DG Adjoint

Conseil & copilotage opérationnel

• Conseil stratégique et intervention en copilotage opérationnel.
• Préparation à la transmission d'entreprise, évolution d'organisation, structuration des process et des outils.

Secteur Agricole

Groupement de structures agricoles - 2 structures principales (10 + 15 salariés) 1 structure syndicale (FDSEA35) et 1 structure de services comptabilité - gestion

• Direction de transition aux côtés du directeur en place, préalablement à son départ.
• Etat des lieux et mesures de renforcement de la structure comptable, analyse stratégique donnant lieu à un regroupement vers une autre association de gestion.

Activités médico-sociales

• Juillet 2019-Janvier 2020 : Secrétaire Général-Directeur Général Adjoint (transition)
  • Direction du siège Associatif – Equipe de 25 personnes – Budget du site :1,3 M€
  • Evolution des fonctions supports suite à fusion : RH / Compta.-Paie / Informatique
  • Redéfinition des missions siège, acculturation des équipes et établissements.
  • Mise en œuvre de l'organisation cible.
  • Poursuite des missions de DAF assurées en complément.
• Juin 2018-Juin 2019 : Directeur Administratif et Financier (transition)
  • Budget Association : 30 M€ - 25 établissements - 430 salariés
  • Management d'une équipe de 8 personnes, en contexte de fusion
  • Process budgétaire, Comptes Administratifs, Travaux de convergence conventionnelle, projets immobiliers,...

Second Oeuvre Bâtiment

CA entité : 750 k€ - 8 salariés

• Reprise de l'entreprise. Ré-orientation de l'activité vers la production.
• Animation et direction de l'équipe,
• Structuration de l'organisation,
• Prospection commerciale, devis, suivi de chantier, commandes fournisseurs.
• Gestion de l'entité en difficulté.

Audit, Conseil, Expertise Comptable

CA entité : 1,6 M€ - 25 salariés - Intervention auprès d'entités AMF et ACAM

CA des clients > 10 M€ : 6 clients (santé, mutualité, industrie, négoce, BTP)

• Regroupement de 2 cabinets 8 + 17 salariés, pour créer un nouvel ensemble.
• CoDirection et management d'un cabinet de 25 salariés.
• Conduite de changement, animation de l'harmonisation des méthodes de travail.
• Déploiement d'un nouvel outil informatique et évolution des process.
• Evaluations, négociations pour l'acquisition d'établissements de santé (Mutualité...)
• Missions d'assistance à la gestion pour le Ministère de la Santé.
• Conseil en gestion d'entreprise, Evaluation, Ingénierie financière et fiscale,
• Applications spécifiques au secteur santé et mutualiste.
• Expertises judiciaires.Conduite d'expertises, en relation avec les avocats.
• Préparation et rédaction des rapports.Audit légal, Expertise comptable, Assistance pour l'établissement des comptes annuels.

• 2006 à 2012 : Associé gérant, Expert Comptable, Commissaire Aux Comptes
  • CA géré 700 k€ - Cabinet de 8 salariés
  • Association progressive et reprise dans un contexte de départ en retraite.
  • Pérennisation et développement de la clientèle,
  • Management de l'équipe
• 2001 à 2006 : Collaborateur responsable de missions et obtention du DEC
  • CA géré 200 k€
  • Encadrement d'une équipe de 2/3 collaborateurs et suivi direct portefeuille clients
  • Secteur santé, et PME jusqu'à 500 salariés.

Audit, Conseil, Expertise Comptable

• Audit, Expertise Comptable TPE et PME jusqu'à 2000 salariés.