Directeur Général (DG, DAF, Secrétaire Général) services financiers, services

2014-2017 AXA Roumanie (145 salariés, 350 agents) Président du Directoire - Directeur Général

Principales missions :

• Management et rationalisation de la compagnie en vue de sa cession
• Animation de l’équipe locale dans un contexte délicat
• Consolidation du portefeuille de contrats
• Maintien de la capacité opérationnelle et réduction de la base de coûts

Principales réalisations et résultats :

• Refonte du business model : fermeture du réseau d’agences et restructuration des services du siège (conduite de plusieurs plans de départs, division par quatre des charges de fonctionnement), cession d’actifs non stratégiques, externalisations
• Transition réussie avec les acquéreurs
• Déploiement de Solvency II et des IFRS

Principales autres missions (2007-2014 et depuis 2017) :

• Direction du développement de la filiale de gestion de patrimoine d’un groupe international (déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale, animation du réseau,…)
• Structuration des fonctions contrôle permanent-risques opérationnels d'un groupe d'assurance
• Réorganisation des fonctions administratives et financières d'un groupe de services
• Direction financière d'une entreprise technologique cotée
• Pilotage d'opérations de levées de fonds (40 millions € au total)
• Élaboration et initialisation de la stratégie d’internationalisation d'un grand cabinet d’avocat

Holding internationale du Groupe - Animation de 8 banques et 3 sociétés de crédit-bail sur 7 pays/territoires (1.500 salariés, concours à la clientèle : 6 milliards €, PNB : 220 millions €)

Principales responsabilités :

• Membre du Directoire Financière Océor : élaboration et déploiement de la stratégie, relations avec les autorités de tutelle
• Directeur de la Zone Pacifique (3 banques et 2 sociétés de crédit-bail, 600 salariés) Président de la Banque de Tahiti – Vice-président de la Banque et de la Caisse d'Épargne de Nouvelle-Calédonie : pilotage des performances et des chantiers de modernisation et d'organisation, relation avec les clients-clés et les pouvoirs publics locaux, management des équipes dirigeantes
• Responsable des fonctions-supports (contrôle de gestion, exploitation bancaire, ressources humaines, juridique et fiscal, contrôle permanent et risques opérationnels) et des opérations internationales du Groupe Océor (management de 6 directeurs, 400 collaborateurs rattachés)
• Secrétaire Général de la Financière Océor : organisation et animation des fonctions de holding

Principales réalisations et résultats :

• Définition et mise en œuvre de la stratégie du Groupe Océor (modernisation des banques-filiales, identification et diffusion des best practices, amélioration des performances)
• Création, structuration (intégration de 50 collaborateurs en 2 ans) et direction de la Financière Océor
• Relance commerciale des banques du Pacifique et mise en place d'une organisation plus productive (en 3 ans, augmentation de 25% des concours à la clientèle à effectif constant)
• Progression de 60 % en 4 ans de la rentabilité de la zone Pacifique. En 2005, contribution des filiales du Pacifique : 55% du bénéfice consolidé du Groupe Océor

Principales responsabilités :

• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de développement international
• Direction des opérations de croissance externe
• Constitution et animation d'une équipe dédiée

Principales réalisations et résultats :

• Définition d'axes prioritaires et des conditions de réussite
• Acquisition à la Bank of Hawaii des Banques de Tahiti et de Nouvelle-Calédonie puis intégration de ces banques au sein du Groupe

Principales responsabilités :

• Restructuration des participations du GAN en France et à l'international
• Pilotage des opérations de fusions-acquisitions-cessions
• Management d'équipes dédiées (de 10 à 25 intervenants)

Principales réalisations et résultats :

• Direction de 15 opérations en France et à l’international pour 1 milliard d'euros : cessions de filiales d'assurance (notamment au Maroc et au Canada), financières et de diversification, réalisation d'importantes plus-values
• Direction Générale opérationnelle, redressement puis cession d'Avis Immobilier
• Organisation et pilotage de la data room de privatisation du GAN en 1997 et 1998

- Constitution d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion, mise en place du reporting et du tableau de bord groupe pour 120 filiales et participations

- Zone Amérique Latine (6 filiales - CA : 350 millions €, 2.000 salariés - et 15 agents)

• Reporting, pilotage des performances financières, formation et animation des équipes locales

- LANCÔME PARFUMS ET BEAUTE (CA : 300 millions €)

• Contribution au respect des budgets, mise en place d'outils de pilotage des projets

- TRICAULT REGETHERMIC INTERNATIONAL (CA : 20 millions €)

• Responsabilités : finance, comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines, organisation et informatique, juridique et fiscal