerie

Mecanuméric : Société Industrielle dans le domaine des Machines-Outils, 21M€ de CA, 3 filiales à l’étranger, 135 pers.

  • Amélioration des processus finance/contrôle interne dans les filiales
  • Mise en place d’un processus de Contrôle Budgétaire / Mise en place d’Indicateurs de Performance.

Groupe Abrisud - Toulouse, France
DAF

Jan 2015 - Déc 2016

Leader des Abris de Piscine, ETI en LBO, 55 Mi€ de CA, 7 filiales dont 3 à l'étranger

Missions :

  • Responsable des aspects financiers, juridiques, RH, et SI

Réalisations

  • Mise en place d’un compte d’exploitation analytique Groupe pour aboutir à une marge sur cout variable par avtivités. Amélioration du processus de recouvrement. Optimisation du Cash
  • Transformation de la filiale Allemagne en Distributeur Indépendant et support au distributeur sur la phase de démarrage. Projet de réduction des coûts de transport conduit avec un prestataire (Gain 70K€).

Zimmer Dental - Rungis, France
DAF/ France et Directeur Financier Europe

Jan 2002 - Jan 2015

Entité démarrée en mode Start-up, intégrée au groupe Zimmer, Inc - leader en dispositifs médicaux

Croissance du Chiffre d’affaires de 7 à 65Mi€ (atteint à partir de 2011 avec 5 filiales en Europe).

Missions :

  • Responsable des aspects Finance, RH, ADV, Logistique et SI pour la filiale française (14 pers. managées).
  • Supervision des 4 responsables financiers/comptables des filiales européennes.
  • Conseil et Contrôle auprès des DG des filiales et du DG Europe de la branche dentaire.

Réalisations 2008 - 2014 : Amélioration de la performance commerciale et opérationnelle

  • Refonte de la politique commerciale, en relation avec le DG France et les Directeurs Régionaux :
    • Repositionnement prix réussi d’un portefeuille de produits incluant des gammes « premium » et « low cost ». Suivi d’un objectif commercial par client et mise en place d’une RFA (remise de fin d’année).
    • Mise en place d’un reporting d’analyse synthétique focalisé sur l’analyse des ventes, de la marge commerciale et le pilotage des remises clients.
    • Refonte d’un tableau de bord commercial suite à la mise en place d’un CRM.
  • Déploiement systématique de « Bonnes Pratiques » au niveau de la branche :
    • Mise en place d’un compte d’exploitation par segment de produits
    • Mise en place d’un Processus Achats (affectation des responsabilités et calendrier de renégociation), redéfinition des Bonus des commerciaux, Processus Notes de Frais, KPI logistiques…
  • Projets spéciaux :
    • Lancement d’un CRM et lancement d’un projet commun France/Italie pour mise en place de SAP Business One. (Choix de l’Erp, mise en concurrence, analyse fonctionnelle).

Réalisations 2002 -2007 : Accompagnement de la croissance interne et externe

  • Mise en place et développement de l’organisation administrative et comptable en France :
  • Participation au processus de rachat de 2 distributeurs et à leur intégration au sein de la branche :
    • Revue des aspects financiers de la « Due Diligence » et recrutement de 3 responsables financiers ;
    • Mise en place des processus nécessaires à la consolidation et au contrôle des filiales.
  • Résultats :
    • Intégration réussie de 4 filiales et augmentation du CA de 7 Mi€ à près de 65 Mi€.
    • La Filiale France est la plus rentable de la branche et est régulièrement citée en exemple

Essilor International
Responsable Contrôle de Gestion

Jan 1998 - Déc 2001

Division Industrielle

Supervision du contrôle de gestion pour 17 sites industriels dont 12 à l'étranger
Rattaché au VP Opérations

Missions :

  • Consolidation et mesure de la performance des sites industriels, assisté de 2 contrôleurs de gestion
  • Contrôle de gestion et Responsabilité comptable des fonctions centrales de coordination (Engineering, Projets, logistique, achats) avec le support de 3 contrôleurs budgétaires.
  • Support à la Direction des Opérations sur les études & projets : Valorisation des projets liés aux investissements industriels, aux nouveaux produits, à l’introduction de nouvelles technologies.

Réalisations :

  • Harmonisation de l’analyse de la performance entre les sites industriels
  • Validation du ROI sur un projet clé pour le groupe visant à réduire la chaine de valeur relative à la fabrication de la majorité des verres progressifs («In-Lab casting »)

CMB Plastique
Responsable Financier

Jan 1995 - Jan 1998

(filiale de Crown Cork & Seal)

Fabrication de bouteilles plastiques - Branche Mass Market (45 M€ de CA, 3 sites), Contexte de restructuration Rattaché au DG/ Directeur Financier de la branche

Missions :

  • Responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité et de l'informatique pour les 3 sites (4 personnes).
  • Validation des offres de prix envisagées par le Service Commercial lors de cotations

Réalisations :

  • Revue des couts standards, mise en place et diffusion mensuelle d'une analyse des marges client/ produit
  • Modélisation des capacités usine et des besoins en termes de Main d'œuvre directe

IBM France - Corbeil, France
Contrôleur de Gestion

Jan 1988 - Jan 1995

Site Industriel de Corbeil

Fabrication de semi-conducteurs - (450 M€ de CA / 180 M€ d'investissements par an)


Formation

 

1981     Freiburg in Breisgau - Baccalauréat Franco- Allemand

1983     HEC - spécialisation Comptabilité & Audit

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Bilingue ou langue maternelle

espagnol : Notions