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Bruno : Directeur Général  (DG, DAF, Secrétaire Général) services financiers, services
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Note Globale    

Bruno

63 ans

Levallois-Perret

Bruno
Directeur Général (DG, DAF, Secrétaire Général) services financiers, services

Expériences professionnelles

 

Exemples de missions

Président du Directoire - Directeur Général - Directeur Financier

Jan 2007 - Aujourd'hui

2014-2017 AXA Roumanie (145 salariés, 350 agents) Président du Directoire - Directeur Général

Principales missions :

  • Management et rationalisation de la compagnie en vue de sa cession
  • Animation de l’équipe locale dans un contexte délicat
  • Consolidation du portefeuille de contrats
  • Maintien de la capacité opérationnelle et réduction de la base de coûts

Principales réalisations et résultats :

  • Refonte du business model : fermeture du réseau d’agences et restructuration des services du siège (conduite de plusieurs plans de départs, division par quatre des charges de fonctionnement), cession d’actifs non stratégiques, externalisations
  • Transition réussie avec les acquéreurs
  • Déploiement de Solvency II et des IFRS

Principales autres missions (2007-2014 et depuis 2017) :

  • Direction du développement de la filiale de gestion de patrimoine d’un groupe international (déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale, animation du réseau,…)
  • Structuration des fonctions contrôle permanent-risques opérationnels d'un groupe d'assurance
  • Réorganisation des fonctions administratives et financières d'un groupe de services
  • Direction financière d'une entreprise technologique cotée
  • Pilotage d'opérations de levées de fonds (40 millions € au total)
  • Élaboration et initialisation de la stratégie d’internationalisation d'un grand cabinet d’avocat

CAISSE D'EPARGNE

Membre du Directoire - FINANCIERE OCÉOR

Jan 2002 - Nov 2006

Holding internationale du Groupe - Animation de 8 banques et 3 sociétés de crédit-bail sur 7 pays/territoires (1.500 salariés, concours à la clientèle : 6 milliards €, PNB : 220 millions €)

Principales responsabilités :

  • Membre du Directoire Financière Océor : élaboration et déploiement de la stratégie, relations avec les autorités de tutelle
  • Directeur de la Zone Pacifique (3 banques et 2 sociétés de crédit-bail, 600 salariés) Président de la Banque de Tahiti – Vice-président de la Banque et de la Caisse d'Épargne de Nouvelle-Calédonie : pilotage des performances et des chantiers de modernisation et d'organisation, relation avec les clients-clés et les pouvoirs publics locaux, management des équipes dirigeantes
  • Responsable des fonctions-supports (contrôle de gestion, exploitation bancaire, ressources humaines, juridique et fiscal, contrôle permanent et risques opérationnels) et des opérations internationales du Groupe Océor (management de 6 directeurs, 400 collaborateurs rattachés)
  • Secrétaire Général de la Financière Océor : organisation et animation des fonctions de holding

Principales réalisations et résultats :

  • Définition et mise en œuvre de la stratégie du Groupe Océor (modernisation des banques-filiales, identification et diffusion des best practices, amélioration des performances)
  • Création, structuration (intégration de 50 collaborateurs en 2 ans) et direction de la Financière Océor
  • Relance commerciale des banques du Pacifique et mise en place d'une organisation plus productive (en 3 ans, augmentation de 25% des concours à la clientèle à effectif constant)
  • Progression de 60 % en 4 ans de la rentabilité de la zone Pacifique. En 2005, contribution des filiales du Pacifique : 55% du bénéfice consolidé du Groupe Océor


CAISSE NATIONALE DES CAISSES D'EPARGNE

Directeur Croissance Externe Internationale

Nov 2000 - Déc 2001

Principales responsabilités :

  • Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de développement international
  • Direction des opérations de croissance externe
  • Constitution et animation d'une équipe dédiée

Principales réalisations et résultats :

  • Définition d'axes prioritaires et des conditions de réussite
  • Acquisition à la Bank of Hawaii des Banques de Tahiti et de Nouvelle-Calédonie puis intégration de ces banques au sein du Groupe

GROUPE GAN

Responsable des Opérations Financières

Jan 1995 - Oct 2000

Principales responsabilités :

  • Restructuration des participations du GAN en France et à l'international
  • Pilotage des opérations de fusions-acquisitions-cessions
  • Management d'équipes dédiées (de 10 à 25 intervenants)

Principales réalisations et résultats :

  • Direction de 15 opérations en France et à l’international pour 1 milliard d'euros : cessions de filiales d'assurance (notamment au Maroc et au Canada), financières et de diversification, réalisation d'importantes plus-values
  • Direction Générale opérationnelle, redressement puis cession d'Avis Immobilier
  • Organisation et pilotage de la data room de privatisation du GAN en 1997 et 1998

GROUPE GAN

Responsable Plan - Reporting Groupe

Avr 1993 - Déc 1994

- Constitution d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion, mise en place du reporting et du tableau de bord groupe pour 120 filiales et participations


GROUPE L'OREAL

Contrôleur Financier Groupe

Août 1990 - Mars 1993

- Zone Amérique Latine (6 filiales - CA : 350 millions €, 2.000 salariés - et 15 agents)

  • Reporting, pilotage des performances financières, formation et animation des équipes locales


GROUPE L'OREAL

Contrôleur de Gestion

Mars 1988 - Juil 1990

- LANCÔME PARFUMS ET BEAUTE (CA : 300 millions €)

  • Contribution au respect des budgets, mise en place d'outils de pilotage des projets

GROUPE ELF-AQUITAINE

Secrétaire Général

Sep 1979 - Août 1986

- TRICAULT REGETHERMIC INTERNATIONAL (CA : 20 millions €)

  • Responsabilités : finance, comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines, organisation et informatique, juridique et fiscal

Formation

 

1988     MBA HEC

1978     Institut d'Études Politiques Paris - Diplôme

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Connaissances de base

Espagnol : Moyen

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